采购员半年度工作总结及计划

时间：2025-01-09 12:00:42 工作总结我要投稿

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采购员半年度工作总结及计划

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编为大家整理的采购员半年度工作总结及计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

采购员半年度工作总结及计划

采购员半年度工作总结及计划1

　　光阴似箭，转眼来公司工作已经九个多月了，我一直坚信:一份耕坛一份收获。尽管工作中凸现出很多困难，但在领导和同事们的悉心指导与协助下，通过自身努力，克服重重困难，完成领导交给的各项工作任务和自己的本职工作。现就今年的工作做以下汇报。

　　一、通过培训学习、日常工作积累，使自己对公司有了一定的认识。

　　记得刚来公司的时候，懵懵懂懂，犹如一只水井底下的青蛙不知道外面的蓝天是什么样子的，外面的水是否适合自己。只知道这是一家未来前景很好的钢铁企业，具体做什么怎么做却不知道，更不清楚自己该做什么。为此公司做了一些比较好的措施，先后下发了《霍邱铁矿深加工建设项目物资供应管理办法》、《霍邱铁矿深加工项目可行性研究报告》、《物资部工作人员廉洁从业行为规范》、《物资供应管理流程》、《招投标管理规定》、《合同管理办法》《物资计划管理办法》等文件供我们学习，开展了各个专业的'课题培训，并针对炼铁炼钢结合项目做了详细解说。经过全面、系统的学习后，增加对公司对项目的了解，知道了它的发展进度，熟悉了项目采矿、炼钢、轧钢等工艺流程以及其所需原燃料资源、设配配置情况，增加了对公司的归属感。同时也熟悉了物资采购供应业务流程，明确了自己的职责及应该具有的职业素质并朝着这个方向努力。

　　二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。

　　在这段时间里，我严格遵守公司的各项规章制度，兢兢业业地做好本职工作，从未有过迟到或早退的情况。我满怀热情、认真负责地完成每一项任务，严格履行岗位职责。在日常生活中，我与同事和睦相处，不断加强团队合作精神。

　　三、认真学习岗位职能和业务流程，工作能力得到了一定的提高。

　　接收、审查各需求部门的需求计划并制定采购计划，严格监督、跟踪采购计划的实施。

　　自年初至今，物资部共收到物资需求计划30多份，合计360项物资，其中一月份59项、二月份1项、三月份45项、四月份34项、五月份11项、六月份10项、七月份40项、八月份18项、九月份41项、十月份35项、十一月份57项、十二月份9项。计划年度兑现率为88.8%，计划年度准确率为100%。在学习建设期各类材料和设备的分类过程中，掌握了计划审核的重点、方法和内容，了解了计划下达的流程，深刻认识到了细心和谨慎的重要性。若规格型号出错，不仅会影响采购效率，还会导致错误采购，给公司带来损失。通过使用用友软件，熟悉了现有用友U8的设计理念和管理思路，并结合公司实际情况优化和完善了物资采购供应管理流程，制定了相关的操作规范。根据建设期物资供应组的职责和业务流程，完善了各环节的相关程序和流程，夯实了各项基础工作。制定了物资计划岗位责任制，明确了各岗位职责，依据该制度规范和考核自身的工作。加强了物资质量管理，建立了各类物资国家标准、行业标准和企业标准的档案数据库。学习并掌握了建设期各类材料和设备的质量检验流程和方法，以及质量问题处理流程。

　　四、不足和需要改进方面

　　工作中不够细心、谨慎，在审查计划和合同时还是有漏看细节的情况，出现了错误，影响工作效率，在以后的工作中要谨记细节决定成败，对各种文件仔细核对，再三审查，力争做到零失误、零漏看。“业精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断提高自己的各项业务能力，坚持不懈的学习各种知识，把自己的工作做扎实。

　　五、20xx年的工作展望

　　(一)结合用友U8的设计理念、管理思路、物资采购供应流程及公司实际情况，进一步落实和完善用友软件在工作中的应用，充分发挥其优势，以促进各项工作的快速高效开展。

　　(二)在严格要求自己、认真履行岗位职责的同时，积极与新入职员工合作，帮助他们快速融入公司文化，熟悉各项规章制度，发挥各自的特长，共同携手并进。

　　(三)加强理论与实践的结合。古人云：“三人行，必有我师”，虚心向其他同事学习经验，秉持“取其精华，去其糟粕”的态度。

　　(四)消除懒惰心态，增强工作的积极性。随着工作的深入和重复，难免会产生惰性，需提前防范。

　　进一步端正工作态度，从细微处着手，无论大小事务都应认真负责，力求减少和避免工作中的错误，克服工作中急躁的情绪，以平和的心态面对工作，团结同事，加强与相关部门的协调合作，在和谐向上的氛围中把工作做得更好，为公司更快更好地发展贡献力量。

