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营业厅店长工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，我想我们需要写一份总结了吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编帮大家整理的营业厅店长工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
营业厅店长工作总结 篇1
xxxx即将到来，虽然我们遭遇着更加严竣的挑战，但我和我的同事们将在公司领导班子的恰当领导下，坚定信念，团结一致奋斗，开拓创新，为缔造××电信代莱光辉业绩贡献自己的力量
20xx年在公司及部门的正确领导下，小寨营业厅始终围绕公司经营方针和中心工作，创新服务精神、转变服务理念、内强素质、外塑形象，服务与销售并重，为公司的持续、健康、快速发展做出了突出的贡献。取得了显著的经济效益，树立了良好的社会形象。回顾即将过去的20xx年，小寨营业厅主要从以下几方面开展了工作：
一、以制度技术创新为突破口，转型管理模式。
“不以规矩，无以成方圆”为了更好的规范管理，服务经营。小寨营业厅积极探索基层管理新模式，建立健全营业厅各项规章制度，管理方式完成了从“以人管人”到“用制度约束人”的转变。
1、完善规章制度就是规范管理的确保。
据营业厅全年工作的总体计划安排，第一季度的工作重点是建立健全各项规章制度，保证员工的行为规范做到有章可循。为此，小寨营业厅结合工作实际制定了一系列的制度章程并完善了相关的业务受理流程。
在制度完善的同时，小寨营业厅还制定了《目标管理进行图》确认了20xx年各项考核项目的发展目标。并全面落实了有关责任人，由责任人制订业务发展计划。为全年工作的顺利完成明晰了方向，厘清了思路。
2、推行“一表制”考核，探索员工考核新模式。
在员工的考核方面，为了彰显考核的公平、公正性，小寨营业厅经过积极探索在市区营业厅中率先面世了“一表制”考核，根据《营业人员考核细则》的建议将员工每天的工作整体表现展开了良化考核考核内容主要分成服务行为规范、营业业务规范、制度规范、业务发展状况和考试成绩等五大部分。通过对照每天的考核罚球可以辨认出员工工作的动态变化，具备很强的操作性。经过小寨营业厅不断的探索改良，西分客服部已将小寨营业厅Amarin的这种《考核明细表》(一表制)考核办法在西安地区各营业厅逐步推广，并被其他地市分公司所先进经验。
二、服务工作是营业厅工作的重中之重。
做为客户服务部下属于的基层单位，小寨营业厅始终将服务工作做为工作的重中之中去揪，并为此积极开展了一系列的服务技术创新活动，获得了较好的社会反响。
1、重视服务工作基本规范的要求。
三声服务和微笑服务就是优质服务的'基础，为用户提供更多亲情式服务才就是我们服务的最终崇尚。一个微笑、一句问候可以并使用户备感宽敞。为此，小寨营业厅在对员工服务意识的培育上建议员工首先必须(从最为基本的三声服务、微笑服务抓起，构成较好的习惯，为全面提高服务质量踢不好基斯图杰。
2、“满意在服务”活动是全年服务工作的主线。
服务工作就是营业厅工作的主线。为了进一步提高公司的客户服务水平，根据“令人满意在联通”活动精心安排，小寨营业厅积极开展了服务竞赛活动，强化对员工职业道德和服务意识的培育，建议员工牢记公司服务宗旨、技术创新服务理念，以全新的面貌资金投入至这次活动当中。并在这次活动中涌现了一大批精细贴心的员工和感人的服务故事。
3、延伸服务项目、促进服务意识的转变。
今年的中秋节前夕，小寨营业厅收到这样一个电话：机主就是营业厅发展的大客户，在中秋节到来之际必须给公司的业务合作伙伴和顾客传送节日祝福短信由于发送量小打电话去咨询能够无法存有简单易行的方法。收到用户的电话后，营业员夏强向用户详尽了解了我公司的“企信通”业务，并明确提出可以上门为用户加装驱动软件。上班后，夏强退出歇息专程赶往用户单位，经过他的精心调试，用户最后终于可以大量给自己的客户传送节日短信了。一条条短信通过联通网络传输至四面八方，送去了一片片温馨的祝福。
这仅仅是小寨营业厅创新服务的一个缩影。为了提升服务质量，小寨厅相继开展了语言无障碍服务、针对性服务和特殊需求上门服务等一系列创新服务的项目，获得了用户的一致好评。
三、业务发展和劳动竞赛横跨全年。
