活动营销策划

时间：2023-08-30 18:20:01 活动策划我要投稿

（优）活动营销策划

活动营销策划篇1

　　一、活动构想：

（优）活动营销策划

　　春节临近，将掀起一波新的销售热潮。为杜绝其他竞争对手抢占节前市场，商场将在各专柜打折的基础上，推出“满x减x”活动，以便公司整合推广，形成统一的宣传口径，提高活动对消费者的吸引力。

　　二、活动主题：“金猴旺财喜迎春，折后买200减50”

　　活动时间：xx年1月—xx年2月

　　活动一览表：

　　SP活动序号活动时间备注

　　1折后买200减501/7—2/5在打折的基础上买200减50，根据业种差别可降低减让力度。

　　PR活动1迎春纳福财神送红包1/29大年初一向顾客派发红包。

　　2十五闹元宵，购物送年饭！2/12—13累积购物金额最高者可获得餐饮包席一桌。

　　商品SP活动

　　SP活动1：折后买200减50

　　活动时间：1/7—2/5（30天）

　　活动内容：

　　1、凡于活动期间，在本商场一次性购满200元即可在交款时立即减去50元。

　　2、减免现金以单张小票为准，即单张电脑小票满200元或超过200元都以200元计，每张小票不论金额只能减免50元。

　　活动细则：

　　1、商场内除特殊专柜及个别商品外，其余所有专柜均参加活动；不参加活动的.特殊专柜及个别商品，将以“本专柜不参加活动”明示；

　　2、顾客在交款时，直接按小票金额减免50元；

　　3、满200元或200元以上的单张小票，不论金额多少一律只能减免50元，小票不能累积；

　　4、收银员在收款后，在电脑小票上加盖“买200减50”印章，以便售后服务时核对；

　　5、不参加活动专柜在销售小票上注明“不参加活动”印章，以便收银员正确收银。

　　配合部门：

　　1、营运部与供应商洽谈扣点事宜，原则上各专柜必须在打折的基础上减免50元，费用由供应商承担，可根据实际情况调整减免的力度，原则上公司不降扣点；并于1月4日下午6点前将参加活动及不参加活动的专柜的名单及数量报至企划部，便于宣传品制作；

