我要投稿 投诉建议

公司年度工作总结及来年工作打算

时间:2021-04-01 15:35:15 工作总结 我要投稿

公司年度工作总结及来年工作打算

  201x年以来,在集团的正确领导下,紧密围绕集团党委、董事局的工作部署,以经营工作为中心,以安全和质量为两个基本点,强力推进了企业内部改革,经营管理水平不断提高。一年来,公司上下坚定信心、开拓进取,落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著,公司经营业绩获得了较好的增长态势,各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团年初规划目标。

公司年度工作总结及来年工作打算

  一、201x年工作总结

  一年来,在集团有关领导的大力支持下,公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难,紧紧围绕年初制订的方针目标,狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理,有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作,市场开拓有了新突破,产品开发有了新提高,管理水平有了新提升,企业文化有了新拓展,企业实力有了新加强,成本控制有了新成效。

  (一)年度经济指标完成情况:

  (二)完善机制 开拓市场 优化营销团队配置 提高盈利水平和能力

  在当前市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,尤其是今年以来,建筑市场竞争更加激烈,各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。

  一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势,审时度势,及时洞察了市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇,努力争取建筑面积较大的的规模建筑,市场任务的承接取得了可喜的成绩。

  而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议 独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此,全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。

  二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态,了解市场变化和发展趋势,为公司战略决策提供了有力的参考依据。三是进一步完善了《销售人员考核管理办法》,在销售人员中深入落实了经营责任,切实体现了“按劳分配”原则,使业务员适应了市场发展形势的需要,又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。

  四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标,。

  五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务,项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的'报酬挂钩。

  (三)资金形势空前严峻,公司面临较为严峻的增长瓶颈。

  201x年我们在资金上面临的异常严峻的压力,突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结,这使得我们的资金及供应压力与日剧增,公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜,可以说公司在整个201x年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解,势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定,这也是我们当前所面临的最大的问题。

  面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势,我们采取了如下措施进行应对:

  一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议,在会上通报了公司所面临的形势,部署资金回收以及任务承揽指标,听取了有关部门的意见和建议,鼓动大家群策群力,共同努力,务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。

  二是在巨大资金压力影响下,公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等

  紧缺材料,尽全力确保济南市公安局等重点工程顺利施工,而不至于对公司信誉和品牌产生不良影响,这也从侧面缓解了资金压力。

  三是加强了清欠回收工作的组织和领导,健全了清欠组织和人员,由分管经理统一领导,确立了回收目标,制定了回收方案;对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户,不惜一切代价进行了社会力量的清欠,并取得了快速、良好的效果。

  (四)加强财务管理,提升资金管理和运作水平,确保企业正常运转。

  201x年的财务工作面临了诸多的考验和压力,积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务,繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作,外部税务、银行等工作的协调等等。

  1、资金筹措方面

  201x年前十个月,央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率,无论从新增绝对规模还是同比增速来看,均较去年同期明显下降。而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜贷情绪,商业银行贷款利率大幅攀升,这又直接导致了民间融资成本快速抬高,上述原因成为加剧混凝土企业困难的主要因素。而对我们来讲,更是面临着劳动力成本提升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。

  自201x年初混凝土公司就面临了还贷款的巨大压力,具体原因为:第一、国家为控制宏观经济发展的速度,提高资本投入的效率,全面压缩、限制银行贷款;第二、公司不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。第三、公司现有的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款;第四、由于公司日均银行存款余额较少,不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。

  在银行贷款流动性趋紧的不利形势下,我们积极进行了多渠道融资,这其中包括公司职工内部集资、小额贷款公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等,但是通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看,尽管效率高,但小额贷款所牵扯的精力、融资的成本等都较大,而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。

  尽管面临了前所未有的巨大困难和最为严峻的形势,但在公司积极有力的协调下,我们通过向银行和其他单位借款等形式积极偿还还银行到期贷款,尽可能的绥解公司的资金压力,保证了公司正常生产经营工作的开展。

  2、内外联系、协调方面:

  在对外联系、内外协调方面,财务部门在公司领导的直接领导下联系的主要部门有:银行、税务等部门。在对外联系的过程中,我们坚持始终把公司的利益放在首位,坚持维护公司的整体形象,以年初计划安排的有限经费为限,尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳,在此大原则下,我们积极沟通了银企、税企关系,尤其是加强了同高新地税局、国税局的协调,建立了良好的沟通渠道,为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。

  3、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平。

  公司一直把财务人员的培训视为企业发展,增强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员,因此我们根据实际工作的要求,有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训,今年共参加了五期有关部门组织的培训班,分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习,进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作,提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。

  4、积极参与企业经营管理,搞好公司财产物资的清查与盘点

  随着企业的不断发展,财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面,从原材料采购、材料款支付等等,财务部门都参与其中,起到了其应有的作用。

  为加强对公司各项财产物资的管理,财务部门全体成员按照集团公司的要求,积极、认真进行了上半年及201x年度物资盘点、核查。通过盘点、核查,提高了相关物资保管人员的责任

  心,规范了公司的会计基础工作,有效的防止了错误的出现。这就加强了管理,确保了财产物资的帐帐、帐实相符,提高了财产物资的利用效能。

  5、加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率

  年初我公司资产负债率较高,为了切实降低资产负债率,从点滴做起,控制资金占用,提高资使用效率。财务部门首先对欠款情况进行了分析,会同各业务部门积极回收货款;其次做好了现金预算的预算和编报,防止资金的积压;第三、严格执行集团有关管理规定,从严控制资金占用,从而降低了财务费用,提高了企业经济效益。

  6、财务会计监督方面

  一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核,严格控制现金的支出,对超过现金限额的支出按集团相关规定严格控制现金的使用;二是加强财务印章的管理和使用,定期进行银企资金的核对。确保公司资金的安全、完整;三是进一步加强资产和财务票据的管理,采取专人负责,日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作,及时核销各种票据以确保所有收入及时进行账务处理;四是坚持财务“收支两条线”,严格实物资产的入库手续,从源头做好公司的财务监督工作。

  (五)规范创新管理 提升运营质量 促进企业全面升级

  公司在自进入201x年以来,进一步加强了各项管理制度的建设,特别是大力强化了各项制度的执行力度,大大提高了企业的执行能力;深化企业内部机构改革,整合了职能部门,合理设置了部门岗位和职数,真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。 一是为了进一步规范管理行为,公司自3月底开展了“企业管理年”活动,对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作,进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度,促进了公司内部管理的规范化,逐步建立起了起规范化的制度体系。

  二是为进一步加强劳动管理,严格劳动考勤纪律,公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机,对公司全体人员进行严格考勤,坚决杜绝迟到、早退现象,切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。

  三是在企业制度执行中,我们加大了对各部门的监督和检查力度,实行各部门主管负责制,确保责任落实到人,贯彻好各部门的团队执行力,严格推行企业绩效考核制度,进一步完善和深化企业的奖惩制度。

  四是有针对性地按照管理流程,对各岗位职责进行了重新划分,界定了业务边界,以此促进了岗位责任制的落实,改变了责任不清、推诿扯皮的现象,确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。

  五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上,全力搞好了公司内部管理体系运行,更加严格的执行了“八不准”,督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下,以促成高效、严格管理执行体系的确立。

  六是不断完善公司法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求,建立健全并不断完善了法人治理结构。按照公司法的要求,进一步明确了公司决策机构、