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医院战高温防暑工作总结

时间:2023-12-25 07:52:59 工作总结 我要投稿
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医院战高温防暑工作总结

  总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编帮大家整理的医院战高温防暑工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

医院战高温防暑工作总结

医院战高温防暑工作总结1

  针对近几年夏季温度持续居高不下,中暑事故易发、高发,防暑形势严峻的情况,我公司为有效预防和控制中暑及生产安全事故的发生,在公司总经理的关心支持和各部门主管的协调指挥下,通过积极开展深入有效的防暑降温工作,确保了职工人身健康,保证了公司的正常生产,实现了高温中暑事件零发生的目标。现将有关情况总结如下:

  一、统一认识,强化管理,完善防暑制度

  高温季节是事故易发、高发季节。公司总经理要求各部门坚持以人为本,关爱职工生命和健康的理念,坚决贯彻“安全第一,预防为主”的方针,高度重视夏季劳动保护和防暑降温工作。各部门摆正安全与生产、安全与效益的关系,结合自身实际修订与完善了各自的劳动保护与防暑降温工作措施及应急预案,确保了防暑降温工作的有效开展。通过加强对防暑降温工作的指导和监督检查,强化统筹协调和部门合作,确保了平安度夏在具体工作实践中的落实。

  二、宣传教育,增强意识,提高应急能力

  加大防暑降温知识和中暑急救知识宣传,提高全员安全防范意识,使每人都能了解、掌握防暑降温的安全小常识。充分利用会议、板报、宣传栏、厂报、广播等形式,教导工人正确的施救方法,在发生中暑等情况时,及时进行急救,增加作业人员对这种情况的应急处理能力,提高了员工的安全意识与自我保护意识。急救箱配齐各类防暑降温药品,要求现场施工人员随身携带清凉油等防暑降温物品。同时,针对高温天气易引起火灾的特点,为进一步强化广大职工安全防火意识,提高扑救初起火灾的能力及遇到火灾时自救逃生能力。通过培训进一步提高了职工应对各种突发事件的.应急能力、预控能力和处置能力。

  以人为本,多管齐下,做好健康保障:

  一是领导重视,各生产部门把防暑降温工作作为当前保障安全生产的头等大事来抓,结合本单位实际,积极采取切实有效的防暑降温措施。在此基础上,对奋战在高温一线的员工进行慰问,并及时送上防暑降温用品。

  二是从基础抓起,合理安排作息时间,将下午上班时间改至13:30,避开高温时段作业,在车间关键部位安装电风扇,并确保电扇的正常使用,做到随坏随换,保证了车间内部空气流动。

  三是从细节着眼,切实关爱员工,公司食堂在每日10:00—15:00为每位员工免费提供绿豆汤等清凉解暑饮品,预防持续高温引发的中暑现象。

  四是加大资金投入,发放落实高温补贴。我公司根据国家相应法律法规,在七八、九月份给每位职工发放高温季节津贴,进一步加大员工福利方面的资金投入。

  在公司总经理领导和各部门全体职工的共同努力下,我公司近三年防暑降温工作卓有成效,整个夏季劳动安全形势良好,未发生一起职工中暑等意外事件,各项生产任务正常有序开展,职工身体健康和生命安全也得到了有力保障,更为之后的防暑降温工作提供了切实可行的经验措施。在以后的防暑降温工作中,我公司一定汲取近几年的经验,改正过去存在的不足,把之后的防暑降温工作做的更好。

医院战高温防暑工作总结2

  我部门根据陕黑焦发20xx1号文件总体部署,紧紧围绕开展第九个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动以来,为了切实加强三季度安全生产工作,预防和减少事故的发生,确保三季度各项工作顺利进行,现就公司开展第九个 “战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动总结如下:

  一、强化宣传

  1、部门成立了安全活动领导小组,确定了工作思路,明确了管理人员责任和阶段性安全奋斗目标,确保活动开展扎实有序。

  2、各车间、科室,利用安办会、学习日、班前班后会、周安全活动、板报、橱窗等形式进行了宣传,认真传达陕黑焦发20xx1号文件总体部署,深刻领会精神实质,明确工作目标、工作思路及工作措施,统筹安排了三季度的安全工作。重点安排了“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动,建立、健全各车间、科室、安全领导小组和安全生产管理网络,并将安全目标逐级分解。