　　2、各楼层督导及收银主管对导购员及收银员进行活动细则培训，避免活动中顾客投诉；

　　3、企划部对活动信息进行综合整合，便于活动的宣传包装。

　　商品PR活动

　　PR活动1：迎春纳福财神送红包

　　活动时间：1/29

　　活动内容：

　　大年初一，凡持我商场积分卡购物的顾客，不论购物金额多少，都可获得我们送出的发财红包一个；红包数量有限，发完即止。

　　活动细则：

　　1、活动期间，凡到我商场积分卡购物的顾客，不论购物金额，可获红包一个，红包为20元现金券，共送出红包100份，先到先得，送完为止。

　　2、顾客凭电脑小票到总台登记领取红包。

　　配合部门：

　　总台人员核对顾客的销售凭证后，回收电脑小票作为送红包的稽核凭据，并请顾客签字确认。

　　PR活动2：十五闹元宵，购物送年饭！

　　活动时间： 2/12—2/13

　　活动内容：

　　活动期间，凡到我商场购物，即可参与此活动；两天内累计购物金额最高的顾客即可获得我商场赠送的元宵团年饭一桌。您可以带上您的亲朋好友，共享温馨的团聚时刻！

　　活动细则：

　　1、顾客凭2月12日及13日的电脑小票至一楼服务台登记购物金额，并留下电脑小票作为稽核凭证。

　　2、顾客登记时，需留下姓名、身份证号等，获奖者凭身份证领奖。

　　3、活动截止时间为20xx年2月13日下午四点，本商场将于20xx年2月13日下午五点以海报形式将获奖名单公布在商场大门口。

　　4、获奖者可获得我商场送出的“团年饭免费卡”一张，凭卡至本商场三楼“桂林人”美食广场可享受免费“团年饭”一桌。

　　配合部门：

　　财务部与桂林人协商从我商场划帐，抵扣200元的包席费用。

　　三、费用预算：

　　1、活动费用：

　　类型内容预计费用（元）备注

　　SP折后买200减50供应商承担营运部根据专柜情况调整扣减力度，公司原则上不降扣点

　　PR1、迎春纳福，财神送红包20xx现金券

　　2、十五闹元宵，购物送年饭！200

　　小计 2，200其中现金券20xx

　　2、美陈费用：

　　项目规格内容数量费用（元）

　　门头（写真KT板）6。92Mx1。1M春节、元宵、情人节 2620

　　门柱（写真）3。37Mx0。84M春节活动6510

　　大看板（喷绘）3。6Mx7M春节活动1380

　　小看板（喷绘）2。8Mx1。7M元宵、情人节xx0

　　电梯挡板（写真KT板）2。4Mx0。9M春节、元宵、情人节xx75

　　一楼吊挂（写真KT板）1。8Mx0。6M春节活动6260

　　活动标识（写真KT板）0。45Mx0。45M专柜张贴（菱形）1201000

　　不可预计费用 1000

　　小计 4，025

　　3、媒体费用：

　　内容尺寸面积单价折扣数量折后价

　　短信 10000600

　　电视广告新闻60分 5—7天3000元

　　小计 3，600元

　　活动费用：2，200元

　　美陈费用：4，025元

　　媒体费用：3，600元

　　一至二月份促销活动费用总计：9，825元（其中现金券2，000元）

　　备注：两个月费用9，825元，含春节、元宵、情人节三大节日促销及包装费用。

活动营销策划篇2

　　一、活动背景：我校一直致力于培养高素质性人才、社会实践能力，积极组织学生参加各项活动，如“就业大

　　赛“等;创协举办的“一元钱城市生存大挑战”等素质拓展活动，组织学生参加就业培训等;充分做到理论与实践相结合，让每位学生在享受自由大学生活的同时，了解社会，接触社会，并且做好充分的准备来适应大浪淘沙的现实环境。在此背景下，厦门理工学院学生社团部大学生创业者协会策划了这次营销策划书大赛。营销策划(Marketing Plan)是在对企业内部环境予以准确地分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。

　　二、活动目的：

　　让会员了解营销，掌握一些商业技能。?让会员学会策划，并学会写策划书。③在大学生活中给大一新生填充对营销方面的空洞，提高对营销的认识。④激发会员的.创造创新能力，让会员学会独立思考，并锻炼他们的动手能。

　　三、活动主题：飞扬青春，看营销策划。

　　四、主办单位：厦门理工学院学生会社团部。

　　承办单位：创业者协会。

　　五、活动介绍：(活动是在做什么就行，分为哪几个部分，这几个部分都是干嘛。未来的及写抱歉)

　　六、活动对象：厦门理工学院创业者协会全体会员。

　　七、活动时间：11月中旬—12月中旬。

　　八、活动地点：厦门理工学院。

　　九、活动流程：

　　大赛总体流程图：对大赛进行宣传→开始报名→活动说明会→策划书培训→营销培训→互动环节(答疑解惑)→大会结束→会员写策划→评定组开始评分→通过者进入复赛→复赛说明→复赛开始→评定组评分，选出第一名(1个)，第二名(2个)，第三名(3个)→会长颁奖，并做总结→大赛结束

　　详情：

　　前期：宣传11月15—11月20

　　(一)活动宣传：

　　1、教学楼入口大厅钢架一个;

　　2、三期宿舍楼下A3海报;

　　3、校后门入口宣传栏A3海报;

　　4、四期宿舍楼下A3海报;

　　5、天桥横幅一条;

　　6、教学楼入口处发放宣传单100张。

　　(二)场内布置：

　　1、大背景写真;

　　2、钢架两个。

　　(三)人员：

　　1、邀请一名营销公司经理;

