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施工技术管理工作

时间:2022-08-20 08:22:44 工作总结 我要投稿

施工技术管理工作

  一、技术管理的基础工作

施工技术管理工作

  任何一项工程开工前,都要根据实际情况,设立以技术负责人(或总工程师)为首的,自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的系统,并根据需要设立各级技术管理的职能机构和人员,并且明确各自的职责范围,并建立各级责任制。此外,还要建立和健全各项管理制度,只有健全严格的技术管理制度,才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动无论是在内业或外业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的制度,从而增强技术活动的可操作性和可检查性,保证管理工作有章可循。

  一般认为,根据在施工过程中通常开展的技术活动,应该建立以下几种管理制度:图纸会审及设计变更技术核定制度;施工日记和施工记录制度;技术交底制度;材料验收制度;

  我们在高速公路工程建设中,始终遵循了以上几项制度,从而保障了工程的顺利进行。以某工程为例:20xx年3月中旬接到的施工图纸,首先进行了图纸会审,主要审核了以下几点内容:

  (一)设计是否符合有关技术规范的规定。

  (二)图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确;一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。

  (三)主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位的结构构造是否合理。

  (四)结合我单位自身条件,看施工装备能否满足设计要求。

  (五)路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾;在相互交叉施工时是否有问题。

  (六)设计所选用的各种材料,其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。

  (七)对图纸中的疑问,请设计单位代表进行了解释。

  其次,以高速公路工程开工时为起点,建立了施工日志和施工记录制度,以技术负责人为主,全体技术人员参与,按单位工程分别记录。每人每天都有自己的施工日志,而且从不间断。通过技术交底,使每一个参与施工的人员都明确所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数。在购进原材料、配件时,建立了层层质量控制制度,凡用于施工的原料,必须提供合格证明文件,或在使用前按规定进行抽查、复验,证明合格后,方可使用。项目经理部根据需要建立了试验检测室,严格按照国家有关的试验操作规程进行操作。在施工过程中,对于那些隐蔽工程,每次都在下一工序开工前,由技术员通知监理工程师进行检查、验收,最后确认。经过实践检验,我们认为以上这几项管理制度是缺一不可的。

  除此以外,还建立了技术管理标准体系,要求技术人员和工人必须熟悉和掌握有关的标准与

  规程,并加强技术监督和检查。

  同时,对每一项工程都建立了技术档案,保证施工单位在竣工验收时提交完整的施工原始记录、试验数据,分项工程自检数据等质量保证资料,并进行整理归档。其内容包括以下几个方面:

  1、所用材料、半成品和质量检验结果;

  2、材料配比和试验数据;

  3、地基处理和隐蔽工程施工记录;

  4、各项质量控制指标的'试验记录和质量检验汇总表;

  5、施工过程中遇到的非正常情况记录。这些内容都是竣工验收所需的资料,也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。

  二、施工准备阶段的技术管理

  在施工准备阶段,所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件,以保证施工任务顺利进行。

  其主要工作内容及基本任务是:

  了解和分析建设工程特点、进度、要求,摸清施工的客观条件,编制施工组织设计,并制定合理的施工方案,充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件,使施工过程连续、均衡地进行,保证工程在规定的工期内交付使用。同时,使工程施工在保证质量的前提下,做到提高劳动生产率和降低工程成本。具体应采取以下管理措施。

  (一)加强施工组织设计编制的组织工作,对参加编写的人员明确分工,责任到人。

  (二)施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定,实行标准化管理。

  三、施工过程中的技术管理

  施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理,是施工技术管理的主要内容。作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标,必须加强施工过程的技术管理,其具体内容包括:

  (一)搞好图纸会审,坚持按图施工;

  (二)编制并优化施工方案或施工措施;

  (三)做好技术交底工作,严格按照施工组织设计和施工方案施工;

  (四)及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成;

  (五)认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;

  (六)做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步

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