　　(五)培养严谨、勤奋的工作态度，在今后的工作中要细心、谨慎，多留意、多观察、多质疑，无论是合同还是计划，都要反复仔细核对，确认无误后方可进入下一环节，把好质量关。

　　(六)细化管理流程，明确岗位职责，完善激励与考核机制，并予以落实。各岗位应各司其职，严格执行岗位责任制，确保事事有人负责，尽量实行归口管理。对各项计划的执行情况进行全程跟踪，实行动态管理，把工作做细致，如记录计划下达时间、物品询价时间、报告请示时间、合同签订时间以及到货期等。通过分析计划在各个阶段所处的时间节点，综合评估计划的完成情况，结合激励和考核机制规范相关人员的行为，使其标准化，同时提高员工的工作积极性，力争按时或提前完成采购任务。

采购员半年度工作总结及计划2

　　首先，闲暇之时，可以随意哼唱《花儿与少年》《小河淌水》，或是《兰花花》《东北摇篮曲》，乃至《红河谷》《印尼船歌》等小曲；兴致所至，可歪头扭脖吟诵几句“感时花溅泪，恨别鸟惊心”，慨叹一番“人生代代无穷已，江月年年只相似”；凝视虚空，心中会涌起丝丝缕缕的暗恨幽愁，挥之不去，又是何等诗意动人的烦恼与忧郁？无思无欲之时，便能寒江独钓，享受钓胜于鱼的乐趣……如此慵懒度日，实为人生一大幸事。

　　最初听到“采购员”这个词，是在很久以前。不知为何，当时脑海中立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾重重的画面，色调显得格外暗淡。而被分配到食堂采购的任务，总感觉似乎是命运对我少年时期懒散行为的一种迟来的惩罚。你不是一向对美食无动于衷吗？你不是一向对吃喝之事毫不在意甚至有些鄙视吗？你不是一向厌恶与那些狡猾的小贩讨价还价吗？你不是不忍心因为砍价而让那些辛勤劳作的菜农受到伤害吗？——这些，都让你去面对，去学习。尽管这违背了我的本性，我还是小心翼翼地努力干了一年采购。

　　也曾不懂装懂地做过市场调研。市场变化莫测，既需智慧与勇气，也充满欺诈与阴谋，我等平凡之辈，怎能轻易洞悉！

　　也曾乐呵呵地与菜贩菜农讨价还价，结果显然不尽如人意。当我转身离开市场时，总感觉背后似乎有人盯着我的背影暗笑：那位老师真憨厚。

　　也曾擅自做主，不顾一切地更换供货渠道。例如：几经尝试，觉得望坪肉市依旧难以突破，便干脆将猪肉供应商从望坪改为了耒苏；市场剧烈波动时，又放弃了川东市场，转而从望坪购买价格稍高的菜油，只为追求所谓的性价比。

　　也曾流过汗。这不奇怪，谁不流汗？大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。

　　也曾无可奈何。整个xx年秋季，物价一直维持在高位。往年只卖几分钱的萝卜，涨到了五六角，往年只卖一两角的白菜，涨到了七八角。市场上几乎找不到一元以下的蔬菜。即使购买大量，也只便宜了一角左右。菜农说：“收成不好，歉收啊！”尽管菜价高昂，但销量依然不错。谁听说过皇帝的女儿还会愁嫁呢？菜油也是如此。我们订购的中等品质食用油，九月初每斤五元，有一天，不知是谁把价格表搞错了，油价一路攀升，涨到了六块六，我也不敢再问了，干脆从望坪进货。还有煤炭。以公有制的傅家洞的无烟煤为例，上半年每吨480元，国庆时涨到530元，接着“噌噌噌”直线上升，年终时终于冲上了每吨800元的高位。同样品质的煤炭，山西只需300元一吨。这种煤价的虚高，既有供求关系的影响，又觉得并不完全受市场规律支配。很明显，本地煤商利用山西小煤矿减产的消息，联手抬高价格。问题是，你需要煤时，他们就明目张胆地漫天要价，你也只能无奈接受！

　　也曾焦虑不安。记得刚开始接手时，食堂缺煤。那时我不认识任何矿主，也不了解运煤的司机，除了知道煤炭与泥土不同外，脑子里一片空白。而食堂急需燃煤，时间紧迫，当时感到非常无助。说到这，有一事必须向各位同事坦白：一年中，我竟然两次买回劣质煤炭，给集体造成数千元的损失，使得全校教职工都不得不分担我犯下的`错误带来的后果。虽然这不是我的本意，但职责所在，难以推卸责任。在此，真诚地向各位道歉，请求原谅！

