贷后管理工作总结

贷后管理工作总结（精选11篇）

　　时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？制定一份工作总结吧。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编收集整理的贷后管理工作总结（精选11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　贷后管理工作总结 1

　　岗位职责：工作性质属于财务部门，主要做一些日常数据的统计整理、核算分析以及客户关系协调，催款，维护的工作。

　　工作流程：工作主要划分为3大部分。

　　1、客户还款催收

　　客户还款流程：划分客户还款日期→群发催收短信→每天电话查询客户银行卡还款情况→统计还款数据→把未还客户数据整理→在应还日期第二天给客户打电话催收月还→如客户持续不还款要每天负责催收

　　2、还款明细核算和数据录入

　　还款明细核算流程：

　　查看客户贷款额、车型、年限及当天提车日期→在表格中调换利率→输入客户信息进行核算→核对验证数据（银行卡号提车日期客户贷款额度车型姓名） →把数据在各个表格中进行整理和填充→把还款明细及相关资料粘贴整理→把装订信封中还款明细交由客服负责人邮寄

　　银行放款数据录入流程：

　　有银行放款单子需要进行数据录入登记→银行还款日期录入→银行月还金额录入→进行粘贴整理保存

　　日常客户信息表更新流程：

　　在客服信息表的基础上整理出财务信息表→需录入客户银行卡号信息→客户的准确提车日期→客户还款明细已出未出→查看客户信息资料是否有增添和修改（手机号主要）

　　3、是客户结清手续部分以及银行还款部分。属于结算和核对。

　　结清手续流程：

　　结清客户应付款项以及各种手续费→打印表格让领导核实签字→进行结清客户的数据清理

　　银行还款流程：

　　统计客户本月应垫款数据→进行金额卡号姓名日期的`校对→交接本部门人员复对→确保正确后打印请各部门领导签字→签字过后交接出纳进行垫款

　　工作目标：

　　在公司也有近8个月的时间，也是看着客户量的不断增多，所以也希望公司能够越来越壮大。当然公司有目标，我们自己也需要竖立目标。我的目标就是新的一年，要保持自己是在不断进步的，在做好自己本职工作的前提下，也要不断完善自己，提高自己。作为一个财务部贷后管理岗，我新一年的目标就是要更严格的把控客户的还款情况，尽可能减免公司的损失，积极和客户领导进行沟通，做好服务。在问题和突发情况下要做好应急准备以及风险评估，一切以公司的利益为重。

　　贷后管理工作总结 2

　　今年上半年，我部在市联社的指导下，在孝南区联社领导的大力支持下，主要开展了以下方面的工作及对下阶段工作部署情况汇报如下：

　　一、汇报上半年贷后管理工作完成情况

　　1、对区联社贷审会审批贷款限制性条款落实情况的审查。主要审查每笔贷款是否严格按贷审会审批通知书中规定的各项要求在落实，是否落实到位，对审批通知书中提出的要求没有落实到位的信用社，必须要求落实到位后才能放款。

　　2、每月对全区农信社到期贷款进行统计，提前做好贷款清收工作。将本月收回的到期贷款和次月到期贷款进行统计，实行监测管理，随时掌握了解到期清收情况，并督促各社及时清收，确保贷款当月到期当月收回。

　　3、对上半年各贷款经营单位贷款客户的提款申请进行了审查。按要求审查：受托支付是否有合同，其对应的帐号是否相符，自主支付是否有计划清单。符合条件后才能放款。

　　4、按“四个一”信贷检查要求，对全区信用社20xx年投放的大额贷款进行了检查。一是对全区信用社20xx年到期未收回的贷款进行检查分析，建立台账，查找未收回原因；二是对全区各信用社20xx年投放的'大额贷款进行了全面检查，主要检查贷后管理是否到位，抵质押物管理是否到位等。

　　5、对公司一部、公司二部、公司三部、个贷一部、个贷二部、个贷三部、朋兴、卧龙信用社发放的法人客户贷款进行现场检查。

　　根据贷后管理的要求和检查内容，已对春晖米业有限公司，孝感华庆置业有限公司，湖北锦怡实业有限公司，孝感麻糖米酒有限公司，孝感丽群房地产开发有限公司，孝感舒氏祝家庄房地产开发有限公司，湖北鑫阳光建设集团有限公司，湖北龙王恨有限公司，孝感华厦房地产开发有限公司，孝感尚多皮具有限公司。对其存在的主要问题：对春晖米业有限公司、孝感舒氏祝家庄房地产开发有限公司、湖北龙王恨有限公司资金归社率低的情况与客户进行了交流，得到了客户的认可，一致表示，迅速改正现状，将资金存入信用社。

