公司团队建设工作总结

公司团队建设工作总结范文

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结有什么格式呢？以下是小编整理的公司团队建设工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司团队建设工作总结范文1

　　20xx年4月25日，一个春光明媚的日子。公司首批主管级员工来到松江青青旅游世界，参加公司组织的为期两天的团队建设与发展的培训。本次活动由所有成员分成4组，参与各种各样的游戏活动。并且通过学习，了解了团队的含义，团队的特征以及一个成功的团队所需的条件。两天的培训活动是短暂的。但是给我们带来的思考缺是很多很多。尤其是怎样把我们在游戏及讨论中所学到的联系到工作中，更是我们所需要思考的问题。

　　首先，我们作为一个主管员工，是属于一个小团队的领导。领导力，作为团队的首领，尤为重要。失去领导，团队将散沙一排，无法凝聚整个团队的力量。在游戏中，我们需要一个领导人物，来引领整个任务的完成过程，协调个方的意见，以达到一个最优化的解决方案。同样，在工作中，我们也要去思考怎么有效的去完成一个工作，发挥有利的因素，排除不利因素，高效的完成任务。在“共建家园”的游戏中，大家都被蒙上眼睛，在无法预测外界的环境的情况下，那就对领导的指导能力尤其重要。服从指挥，才能顺利的完成任务。在工作中，我们有时就需要服从领导的'工作，配合他完成任务。

　　其次，相互之间的协作，也是团队中的重要的一部分。群策群力，共同出力，才能发挥团队的最大作用力。“翻越电网”的游戏中，仅靠个人的力量是无法翻越的。就是需要靠大家的力量。“大雁飞行”的故事，也告诉我们在团队中协作的力量可以使每个人都得到利益。联系到工作中，我们作为一个部门的主管，考虑的不仅仅是部门的这个小团体的利益，而是应该考虑到各个部门，甚至是整个公司的利益。目前，公司的各个部门之间的工作基本上都是相互衔接的。前面的工作做好了，才能使自己的工作顺利进行下去，自己的工作做好了，才能使下个部门的工作顺利进行。部门之间需要的是相互合作，而不是相互牵制。

　　最后，总结教训经验，也是团队建设的重要一环。就象每次游戏完成之后，我们都会总结一下学到了什么，失败的原因是什么，怎样才能做的更好，更完美。同样，在工作中，我们也会碰到这样那样的问题。有些问题我们无法避免，但是怎样避免同样的问题在下次发生，也至关重要。

　　以上仅仅是我对这次培训思考的一部分。学无止境，作为公司基层的一名主管，怎样管理好我们这个小团队，怎样配合好整个公司的工作，出色的完成任务，还需要我们去思考的更多。最后感谢人力资源部这次给与我们这次培训的机会。希望今后有更多的机会，使我们每个员工都成为一个出色的员工。谢谢!

公司团队建设工作总结范文2

　　团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要条件：公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就 20xx年1月—9月团队建设工作总结及20xx年10月—20xx年3月团队建设思路并计划陈述如下：

　　1月—9月团队建设总结

　　面对20xx年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡不安，云南钢材市场延续20xx年的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致企业的利润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们积极开拓昆钢供应链和服务链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打造全新的钢企合作模式，使得公司的运行逐渐步入良性循环，积极应对拆迁危机，稳定公司团队和市场商户。

　　1、 公平公正的竞争环境

　　作为企业建立团队的最根本的理念：公平公正的竞争环境，公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制：

　　A、 尊重每个人的权利与义务;

　　B、 学会互相欣赏与熟悉;

　　C、 互敬互重，彼此包容，但不放纵;

　　D、 建立互相信任的关系;

　　E、 勤于沟通，有效沟通;

　　F、 对所有人一视同仁，在制度下处理问题公平公正。

　　2、 一脉相承的企业文化

　　A、 在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念的宣传、讲解和讨论;

　　B、 在实际工作当中，教导和培养员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力;

　　C、 通过日常例行的人资谈话和私下交流，对员工的疑问和难处予以解答和帮助;

　　D、 加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识，鼓励建言献策;

　　E、 深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。

　　3、 雷厉风行的执行能力

　　A、 从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”的主题活动;

　　B、 加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工作能力和工作方法的问题;

　　C、 通过针对性培训和面对面的交流，解决态度、能力和方法上的问题;

　　D、 加强工作安排的合理性、过程监督的及时性、结果检查的常态化和事后分析的准确性，引入PDCA质量循环管理体系的学习与实操;

　　E、 加大执行能力的绩效考核。

　　4、富于激情的学习氛围

　　A、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习;

　　B、每周部门内部至少一次进行业务学习;

　　C、每周部门之间至少一次集体交流学习;

　　D、建立长效的培训学习机制，保证学习内容切合实际，有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题;

　　E、加强遇到问题后的讨论分析活动，各抒己见，仁者见仁，智者见智;

　　F、定期进行管理理念、能力和思路的培训、学习和讨论;

　　G、根据实际情况，有针对性的提供外请或外派的培训机会;