　　眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发现自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是：“云空未必空，欲洁何曾洁？”情境转换，我分明看见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊……却是一梦。原来，我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了。此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉。

采购员半年度工作总结及计划3

　　时间过得好快，眨眼间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同份，完成乙供材料计划核批价格份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下:

　　一、完成工作方面

　　1.完善制度，职责明确，按章办事。xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。

　　制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

　　2.与各供应商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新理念，公司新一代的供应商关系也应基于真正的战略伙伴关系，甚至将其视为公司内部的一个部门来管理。

　　3.工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

　　对采购工作的几点心得和体会总结如下:

　　1.加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

　　2.围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　　3.公开透明地按照采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中，主动接受财务及其他相关部门的监督。发现问题第一时间向上级领导反馈。

　　4.20xx年采供部特别重视提升员工的业务素质和责任感。除了定期组织培训外，还注重在日常具体工作中不断强化业务能力，同时反复强调采购人员的责任感，要求每位员工对其采购的材料和设备负责到底，确保能够有效追踪材料和设备的情况。

　　5.逐步加强对材料、设备价格信息的.管理。每次材料设备的计划、询比价都进行复印存档，确保信息资料的完整性，同时与办公文员协作，将资料录入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以便随时查阅和对比。

　　二、工作不足方面:

　　在工作中缺乏计划性，未能充分了解市场行情，特别是正极材料的价格变动情况。未能彻底落实何总的备货任务，对正极材料市场的理解不够深入，也没有充分领会国家关于锂离子电池政策的力度，一直以怀疑的态度开展工作，导致进展缓慢，备货不足。

　　三、明年工作计划

　　1.构建健全的供应商体系，确保材料及时供应，密切关注市场动态，努力通过多种渠道降低成本，把控质量。稳定现有供应商，发掘并培养有潜力的新供应商，持续优化供应商体系。在工作中不断改进方法，积累经验。

　　2.积极配合质检部门解决物料质量问题，与质检部门探讨某些质量标准高于现有市场水平的解决方案。

　　3.完善制度，职责明确，按章办事。

采购员半年度工作总结及计划4

　　一、20xx年任采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作

　　1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

　　2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。

　　3、经常在网上关注相关商品的行情，同时与多个供应商沟通，促使供应商之间形成竞争，这样我们就能有多渠道选择，在同等质量下挑选到价格最低的供应商。

　　4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

　　5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁自律、不谋私利，在供应商心中树立公司的良好形象。

　　6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

　　7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持的正常营业。

　　8、建立了一套更为完善的供应商管理制度，加强了对供应商的管理，详细了解每个供应商的资质并索取资质证明。以合同为依据，不再出现与供应商在财务上的纠纷，并且解决了与几家供应商之间的财务问题。

　　二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作

　　团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是群策群力的双赢. 是“ 我为人人，人人为我”的生存智慧.是“团结就是力量”的强强联合。所以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团队精神力量，力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以要搞好与其他部门的'相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实地、积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作。

　　三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题。沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为节省采购成本。

　　四、工作中的不足

　　1、工作经验不足。

　　2、工作细致度不够。

　　3、与各部门的沟通还有待提高。

　　五、下一步的工作目标

　　1、企业间的管理水平差异最显著地体现在流程管理上的不同。流程管理的成熟度是衡量企业是否步入规范化的重要标志。要从规范化迈向精细化管理，关键在于构建强大的流程管理体系。通过细化采购管理流程，可以全面提升采购管理水平。

　　2、提升采购知识的学习，努力增强自身的业务能力。质量与价格始终是采购工作的核心。采购人员的技术能力和业务水平直接关系到采购工作的效果和效率。

　　3、加强与各部门的沟通协调，积极主动地向其他部门请教，更好地掌握所需商品的性能，从而更好地服务客户。总结今年的经验教训，指导明年的各项工作。今后，我们要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴优秀的工作方法，努力提升业务理论知识，不断提高自身业务素质和管理水平，使本部门工作再上新台阶。要进一步强化敬业精神，增强责任感，对工作高标准、严要求。同时，我部门将定期进行阶段性总结，开展批评与自我批评，查找不足，以推动工作进步。尽最大努力降低成本、提高效率，集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在新的一年投产增效贡献力量。

　　相信采购部工作将会有更大的突破和改善更上一层楼！

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