　　6、对公司一部、公司二部、个贷一部、个贷二部房地产开发贷款和个人住房贷款进行全面检查。主要检查未按规定开立保证金专户的房地产按揭楼盘和未在房产部门办理预抵押登记手续的贷款。

　　二、下半年工作安排

　　1、对20xx年新增的大额贷款进行贷后检查，并做出风险评估。

　　2、对前期进行的所有检查进行书面汇总并向联社领导汇报检查情况。

　　3、对“四个一”信贷检查中出现问题的信贷违规现象进行整改督办整改。

　　贷后管理工作总结 3

　　xx分行二季度贷后管理工作小结 为提升我行贷后管理水平，有效防控信贷风险，我行对二季度法人授信客户的数据质量、定期检查、风险预警、AB角制度落实情况等项目进行了全面贷后定期检查，总体上，二季度贷后管理工作在思想上形成了上下统一；在质量上取得了实质性进步；在形式上做到了攻守兼备，自我评价得分情况如下：

　　截止6月末，全行表内有用信余额公司类客户58户，其中贷款129070万元（不含贴现，低风险业务）；银行承兑汇票敞口7028万元；六月末完成定期检查报告60户，检查面达到100%；本期回收贷款16笔，回收金额25500万元，其中提前收回信用客户6户，收回贷款金额10050万元，到期回收信用客户10户，回收贷款15450万元。

　　具体问题：

　　1、贷后定期检查：各经营行均完成二季度贷后定期检查报告，但部分客户检查报告未在分行规定时间内（6月20日之前）完成，其中营业部1户、市场一部8户、市场三部4户、市场五部1户（6月23日上报）。

　　2、信贷系统数据质量：各经营行贷后管理检查报告质量总体较好，但在销售资金归行分析质量、客户生产经营综合核查分析质量、客户财务情况核查等方面尚存在不足，例如：市场一部客户xx州龙城实业有限责任公司销售资金归行分析缺少具体数据；营业部客户xx州鸿兴装饰装潢有限公司无客户财务数据分析；市场四部客户xx州福源实业有限公司贷后检查报告过于简单，无客户上下游交易对手分析及企业现金流分析等。具体问题可参看xx分行二季度贷后管理在线监测工作底稿。

　　3、 AB角制度落实情况：市场一部客户xx市航新贸易有限责任公司B角客户经理为xx，xx纳鑫商贸有限公司B角客

　　户经理为xx，上述两位客户经理在系统内不是对公客户经理。

　　4、贷后例会：因公司部督导不到位，各经营行虽已召开贷后例会，但贷后管理会议材料未上报，此项不扣分。会后一周内请各经营行上报二季度各经营行贷后例会相关材料，三季度起公司部将现场参与各经营行贷后例会。

　　具体工作体现以下几个方面：

　　一、二季度贷后管理工作情况：

　　1、贷后检查质量稳步提升。公司部要求各经营单位将销售资金归行作为贷后检查的重点，以现场检查为基础，以客户流水为依托，加强以现金流为主线的贷后监测。从贷后检查报告的完成情况来看，一是完成态度更加积极、认真。报告普遍填写比较详细，敷衍、流于形式的情况大大减少，空白项极少。二是填写方法基本掌握。对于销售资金归行分析、客户生产经营综合核查分析等填写重难点，客户经理已基本掌握取值方法和分析技巧，较上季度有明显提升。三是分析技巧更加娴熟。通过监测发现，大部分客户经理能够根据客户的行业特征和风险状况，抓住关键风险点，进行差异化分析，使报告中雷同、重复性内容大大减少。四是支行行长把关更加严格。支行行长是贷后检查报告质量审查的第一关，贷后检查报告质量的`整体提升直接表明支行行长发挥了重要的把关作用。

　　2、贷后例会质量明显提升。二季度由公司部牵头，支行配合，选取了&&和xx两户授信客户，由公司部提前介入并主导贷后检查过程，全面了解客户经营状况，完成了一次样板式的贷后管理例会，并形成文字资料在各支行之间推广。

