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帕金森定律读后感

时间:2021-04-10 10:06:03 读后感 我要投稿

帕金森定律读后感范文

  (一)帕金森定律读后感

  国外着名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究,写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路,第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权利;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿,人浮于事,相互扯皮,效率低下的领导体系。由此可见:权力的危机感,是产生帕金森现象的根源。

帕金森定律读后感范文

  医务工作人员都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多数患者于50-60岁发病。它的症状发展一般比较缓慢,发展的顺序各患者之间不尽相同,大多数患者已有震颤或运动障碍数月甚至几年后才引起重视。临床主要表现为静止性震颤、肌强直、运动减少和姿势异常(四主征)等。组织就表现为执行力低下,行为异常,偏离常识,进展极缓,发展逐渐减速直至静止不前。

  我们中国90%以上的人都会选择第三条道路,这与“不为王便为寇”的思想影响极深有关,这就是中国历代王国企业极少长寿的缘故。

  如果大家都懂得双赢,一山可容数虎,相互联盟,用自己所长,各司其职,这样就可以创造伟大有意义的长寿事业!如果有一天一定要一只虎,那么其他的虎就蝉让,让其变成虎王!虎王要学会授权,尊重规则,可汗犯法,与民同罪!无论是谁,都必须受到道德与法律的制衡,就好比虎王也必须尊重自然规律一样,否则就必须受到自然的惩罚。其他虎在自己的领域要尽则尽力去管理好自己的领域,放弃在同一个山头与虎王格斗!因此要创造基业常青的企业,就必须选择第二条道路!为伟大的长寿事业克制自己的'称老大的欲望。老大没有什么,神没有什么,关键是制造时钟,让他长寿下去。

  在管理的10年生涯中,我经常提醒我自己一定要选择第二条道路,一定不要选择第三条道路,否则得了帕金森氏病,我会非常难过与难受的!因此我在招人与提拨人,一定要提拨强者!在红海领域让强者更强,自己不要与他们同一个领域竞争,要学会开辟蓝海领域去修炼自己,拥有一些他人没有的特质与才能。但是不放弃红海领域的关注,但千万不要变成诸葛亮。一定要找到或培养到强者,通过授权等现代管理方法培养一大批比自己强的精英。这样就不会老化并得帕金森氏病。

  (二)帕金森定律读后感

  之前听说过强将手下无弱兵,还有兵熊熊一个,将熊熊一窝等说法。

  这次读了这本《帕金森定律》这本书,讲了一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自己工作;三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。有感如下:

  在管理工作中,"将"与"兵"这种管理与被管理的关系确实很太复杂。在一个组织里一旦出现"弱将",必然会出现两种局面:出强兵、出弱兵。那么对比三种定律的看法会有如下:

  帕金森定律一:引疚辞职。在我们日常生活中,自动离职的领导太少。一般是因为管理不力被辞退的多。并没有多少人常常怀疑自己是不是称职,深怕误人子弟,以及会有离职的念头。

  帕金森定律二:让能干的人来协助你。如果我们知道自己的不足,同时聘用了二位非常能干的助手来协助自己。其中一位善于执行及落实,一位善于交际、写报告及演讲。一个是我们的口,一个是我们的手,那么我们的工作自然会做得很出色。这里显然是应用了帕金森最明智的选择:定律二。可是,如果我们最后却因为两位助手的光芒盖过了我们,而被公司认为没有生存价值,最后落得被辞退的场,因此为了避免出现这种现象发生,我们一定要注意,要加强学习,加强自己的价值,从而避免此类情况发生。其次,我们要注意多培养更多有能力的人,以便于让下属和助手产生良性竞争,我们做好利弊权衡,加强深入人心方面的管理即可。

  帕金森定律三:聘用两个水平比自己更低的人当助手。其实,现实生活中也不乏很多这种情况,虽然我个人也表示这是下下策,可是生活中有时候我们确实很难找到即是能力强,而且有很忠心与你的人。因此,我们只能采取这种下下策,但是,只要我们善加利用,也许这并不见得是不可行的方案。但是我们一定需要遵循以下原则:

  1.不要选太差的,及时能力差一点,但一定要有某项特长的。如果可以选两位助手,那么选他们特长可以互补的。

  2.不管你的助手是强是弱,还是不能忘了,要选懂得感恩的、真诚的人。

  3.选那种忠心踏实且有良好素养的人,重用和培养,那么你会收到尊重和感激的。

  4.要控制好下级之间的架构,不能出现架构雍肿的情况。

  有时候在想,领导者经常会有在很多方面都不如下属能力强,包括业务能力、执行力能力等。但有

  一点是大部分领导都能体现的,那就是他们都是善于学习并把其变成习惯的人,或许有些人天生就是做领导的料,但更多的还是靠后天慢慢学习的,所以我们只要加强学习,也是可以学点套路,逐渐的学会如何当一个好的"领导"的。

  (三)帕金森定律读后感

  今日有幸拜读了《帕金森定律》一书,使我明白了现实社会中很多以前困惑不解的有趣现象。

  《帕金森定律》指出:在许多单位讨论一些议题时,花钱多少与讨论时间的长短恰恰成反比。也就是说,越是花大钱的事情,大家讨论的时间就越短,很快就能定下来;反倒是在一些鸡毛蒜皮的小事上人们才会翻来覆去地争论不休。

  读《帕金森定律》后,我恍然觉悟,怪不得我们单位的领导一到下班时候就召集大家开会商讨问题呢,原来是因为这符合“大笔开支好通过”、“看不懂的方案好通过”、“吃饭前的方案好通过”、“下班前的方案更好通过”的《帕金森定律》啊!

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