  二、制定活动目标

  1、认真制定了第九个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动实施方案,建立、健全了部门安全生产领导小组安全生产管理责任制,要求车间抓好安全文化建设“示范班组”、“六型班组”进一步深化“双述”活动,积极推行“6S”管理,巩固提升安全标准化二级达标创建成果。加强完善班组安全文化设施,改善班组建设硬环境,全面推进班组安全文化建设。

  三、主要完成了以下工作

  1、部门通过精心组织、扎实部署,加强全员安全意识,强化安全责任,持续推行安全标准化管理,为部门营造了良好的安全氛围,有效实现了第九个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动,安全生产平稳有序运行。

  2、各车间在活动中运用“五步法”和工作流程进一步规范班组活动,完善制度,规范记录,提升班组安全管理水平。创造性地运用安全教育“六法”,全方位、全过程地加强了班组安全思想工作,并关注员工情绪和心理等方面的变化,引导、化解和防范工作。

  3、以纠正习惯性违章为重点,把纠正习惯性违章作为检验“双述”活动实际效果的重要标准。通过学习公司安全管理制度,安全技术、安全操作规程及有关安全知识,使员工明白什么是违章,通过事故案例分析学习,认识违章的危害性,并通过对违章处罚、增强员工遵章守纪的自觉性,并推进岗位操作规范化工作,坚决遏制习惯性违章行为。另外加强了事故预想,反事故演习和防火演练。

  4、加强安全标准化管理、职业健康管理工作按计划推进。

  5、完成了公司建筑和设备的防雷、接地检测工作。

  6、7月14日部门组织对管辖区域厂房、屋顶、水沟,“三防”抢险物资进行了检查。

  7、9月11日对雨季三防、管辖区域厂房、屋顶、有无塌坑、下沉、裂缝、排水、地沟、排水是否畅通进行了排查。

  四、现场管理方面

  1、不断深化细化推进现场6S管理工作。按照6S管理的要求,对生产现场、维修现场及设备环境应该进行美化和量化,对现场色彩、物品定置、物品标识、区域规划、巡检路线等全面规范,营造整洁、有序、安全的生产场所。台账记录定置化,物品摆放有序化,资料规整清晰化。使员工的理念、行为、现场面貌均发生深刻变化,营造了良好的设备运行环境,也为推行设备全员管理奠定了基础。

  2、“双述”工作开展情况

  在公司强力推行企业文化建设的基础上,对双述工作狠抓不放,今年,根据岗位实际,对岗位描述进行了修订和完善,通过强化培训使员工对增加内容达到了熟记的程度,做到说和做的统一,言和行的一致。加大检查力度,要求每个员工在操作过程中,严格按照双述上怎么说,实际就怎么操作,规范了员工操作水平,极大的消除了违章操作。在双述工作中,我们严格要求,每月检查,部门车间不定时抽查,并引导大家重视双述工作的重要性,双述工作涵盖了日常工作重点内容,里面的条款要严格遵循。

  3、员工培训学习、素质教育情况。

  1)20xx年我们制定了具体的员工培训计划。根据计划安排车间每月组织员工进行业务知识、安全知识学习,并做好学习笔记,采取笔试、提问考试等形式进行考核,这样更有效的提高了员工的业务知识的巩固与提高。

  2)员工素质教育我们利用部门会议组织大家学习公司下发的文明礼貌等文件,员工礼仪重点在于培养,所以我们在班中随时强调随时讲,文明用语,热情工作,它也是班组和谐的象征,所以严格要求,文明用语,举止大方和各人素质的提高,这是一个长期工作,我们会长抓不懈,管理和引导全员文明工作。

  3)认真组织安全培训工作,开展部门主要负责人及安全管理人员2人参加韩城市安监局组织的安全管理人员任职资格及继续教育培训;组织班组长,兼职安全质量员以上27名管理人员以应急预案编制及八大作业管理为主题进行培训。

  4)增强员工遵章守纪的自觉性,推进岗位操作规范化工作,坚决遏制习惯性违章行为。另外加强事故预想,做好反事故演习和防火演练。

  五、设备管理

  1、在设备管理中加强基层和基础管理工作,狠抓现场管理,为了保证设备长周期有效平稳的运行,提高车间维修工的点、巡检质量,并强化了操作工及维修工在点检工作中的重要作用,逐步细化了维修工的岗位职责,明确了维修工各工种的点、巡检范围,并对重点设备制定了责任到人的点、巡检制度。严格杜绝了设备“跑、冒、滴、漏”,加强设备日常保养工作。