　　3、营销支持功能逐渐显现。围绕贷后管理服务客户营销的需要，将资金归行、交易对手营销延展分析、客户后续营销机会等作为重点项目进行检查，将6月做为授信客户的回访月，由支行行长带领管户经理亲自上门拜访客户，要求授信客户季末时点余额必须达到授信额度的20%，对于资金归行长期不达标的客户迅速调整授信策略，促使客户经理持续跟进客户及上下游的潜在需求，深入发掘客户价值，截止6月末，授信客户存款季末时点余额1.96亿元。

　　4、非标业务贷后检查有序开展。为有效防控非标业务风险，促进非标业务健康发展，根据总行相关文件要求，我行对辖内贷款客户xx州广播影视传媒集团有限责任公司的8000万元非标贷款进行了线下的贷后监测，公司部建立贷后监测台账，客户经理按季开展了现场检查，完成检查报告，有效降低了非标业务的信贷风险。

　　5、担保贷款风险逐渐减少。针对担保公司担保贷款，在二季度由分行公司部组织、支行配合，对xx城区两家担保公司进行了一次反担保措施落实情况的全面检查并形成书面专项检查报告，排查了担保贷款的风险隐患。

　　6、贷后管理能力逐步提高。分行公司部持续开展在线监测，定期组织开展法人授信客户经理培训学习，改变“重存款营销，轻销售资金归行”的思想，客户经理贷后管理能力逐步提高。

　　二、目前贷后管理工作存在的不足：

　　1、总行一季度贷后检查报告中指出，我行贷后管理中最大的问题即法人授信客户资金归行率低，资金回笼普遍低于授信份额。虽二季度将授信客户资金归行作为重点工作，取得了一定的效果，但与要求还有差距。截止6月末，法人授信客户存款余额1.96亿元，占授信总额度的17.57%，占比低于20%的硬性要求。

　　2、定期检查报告质量仍需进一步提高，虽然我行二季度的定期检查报告覆盖率达到100%，但对于销售资金归行分析、客户生产经营综合核查分析等填写重难点的掌握程度尚需进一步提升，距离优秀贷后检查报告的水平还有较大差距。

　　3、账户资金定期检查台帐不完善且客户经理现场检查的进度质量不高，对企业虽然建立了监测台帐，但监测台帐维护存在不及时、不完整的情况；现场检查频次偏少。

　　三、下阶段工作计划：

　　持续提升贷后检查质量，尤其是贷后现场检查环节，公司部将细化监测内容，经营行“一把手”要切实履行贷后双人管理职责，认真开展贷后现场检查，避免走过场、走形式，严格把控信贷风险。

　　贷后管理工作总结 4

　　即将过去的20xx年，对我来说是忙碌的一年、更是幸福的一年。我衷心感谢行里对我的栽培和信任，更感谢行领导和同事们所给予我的关怀和照顾，现将我个人近一年来学习、工作、存在的问题以及今后努力的方向进行简要总结：

　　一、工作回顾

　　今年上半年，我在小额金融部任职评审经理岗位，负责风险政策在业务经办中的贯彻落实，同时对具体授信项目进行尽职评审，半年内，我坚持与每一位授信客户面谈并实地调查，共撰写评审报告xxx份，评审后放款xxx笔，涉及金额xxx余万元。 11月底，在总行风险前臵的方针指引下，我调至xxx支行担任风险经理，主要负责在贷前、贷中和贷后各环节对所辖支行授信业务相关人员提供尽可能的业务咨询和指导，并根据具体情况出具风险预审意见，同时将业务发展中遇到的疑难问题向总行风险部反馈。

　　二、存在的问题

　　（1）从业经验不足、理论知识不够扎实。无论是在评审还是风险经理岗位，虽然我都尽自己的最大努力勤勉、尽职、公正地完成领导交办的各项工作，但短暂的从业经验和理论知识的匮乏仍让我时常感到提高业务水平的重要和紧迫。

　　（2）服务意识有待增强。作为中后台员工，与一线员工，尤其是客户经理沟通交流不深入，没能帮助一线同事最大限度地释放营销能力和客户服务效率。

　　（3）工作中缺乏创新意识。工作上大多数时候只是按部就班地完成领导交办的任务，缺乏创造性、点子不多、思路不新。

　　（4）政治敏感性不高。有时对监管文件精神和领导的指示吃不透，对事情发展趋势的分析判断拿不准，不能根据出现的新情况、新问题积极地做出反应，导致工作中出现了延误和偏差。