业务发展是公司经营工作的重点，关系到公司的发展壮大。作为一线窗口单位。服务工作是第一位，业务发展同样也是一个营业厅一项重要的工作。
20xx年度小寨营业厅消除新星代理商关门歇业、周围联检厅激增等不利因素，努力完成公司下发的各项生产指标。其中业务收入指标中，话费总收入顺利完成2735万，占到目标任务的81%;卡类总收入顺利完成143万，占到目标任务的65%。移动电话放号目标中，gsm放号9938户，占到部门下达任务量的184%(占到目标任务的76%);cdma放号3948户，占到部门下达任务量的117%(占到目标任务的55%)。全年营业厅共立案拆户提出申请93917户，说服用户34738户，说服率仅37%;崭新业务发展118219户，占到目标任务的148%;黑话扣费率控制在≤0.28‰以内，完满的顺利完成了≤3‰的目标。
营业厅店长工作总结 篇2
光阴荏苒，不知不觉半年的营业厅店长试用期已经结束了，感觉第一天接手店长的情景还清晰如昨，甚至连当初竞聘的场景都历历在目。2月在各级领导以及同事的支持下，我成功当选了干窑营业厅店长，半年的试岗期工作也就由此开始了。干窑营业厅属于区域厅，相比其他的乡镇厅，可能还要多一块关于集团方面的操作及常规事务的处理，这对于我来说将面临一个更大的挑战！
在去干窑之前，我也对干窑营业厅进行了初步的了解，应该来说在前任店长的带领下，干窑营业厅在很多方面都取得了不俗的成绩，因此我也要更加加倍努力去做好我的本职工作。从营业员到店长，虽然工作环境并没有改变，但是工作职能却截然不同，因此作为店长，我要比普通的营业员更加理解公司的每项业务，每次活动的意义；更加清楚营业厅的运营状况；更加努力地寻求提高营业厅工作质量的方法，努力地发现解决问题。营业员到店长很大的一个转变在于从执行到管理，所以在营业厅的管理方面我对自己提出了以下几点要求：
一、对于营业员的管理。首先要树立自己的威信，这种威信依靠公司的制度，但不完全是由公司制度决定的，它同样依靠于店长工作的方式；其次必须要有亲和力，有亲和力的店长可以提高营业员的工作积极性。如果说威信是刚，亲和力就可说是柔，刚柔相济事半功倍，只刚不柔空耗气力，只柔不刚一事无成。
二、重视对营业员的培养。将自己的工作经验教给有上升潜力的营业员，适当地将一些管理工作交给这样的营业员去做。这样既可以减轻店长的工作压力，让她们有更充足的时间去思考，也可以锻炼营业员，当公司需要开设新的营业厅的时候，就会有合适的。人选使新营业厅完成运转。
三、如果把一个营业厅比作一台电脑的话，那么营业员则是软件，大家都知道软件要正常运行或者超频运行，必须要有强大的硬件来给予支持。那就需要由我来关注到营业厅的任何一项细节的事情上去，来支持软件的强力运行。
这半年来，干窑营业厅在我的带领下，在服务方面获得了上半年营业厅服务监测第一的好成绩，业务方面干窑片区相对老龄化较严重，故在年初的老年机市场也取得了不错的成绩，另外亲情网的有效用户发展在各营业厅也均处于前列，在近期分公司组织的营业条线的全能大比武中带领干窑区域荣获了第一的好成绩，这些所有的.好成绩都与各同事和领导的努力及配合密不可分；当然在店长试用期期间也存在了很多这样和那样的问题，这也充分暴露了我自身存在的一些不足，我庆幸有这样一帮同事和领导在我面临困难的时候，总是或朋友或老师般的来帮助我鼓励我引导我。
作为服务人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做；当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，全身心的投入到替班工作中去；每当公司要开展新的业务时，自己总是对新业务做到全面、详细的了解、掌握，只有这样才能更好的回答顾客的询问，才能使公司的新业务全面、深入的开展起来。
总之，这半年来，干了一些工作，也取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些不足。在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩。在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩，每一年我都有进步，相信不断的成长就会得到更大的回报，我会为公司的发展做出我的贡献，相信自己一定能够在做的更好！
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