　　2、邀请5至10名营销嘉宾参加审核活动。

　　(四)报名：

　　1、营销报名单制作;

　　2、在教学楼入口营销报名及报名单的收取;

　　3、通知营销介绍会时间地点。

　　中期流程：初赛11月20—12月04

　　(一)活动说明会11月20 晚6:30

　　1放轻音乐(参赛选手入场);

　　2会长播放协会视频;

　　3会长说明活动内容;

　　4介绍营销策划书大赛;

　　5现场答疑;

　　6结束参赛选手离场，留待工作人员清理场地。

　　(二)策划及营销培训11月30 下午2:00

　　1放轻音乐(参赛选手入场);

　　2会长介绍活动内容;

　　3营销嘉宾播放ppt和介绍营销策划书;

　　4现场答疑;

　　5营销经理开始对参赛者展开营销培训;

　　6参赛选手离场，留待工作人员清理场地。

　　(三)策划书撰写培训11月26—12月03晚上

　　1放轻音乐(参赛选手入场);

　　2会长介绍活动内容;

　　3协会策划组人员开始对参赛者展开营销培训;

　　4现场答疑;

　　5参赛选手离场，留待工作人员清理场地。

　　(四)营销策划书大赛笔试12月04晚上

　　1放轻音乐(参赛选手入场);

　　2会长介绍活动规则内容;

　　3参赛者做策划书;

　　4会长发表结束会话;

　　5参赛选手离场，留待工作人员清理场地。

　　后期流程：复赛

　　(一)营销嘉宾评改策划书12月05—12月07

　　1评分标准：策划书总分80分。

　　①文案结构，文字表述(0-10分)

　　②概要(0-2.5)

　　③项目分析(0-5分)

　　④市场分析(0-15分)

　　⑤经营方式和经营目标(0-5分)

　　⑥商品经营(0-15分)

　　⑦商店管理(0-10分)

　　⑧经费预算及财务分析(0-5分)

　　⑨风险及其退出机制(0-2.5分)

　　⑩开业策划方案(0-10分)

　　2评审收取12名优秀同学参加复试;

　　(二)复试和结束12月07—12月15

　　1、复试准备：

　　①地点和时间的选取

　　②复试题目的选取

　　③复试评委的邀请

　　④宣传部通知复试同学参加

　　⑤一等奖一名，二等奖二名，一等奖获得者有机会进入创新创业园，并有一份精美大礼，还有此次大赛一等奖证书。二等奖获得者可成为创业协会策划组组员，获得一份精美小礼品和二等奖证书。三等奖获得者可获得一份精美小礼品和三等奖证书。

　　2、12月15日复试开始和现场评比：

　　①放轻音乐(参赛选手入场);

　　②会长介绍活动内容;

　　③会长播放ppt和考察规则;

　　④现场答疑;

　　⑤营销经理开始对参赛者展开考察;

　　⑥选取得胜者

　　3、嘉宾颁奖;

　　4、活动尾声会长讲话;

　　5、参赛选手离场，留待工作人员清理场地。

　　十、活动经费预算

　　1、钢架一个;

　　2、A3海报3张;

　　3、横幅一条;

　　4、宣传单100张;

　　5、报名表80张;

　　6、大背景写真一张;

　　7、工作人员及营销经理、嘉宾的饮用水和点心;

　　8、参赛者的奖品

　　十一、工作人员安排：

　　宣传部负责此次大赛的宣传工作(如发传单，拉横幅等); 策划部负责此次大赛策划工作;

　　办公室负责此次大赛的报名，介绍，培训，回收策划书，以及联络各部门的工作等;

　　外联部负责筹集此次大赛的资金，以及联络相关人员(如指导老师，策划书评定人员等)

活动营销策划篇3

　　一、活动目的`：

　　1、为庆祝端午佳节，以低价让利、情感述说、活动互动等活动来营造节日氛围，提高商场美誉度;

　　2、扩大顾客活动参与度，寓教于乐，进一步推广娱乐营销，让顾客尽情参与到活动中来，引起情感共鸣，拉近商场与顾客间的距离;