　　（5）文字综合能力亟待提升。虽然已完成了不少材料撰写工作，但总体来说，材料质量不高、深度不够，工作效能不高。

　　三、存在问题的根源

　　深刻反思后我认为，上述问题的存在是源于自身业务水平不足和服务意识不强。

　　首先，具备一定理论水平和业务能力是职业发展的前提，也是我行对员工从业的基本要求，虽然我从未放松过对业务知识的学习，但也深知自己离一个合格的`风险管理岗位员工的要求还有一定距离。

　　其次，现在各家银行都在树立“以客户为中心”服务理念，对于这一点，作为中后台员工，我的认识还不够深刻，为一线同事提供的服务不够细致、周全。

　　四、来年的工作安排

　　（1）继续提高业务能力。多看、多听，多请教，尤其加强财务知识、法律条文和贷后管理工作方面的学习。

　　（2）增强服务意识。减轻前台同事工作压力，让一线同时有更多的精力服务客户，同时多与其他条线部门（营业部、计财部等）进行沟通交流，提高服务意识和水平。

　　（3）加强创新意识。在风险可控、流程合规的前提下，开拓性、创造性地开展工作，多为领导出主意，想办法，做好领导参谋、当好助手。

　　（4）提高政治敏感性。在政治敏感性上加强修养，形成敏锐的观察和全面的视野，对每一件事情的不确定性保持高度的警惕，并根据自身的环境和能力来及时采取应对的措施。

　　（5）继续锻炼文字综合能力水平。通过自身努力，不断强化学习，虚心向身边同事求教，取长补短，修正不足，提高文字表达能力和写作水平。

　　每当从银行早出晚归，带着行里的温馨，一路也觉得不那么孤单。在这里我全心追寻我的理想、用心学习每一点知识、用心理解我的每一样工作。我很庆幸自己能够进入这样一个团结协作的集体中工作，是这样的一个集体给了我学习提高的机会。在今后的工作、学习中，我会坚持不懈地完善自我，在领导和同事的指导帮助中提升自己，发扬长处，弥补不足，以”敬业、爱岗、务实、奉献“的精神为动力，不断进取，扎实工作，同xx银行共同成长。

　　贷后管理工作总结 5

　　关于P2P行业监管一直以来是业内人士议论的焦点，随着监管条例出台时间的迫近，监管策与方向也渐趋明晰。综合近期行业内的有关调查问卷，业内人士期盼的监管策要点总结如下：

　　一、备案登记

　　P2P网贷平台除应完成必要的工商登记等手续外，还应当在银监会备案登记；传统金融机构开展P2P业务，也应向银监会备案登记。

　　二、准入限制

　　P2P平台应该满足一定的准入条件，注册资本金应不低于3000万元，且为实缴。P2P运行后放贷总额应与净资本挂钩，即用资本金构成放贷规模的约束，限制其杠杆规模。

　　三、运营团队

　　P2P平台开展业务，应有与开展该业务相适应的专业人员；P2P平台整个高管团队中必须有2名以上有金融从业经验的人；P2P平台每位高级管理人员应具有3年以上金融行业、信息技术行业或与所任职位对应的从业经历。

　　四、额度、杠杆比例

　　鼓励P2P平台利用大数据、网络化经营，降低信贷成本，服务小微企业、个人信贷需求，P2P平台单笔信贷规模应不超过100万元；P2P平台给单个企业和个人的信贷余额不能超过该平台净资本的`一定比例。

　　按目前国际业内主流观点和世界银行有关教科书的标准，小额贷款的单笔放贷额度应不高于本国或本地区人均GDP/GNI的2.5倍。如以此标准，我国单笔贷款额不应超过七八万元人民币，500万元已经很难说是小额贷款和普惠金融了。因此我们认为单笔限额可以更低一些，比如100万元。或者放宽小额限制，但对不同额度的贷款，设定不同的信息披露标准。另一个更为可行的办法是参照银行单一客户贷款占比不得超过10%的规定，规定P2P平台给单个企业和个人的信贷余额不能超过该平台净资本的一定额度，比如5%。

　　五、技术保障

　　P2P平台IT系统、网站管理应满足一定的专业要求，例如：至少有2名核心IT技术人员（Java软件工程师、php软件工程师、web服务器安全管理员）；对投融资者注册信息、交易数据和交易信息的电子数据包认证能力，保护投融资者隐私；有数据灾备、应急管理相关设备和措施；其他参考第三方支付IT系统要求的标准。