　　H、规范培训机制的可实施性，加强培训学习与绩效考核的联系。

　　5、行之有效的绩效考核

　　A、按照集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的绩效考核机制;

　　B、根据公司和岗位的实际需求，在KPI的设计和评估方面倾向于贴近实际，可操作性强;

　　C、对于不同岗位的绩效考核内容和关键指标有所不同;

　　D、对于绩效考核的内容和关键指标，根据实际情况和员工完成状况，在指标和权重方面定期或不定期进行适度调整;

　　E、在绩效考核体系实施前、重大调整前和内容指标的微调前均提前告知员工，并开会详细解释、讨论，保证员工的知情权;

　　F、在绩效考核的过程中，做到公平公正，对于绩效考核的奖惩要有实据，已建立表格详细记录在案，以备核查;

　　G、接受员工的质疑，并建立绩效访谈机制，有针对性与员工进行绩效考核结果的访谈，倾听意见和建议;

　　H、严格绩效考核结果的准确性和公平性，对于绩效考核结果的`调整改变已经做到完全公示，以备核查;

　　I、还原绩效考核的真实目的，根据绩效考核的结果，加强优劣势分析，总结经验教训，进行一对一的培训学习和经验交流。

　　6、行之有效的培训机制

　　A、根据实际情况，已建立一周、一月和一季的培训计划;

　　B、加强培训学习的纪律管理，已建立培训登记、笔记记录检查、培训考核的基本管理制度;

　　C、加强培训效果的评估系统的建立，目前仅限于通过访谈途径了解和业务实操结果进行判断;

　　D、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训;

　　E、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训;

　　F、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训;

　　7、敢于担当的责任意识

　　A、严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务;

　　B、根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围;

　　C、加强员工责任意识的教育培训，理顺“责、权、利”的关系，培养员工强烈的责任感;

　　D、正在着手建立责任划分承担管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作性;

　　E、对于严重不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面给予严重警告，甚至劝离;

　　8、不断优化的工作流程

　　A、逐步优化公司的组织架构，使之更趋合理;

　　B、目前已对业务流程和客户服务流程进行了重新梳理和优化;

　　C、对于部门间的协作与交流的流程正在进行优化精简，以便提高工作效率和执行能力;

　　D、对于部门内部的工作流程，根据部门业务的实际情况和客户需求，也正在开展流程梳理、重组和精简。

公司团队建设工作总结范文3

　　一、以适合的案例为载体，提高团队成员的问题意识

　　针对团队成员在向一个合格管理者的转变过程中，仍存在“就事论事”，问题意识差的现象。通过对具有典型代表性的案例集中分析、研讨和总结，养成团队成员“把事情当案例看”的习惯，培养大家重视事情的本质和意义性价值，识别事物要点、提炼关键，去粗存精，沉淀与丰富自己的意识。同时锻炼和培养团队成员的逆向思维、前瞻性思维的能力，把员工的个体能力变成团队发展的动力，在培养员工的成长过程中，提升团队解决问题的能力。

　　二、通过重点提升几个人的工作激情，带动整个团队工作热情

　　员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以感染周围的同事，提升团队的工作效能。提高团队的激情，我觉得应当参照鲶鱼效应的做法，首先将公司经营班子的激情传递给二至三名较容易激发工作热情的员工，再通过他们的激情来感染整个团队，同时利用任何公开场合，表达公司对以上员工激情的认可和鼓励，带动团队成员逐渐释放自己的工作热情。

　　三、帮助员工发现自己的价值，并在团队中进行认可和宣导

　　员工在企业中价值的大小，取决于个人的态度、能力、与知识等综合素养。在团队中必然存在员工价值的大小差异，就像钱币一样，有的员工可能是一枚廉价的分币、角币，有的可能是一枚银币、金币，我觉得只要是一枚钱币的员工，是能为组织带来价值的员工，都需要发现他的价值，并通过必要的`培训和监督，逐渐提高他的价值。团队成员间想实现良好的沟通和协作，需要组织引导大家善于发现其他员工价值的行为，形成“海纳百川，有容乃大”的团队包容性，提升团队成员之间的相互欣赏和信任的程度，逐渐形成发自内心的相互接纳和乐于沟通的团队氛围。

　　四、通过全员安全和服务管理的推动，树立集体成功观

　　随着公司规模的增大，部门的增多，管理内耗必然增加。结合集团今年以安全和服务为主线的工作思路，通过全员安全和服务管理的推进，例如全员安全、服务检查，安全理念和服务标准的全员宣贯等，打破部门的界限，树立各部门主动配合的意识。让团队成员养成良好的安全意识和服务意识，意识到跨部门的协作是每个岗位日常工作的一部分，勇于跨部门提出安全管理和服务管理存在的相关问题，坚决抵制小团体主义和对组织存在的问题视而不见的老好人意识。

　　对于刚刚起步的公司工作，我们充满信心，相信在集团理念的指导下，在集团领导和全体同仁的帮助，旅游客运公司将会建立起高效、友爱、向上的团队氛围，相信我们这个充满激情的团队将会为广大顾客提供最为满意的客车租赁服务。