  2、加强夜班巡回检查,强化安全意识,严查劳动纪律。

  六、落实走动式管理

  1、走动式管理是公司今年全面执行的新模式,每天对岗位进行走动式管理,及时了解各岗位,检查安全情况,看是否存在隐患和不安全因素,并检查抽查兼职安全员的隐患排查记录,询问和了解安全工作,及时消除岗位的不安全因素。

  2、加强巡检,设备运转情况,从设备运行参数和声音温度等详细检查,查看设备台帐,及时和检修工沟通,由其对脏、乱、差现象要严格排查,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,保证设备安全高效运行。

  3、检查岗位严抓现场管理情况,环境卫生干净整洁,物品摆放有序,工具入柜,记录工整,提升员工操作室整体环境面貌,培养大家热爱自己的岗位。对出现问题及时给各班组指出来,及时改正,对思想认识觉悟不高的员工面对面谈话,批评教育和沟通,并按照部门管理制度进行考核。走动式管理收到良好效果。

  七、防暑降温工作

  1)各车间要针对三季度气候多变的不利因素,加强设备巡回检查和隐患排查的力度,并定期检查各类电气设备的漏电保护装置、接地保护装置等完好可靠,确保公司生产、生活用电不受影响,保证设备安全运行的`连续性和稳定性。201、206等配电室要保证倒、送电源的可靠性,减少误操作,保证公司安全生产的稳定局面。

  2)各车间要针对三季度高温多雨的特点,认真落实好每个岗位的设备措施等环节的安全防护措施,加强对检修的现场监督管理工作,进一步搞好自纠自查,狠抓隐患整改,及时消除不安全因素,预防突发性事故的发生。

  3)各车间对岗位防暑降温工作落实情况要加强检查。首先保证人员饮用水的供应,对存在问题的防暑降温设施要及时修复,对人员身体状况及时了解,做到心中有数。其次制定出人员中暑应急措施,发现有中暑迹象,及时采取措施,严防中暑事故发生。

  八、隐患排查

  1)以“反三违、查隐患”为基本内容,搞好岗位巡查、安全检查、隐患排查治理工作,进一步提升现场安全管理工作水平。

  2)各车间要加大生产现场的检查力度,特别要做好重大事故隐患的排查、重大危险源的监控工作,发现问题,及时整改,做好记录,并按时将隐患排查表报部门。对于正处理和待处理的隐患必须注明防范责任人、防范措施和处理时限。

  3)设备检修工作。每项检修工作必须制定安全技术措施方案,办理工作票,落实责任人、安全监护人,以确保每项检修项目安全顺利完成。

  4)实行安全隐患零报告制度,各车间发现问题,及时整改,做好记录,并按时将隐患排查报表及时上报部门。未按时、按要求报告的部门按照公司有关规定予以处罚。本季度共计查出隐患11条,全部隐患得到整改。

  5)加强对外施工队的安全管理。一是加强现场安全监管,继续对承包工程的外来施工工队实行派遣单制,并签订施工安全协议。其施工动土和用电必须办理申请单,设备动力部和所在施工单位负责人签字后方可动工。

  九、节能降耗工作

  1)加强环境保护工作力度,全面落实环境保护国策。按照公司《关于加强环境保护工作的决定》和公司环保管理制度的要求,加强节能降耗、挖潜增效工作,在节能方面主要抓好设备管理,加强点检、巡检,坚决杜绝设备、管道的“跑、冒、滴、漏”现象发生,而且要求培训和指导岗位人员正确维护、保养、操作设备。

  2)要求员工从节约一滴水、一度电、一张纸做起,尽自己的一份力为公司节约资金。制定了节能降耗管理办法,并将节能降耗纳入绩效考核之中,作为管理人员走动式管理的一个重要环节,对发现的长明灯、长流水进行考核。通过教育和培训,提高了员工的思想认识,员工基本养成了勤俭节约的良好氛围。

  3)积极响应公司环保工作号召,完成了安装煤场、焦防场、制砖分厂、热动分厂中煤场防风抑尘网700余米。在施工建设中落实责任人、安全监护人,严抓吊装、高空作业、动火作业安全管理工作。

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