　　六、风控机制

　　P2P平台风控体系和风控团队应满足一定的要求，例如：有专门的风控团队，团队负责人应有3年以上金融机构风控工作经验；有完善的风控体系和具体操作流程；对投融资双方进行实名认证，对用户信息真实性进行必要审核；客户资金和平台资金有完善的隔离措施；有P2P平台破产清算时投融资者资金清退（追缴）的机制安排。

　　七、资金托管

　　P2P平台应当建立第三方资金托管机制，并设置二级子帐户。

　　八、信息披露

　　P2P平台应该有严格的信息披露要求，且披露的信息应该经过第三方机构的审计。

　　同时，信息披露报告的格式、主要内容、统计口径等也应制定专门的实施细则。具体而言，可以要求P2P平台在网站显要位置披露至少以下风险揭示和信息披露：

　　1、投资项目的用途、交易规则、交易费率等；

　　2、投资项目中可能存在的风险，畸形标提示等；

　　3、借款人与P2P平台、股东没有利益关联的声明；

　　4、借款人违约、破产等风险发生时的相关责任认定；

　　5、不得承诺收益率，或容易引起误导的高收益率宣传；

　　6、定期发布季度报告、年度报告，披露经第三方审计后的P2P平台财务报告、各类风险管理状况、公司治理、年度重大事项等信息；

　　7、P2P平台投资人、主要股东、高管人员资质等信息；

　　九、征信

　　P2P平台公司应该加入央行征信体系；鼓励社会征信机构和P2P平台合作开展征信业务。

　　十、去担保化

　　P2P不得以自有资金开展担保。鼓励P2P平台加强投资者教育，营造投资者自负盈亏的氛围，逐渐实现去担保化。

　　此外，可以考虑借鉴存款保险制度，形成一种制度性的安排，由保险公司出台投资险，P2P平台根据营业额的多寡，缴纳一定的保险费用。

　　十一、线上线下

　　P2P平台可以设立线下网点，开展形象展示、信贷调查等业务，但P2P平台资金交易必须线上进行，线下网点不得吸收客户资金。P2P平台设立分支机构应在拟设分支机构所在地银监局（分局）备案登记。

　　十二、行业自律

　　P2P行业应成立全国性行业协会，开展全行业自律管理，例如：对本行业的基本情况、信息进行收集、统计、分析和发布；对P2P平台技术规范、信息披露规范、定期报告模板等，发布行业标准；开展调查研究，向府相关部门提出有关行业发展的策意见；引进和推广先进管理技术和方法，为企业提供各种形式的咨询和服务；承办银监会委托的其他工作。

　　根据大多数被调查者的意见，行业协会可以起到很大作用，但其应该主要发挥行业自律作用，不应该承担监管职责，避免“出多门”。

　　十三、监管主体

　　银监会作为P2P行业主管部门，负责全行业策制定、监管等事宜。地方府对当地P2P公司的扶持和规范，不能与银监会的策相。

　　贷后管理工作总结 6

　　本人系xx银行xx支行员工，20xx年8月参加工作，任职风险管理部综合统计岗。

　　在本人参加工作半年多时间来，受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾，在工作上亦受到了无微不至的指导，帮助我快速的胜任岗位。

　　风险管理部是负责xx支行全面风险管理政策的落实，监测、评价和控制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。本人任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理；负责全行信贷数据动态管理、分析。

　　在实际工作中，本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对，对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理，以便于及时准确的获得各项信贷统计数据；对xx支行运行的老信贷系统进行维护和管理，对各部办录入的数据及报表进行统计及分析；提供xx行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作；月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据；月度、季度、年度，x的`或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表。此外，我行新设了信息安全员一岗，本人即任风险管理部信息安全员，负责部门电脑网络信息安全的维护。

　　进入xx银行半年多时间来，在领导和前辈的关心照顾下，本人抱着谦虚好学的态度努力工作，积极学习业务知识、掌握x作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的其他工作。本人是刚毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是x的换位，更是一种思考方式和学习方法的换位，在综合统计岗位上，领导和前辈的关心指导使本人认识到，严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思考，才能获得最准确的统计数据和最高的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作，提供给我一个全新的学习机会，在xx优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识，努力了解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。

　　正是由于以上的认识，本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务知识，严谨认真的完成了本职的统计工作，做到了及时、准确、完整的反映xx支行信贷业务情况。认真的完成了信息安全员的工作，做好了信息安全的日常维护并建立了安全员日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的认识到良好的工作习惯是互通的，特别是在工作的条理x上，受到各位前辈的指导今后还将继续努力。