　　3、通过各项活动，吸引人气，拉动销售，增加商场效益，提升员工士气。

　　二、活动时间：

　　6月9日―13日

　　三、活动主题：

　　五五端午 “粽”情重义

　　四、活动方式：

　　真情一：真情相聚佳节共度(6月10日―11日)

　　凡活动期间开店的前100名顾客，每人赠送端午节大礼一份。礼品为粽子及精美礼品一份，数量有限，送完即止。

　　真情二：深深父爱字字真情(6月9日―19日)

　　1、为庆祝6月19日，特举办父亲节征文比赛，文稿要求情真意切，有感而发，以表达对父亲的深深爱意，体裁、字数不限，文稿邮寄(或email)至以下地址;

　　2、地址：海南三亚市**河西路商场购物广场，邮编：57200; email:略;奖项设置：一等奖(1名)：奖高档衬衣一件;二等奖(2名)：奖名牌领带一条：三等奖(3名)：奖皮带一条;参与者均有豪礼。

　　真情三：亲情陆地龙舟赛全家老少齐欢乐(6月11日)

　　1、为突出传统端午节日特色,融洽家庭亲情关系，促进家庭和谐，6月11日晚8：00举行”亲情陆地龙舟赛”。

　　2、活动办法:将两人捆在一起(两人关系为亲情关系),比比那队家庭组合最先到达终点即为获胜!每轮合由4组家庭比赛，共2轮，每轮冠军奖电饭锅1个。

　　3、报名时间: 6月8日~11日晚7点，报名地址：商场一楼总服务台电话：略

　　真情四：浓浓思乡情乡音大比拼(6月11日―12日)

　　1、凡参与者必须用方言来表现才艺，表演项目可为唱歌、相声、小品等，可对歌词、台词进行部分更改，但整首歌曲须用方言表达，以表现家乡特色，报名时间：6月8日―12日。

　　2、以现场投票方式评出最佳方言才艺奖1名，奖200元现金券，参与者奖礼品一份。

　　真情五：激情端午节 5天娱乐秀(6月11日―15日)

　　6月11日―15日，广场连续5天举行大型文艺晚会，以庆祝端午佳节

　　最后时段成交。

活动营销策划篇4

　　一、营销策划书编制的原则。

　　为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则;

　　一)、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。

　　二)、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。

　　三)、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。

　　四)、创意新颖原则。要求策划的“点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。

　　二、营销策划书的基本内容。

　　策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。但是，从营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的。因此，我们可以共同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式。封面策划书的封面可提供以下信息：策划书的名称;被策划的客户;策划机构或策划人的名称;策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。策划书的正文部分主要包括：

　　一)、策划目的。

　　要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。

　　如《长城计算机市场营销企划书》一文案中，对企划书的目的说明得非常具体。首先强调“9000B的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销”，然后说明9000B营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级领导及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。

　　二)、分析当前的营销环境状况。

　　对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析： 1、当前市场状况及市场前景分析：产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。以同类产品“李施德林”的良好业绩说明“德”进入市场风险小。另一同类产品“速可净”上市受普遍接受说明“李施德林”有缺陷。漱口水属家庭成员使用品，市场大。生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。

　　2、对产品市场影响因素进行分析。

　　主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

　　三)、市场机会与问题分析。

　　营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

　　1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。产品价格定位不当。销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。促销方式不务，消费者不了解企业产品。服务质量太差，令消费者不满。售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。四)、营销目标。营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为万件，预计毛利万元，市场占有率实现。五)、营销战略(具体行销方案)

　　1、营销宗旨：

　　一般企业可以注重这样几方面：以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。以产品主要消费群体为产品的营销重点。建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

　　2、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的`产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

　　1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。

　　2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

　　3)产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。

　　4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

　　5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

　　3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。给予适当数量折扣，鼓励多购。以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

　　4、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策 5、广告宣传。

　　1)原则：

　　服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。