　　风险管理部综合统计岗是一个需要责任心与耐心的岗位，通过半年多的学习和实践，我坚信能胜任岗位并做出成绩；在今后的工作中，我也将继续努力，成为更优秀的xx一员。

　　贷后管理工作总结 7

　　本人系xx银行xx支行员工，20xx年8月参加工作，任职风险管理部综合统计岗。

　　在本人参加工作半年多时间来，受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾，在工作上亦受到了无微不至的指导，帮助我快速的胜任岗位。

　　风险管理部是负责xx支行全面风险管理政策的落实，监测、评价和控制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。本人任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理；负责全行信贷数据动态管理、分析。

　　在实际工作中，本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对，对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理，以便于及时准确的获得各项信贷统计数据；对xx支行运行的老信贷系统进行维护和管理，对各部办录入的数据及报表进行统计及分析；提供xx行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作；月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据；月度、季度、年度，x的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表。此外，我行新设了信息安全员一岗，本人即任风险管理部信息安全员，负责部门电脑网络信息安全的维护。

　　进入xx银行半年多时间来，在领导和前辈的关心照顾下，本人抱着谦虚好学的态度努力工作，积极学习业务知识、掌握x作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的`其他工作。本人是刚毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是x的换位，更是一种思考方式和学习方法的换位，在综合统计岗位上，领导和前辈的关心指导使本人认识到，严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思考，才能获得最准确的统计数据和最高的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作，提供给我一个全新的学习机会，在xx优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识，努力了解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。

　　正是由于以上的认识，本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务知识，严谨认真的完成了本职的统计工作，做到了及时、准确、完整的反映xx支行信贷业务情况。认真的完成了信息安全员的工作，做好了信息安全的日常维护并建立了安全员日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的认识到良好的工作习惯是互通的，特别是在工作的条理x上，受到各位前辈的指导今后还将继续努力。

　　风险管理部综合统计岗是一个需要责任心与耐心的岗位，通过半年多的学习和实践，我坚信能胜任岗位并做出成绩；在今后的工作中，我也将继续努力，成为更优秀的xx一员。

　　贷后管理工作总结 8

　　20xx年转瞬即逝，不知不觉间我到xx支行工作已经2年了，还记得前年x0月刚刚做信贷时的我，是那么的懵懂无知，对一切都充满好奇，对业绩充满了向往和征服的欲望，全身有用不完的精力，也不知道疲倦，一直努力的奋斗、拼搏。

　　转眼之间，一年过去了，一年来，我从刚刚到xx支行的0余额起步，发展到目前贷款结余xxx多笔，金额xx万元；在xx支行及全行信贷员中均处于领先地位，取得了不小的进步。 这一年来，我不断的参加各种培训和考试，努力的提高自己的业务技能，以便能够在实践中更好的发挥自己的能力，也正是由于领导的信任和肯定，让我在业务发展的道路上有了良好的支撑，不用再畏惧什么，勇往直前的去发展。

　　然而我也认识到，也许正是由于自己学会了那么一点东西，有些时候我还是缺乏踏实的精神，有一些时候存在一些焦躁的`情况，我已经认识到这一点，我想未来的一年我会努力改正；同时由于我专职做信贷，一心发展个人信贷规模，在行内其他业务支撑还有缺乏，以后我会努力让自己成为一个综合性的客户经理，努力提高每一个客户给我行带来的综合效益，让自己的业务有进一步的提高，这也是我明年一个努力的方向。对于部门领导及行领导，作为员工，一开始我总感觉我需要仰视着他们，经过两年多的共同工作生活，我觉得领导们和员工们并没有想象中的那么遥远，行领导还是会很关心每一个职工的生活，会给我们嘘寒问暖，会关心我们年轻职工的发展，会和员工在闲暇的时候谈笑风生，都让每一个工作在邮储银行如皋支行的员工感受到家的温暖。

　　同时要感谢我们的部室主任，一个部门的团结与否，还是要看领导的凝聚力和魄力，我一直很感激我有一个好领导，在我的成长道路上一直关心我，在细微的地方提醒着我，让我少走弯路，这也是一种财富。 总之，过去的一年，信贷部的每一个同仁都同甘苦，共进退，部门计划和任务基本都能按时完成，相信我们会在20xx年更进一步。

　　自己写的，望采纳！谢谢。

　　贷后管理工作总结 9

　　在过去的一段时间里，我部门紧紧围绕贷后管理工作的核心目标，致力于确保信贷资产的质量与安全，有效防范和化解信贷风险。以下是对这段时间贷后管理工作的详细总结。

　　一、工作回顾

　　本阶段，我们负责跟踪监测的贷款项目数量总计x个，涉及金额达到x元。涵盖了多种贷款类型，包括个人住房贷款、企业经营贷款以及消费贷款等。

　　二、工作措施与成果

　　加强日常监控：建立了完善的定期巡查制度，针对不同贷款类型设定了相应的巡查周期。对于企业贷款，每月收集企业财务报表、经营数据等资料，密切关注企业经营状况和财务变化。通过这一举措，及时发现并预警了x家企业潜在的经营风险，为采取相应措施争取了宝贵时间。

　　风险预警与处置：构建了风险预警指标体系，对可能影响贷款安全的因素进行实时监测。当出现预警信号时，迅速启动风险处置流程。例如，在某企业贷款项目中，通过应收账款周转率等指标的变化，及时发现其资金回笼困难问题。随后，与企业积极沟通，制定了调整还款计划、增加抵押物等风险化解措施，成功避免了一笔大额贷款的逾期风险。

　　强化档案管理：规范贷后档案的'收集、整理与归档工作，确保档案资料的完整性和准确性。完善后的档案管理系统方便了查询与调阅，为贷后管理决策提供了有力的数据支持。

　　三、存在问题

　　信息不对称：部分借款企业提供的财务信息真实性存在一定问题，且获取企业外部信息的渠道有限，导致对企业实际经营状况的了解不够全面。

　　人员专业能力参差不齐：贷后管理团队成员在风险识别、分析与处置能力方面存在差异，影响了整体工作效率和质量。

　　四、改进计划与未来展望

　　拓宽信息渠道：加强与第三方信息服务机构合作，获取更全面、准确的企业信息。同时，加强与税务、工商等部门的沟通协调，及时掌握企业经营动态。

　　提升人员素质：制定系统的培训计划，定期组织内部培训与经验交流活动，邀请行业专家进行授课，提升团队成员的专业素养和风险防控能力。

　　未来，我们将继续优化贷后管理工作流程，不断提升风险管理水平，为金融机构的稳健发展保驾护航。

　　贷后管理工作总结 10

　　在过去一段时间里，我部门秉持审慎、负责的态度，扎实推进贷后管理工作，致力于保障信贷资产质量，维护金融稳定。以下是对这段时间贷后管理工作的详细总结。

　　一、工作成果

　　风险监控与预警：通过建立完善的风险监控体系，运用大数据分析、定期财务报表审查等手段，对贷款客户进行全方位监测。期间，成功预警x起潜在风险事件，提前采取措施化解风险，有效避免了可能出现的信贷损失。例如，在对某企业的监控中，发现其应收账款周转率大幅下降，及时与企业沟通，了解到是由于主要客户资金周转困难导致付款延迟。我们协助企业制定了应收账款催收计划，并调整了贷款额度与还款计划，确保了贷款的安全回收。

　　客户关系维护：注重与贷款客户保持密切沟通，定期回访了解企业经营状况和资金使用情况。通过优质的服务，不仅增强了客户对我们的信任，还促进了业务的'拓展。在回访过程中，为x家企业提供了金融咨询服务，帮助其优化财务管理，同时成功拓展了x笔新业务。

　　资产质量优化：加强对逾期贷款的管理，制定了详细的催收策略。针对不同逾期程度的客户，采取电话催收、上门催收、法律诉讼等多种方式。通过不懈努力，逾期贷款率较上一阶段下降了x个百分点，不良贷款率控制在x% 以内，信贷资产质量得到显著提升。

　　二、工作问题

　　信息不对称：部分客户在提供经营信息和财务数据时存在隐瞒或虚报情况，导致我们在风险评估时出现偏差。同时，与外部监管机构、第三方信息平台的数据共享存在一定障碍，影响了风险监控的全面性和及时性。

　　人员专业能力不足：随着金融市场的不断发展和业务的日益复杂，部分贷后管理人员的专业知识和技能不能满足工作需求。在对新兴行业、复杂金融产品的风险识别与管理上存在欠缺，影响了贷后管理工作的质量和效率。

　　管理手段有待创新：目前贷后管理主要依赖传统的人工审查和现场检查方式，信息化程度较低。在面对大量的贷款客户时，工作效率低下，难以实现对风险的实时监控和精准预警。

　　三、改进措施

　　加强信息管理：完善客户信息收集与核实机制，加强对客户提供信息的真实性审查。同时，积极与外部机构合作，拓宽信息获取渠道，实现信息共享，提高风险监控的准确性和及时性。

　　提升人员素质：制定系统的培训计划，定期组织贷后管理人员参加专业培训和业务交流活动，学习最新的金融法规、风险管理知识和行业动态。鼓励员工参加相关职业资格考试，提升专业素养。

　　创新管理手段：加大科技投入，引入先进的风险管理系统，利用人工智能、大数据等技术实现对贷款客户的智能化监控和风险预警。通过建立风险模型，对海量数据进行分析，及时发现潜在风险点，为贷后管理决策提供科学依据。

　　四、未来展望

　　贷后管理工作任重道远，我们将继续以保障信贷资产安全为核心，不断优化工作流程，提升管理水平。在未来的工作中，我们将进一步加强与各部门的协作配合，形成工作合力，共同应对日益复杂的金融市场环境。同时，持续关注行业发展趋势，积极探索创新贷后管理模式，为金融机构的稳健发展保驾护航。

　　以上是对贷后管理工作的总结，在未来工作中，我们将不断改进和完善，确保贷后管理工作更加科学、高效。

　　贷后管理工作总结 11

　　在过去一段时间里，我负责贷后管理工作，致力于保障信贷资金安全，维护与客户的良好关系，提升信贷资产质量。以下是对这段时间工作的详细总结。

　　一、工作概述

　　我负责的贷后管理涉及多个行业、多种类型的贷款客户，涵盖了从中小企业到个人的广泛群体。通过持续监控、定期回访和风险预警等手段，确保贷款的正常回收和风险可控。

　　二、工作内容与成果

　　客户跟踪与监控

　　建立了完善的客户定期回访制度，每月对重点客户进行实地走访或电话沟通，及时了解客户经营状况、财务状况及贷款使用情况。通过定期回访，成功发现并解决了x家企业因市场波动导致的经营困难，提前调整还款计划，避免了逾期风险。

　　利用大数据分析平台，对客户的资金流向、信用状况等进行实时监测。通过数据监测，及时预警了x起潜在风险事件，如客户在其他金融机构出现逾期记录等，为采取相应措施争取了时间。

　　风险识别与处置

　　对发现的风险隐患，及时进行评估和分类。针对不同风险程度，制定个性化的风险处置方案。对于出现经营困难但仍有发展潜力的客户，积极协调各方资源，帮助其改善经营状况，共协助x家企业获得了额外的融资支持或政策优惠。

　　对于逾期贷款，严格按照催收流程进行处理。通过电话催收、上门催收、法律诉讼等手段，成功收回逾期贷款本金及利息共计x万元，有效降低了不良贷款率。

　　文档管理与合规操作

　　确保每笔贷款的贷后管理文档完整、准确，包括回访记录、风险评估报告、催收记录等。定期对文档进行整理和归档，为后续的审计和检查提供了有力支持。

　　严格遵守监管要求和内部规章制度，在贷后管理的各个环节做到合规操作，未出现任何违规行为。

　　三、存在问题

　　信息不对称：部分客户提供的信息存在滞后性或不真实性，导致在风险判断上存在一定偏差。

　　风险预警的及时性有待提高：虽然建立了风险预警机制，但在某些复杂情况下，预警信号出现较晚，未能在风险萌芽阶段及时发现。

　　资源整合能力不足：在帮助客户解决经营困难时，有时因资源整合能力有限，无法为客户提供最有效的支持。

　　四、改进措施与未来计划

　　加强信息沟通与核实：与客户建立更紧密的沟通机制，定期要求客户提供真实、准确的财务报表和经营信息，并通过第三方渠道进行核实。同时，加强与其他金融机构的信息共享，拓宽信息获取渠道。

　　优化风险预警体系：引入更先进的数据分析技术和模型，提高风险预警的`及时性和准确性。加强对宏观经济形势和行业动态的研究，提前预判潜在风险。

　　提升资源整合能力：加强与政府部门、行业协会、其他金融机构等的合作，建立广泛的资源合作网络。通过培训和学习，提升自身的资源整合能力和业务水平。

　　未来，我将继续加强贷后管理工作，不断完善工作方法和流程，提高风险防控能力，为信贷业务的稳健发展提供有力保障。同时，积极探索创新贷后管理模式，适应不断变化的市场环境和客户需求。

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