我要投稿 投诉建议

《华为工作法》第六章读后感

时间:2022-10-10 11:11:04 读后感 我要投稿

《华为工作法》第六章读后感

  细细品味一本名著后,大家一定对生活有了新的感悟和看法,是时候静下心来好好写写读后感了。可能你现在毫无头绪吧,下面是小编帮大家整理的《华为工作法》第六章读后感,仅供参考,欢迎大家阅读。

《华为工作法》第六章读后感

《华为工作法》第六章读后感1

  花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边,我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影,其实觉得把它说成是个人职场,处事,做人的一本指导书更为贴切。对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感,作为一个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业,然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。

  (一)首先谈下目标管理

  华为的目标管理很明确,无论是企业还是团队个人,从上到下都有一个明确的目标,一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性,那么就锁定目标,全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。

  (二)再谈高效执行力

  现代企业管理奉行的是人性化管理,作为管理者更多扮演的是一个服务,服务下属满足他们的工作需求,给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持,而员工通过有效的工作效率得到领导的肯定,实现自身的个人价值,从而期待企业赋予一种归属感。下面重点说一下执行力,很多企业面临的是管理散漫,执行力不到位,每当遇到事情,员工就相互推诿责任,没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人,“谁管理,谁负责”管理制度化流程化,每个人都必须要对自己的工作负责任,有担当,而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下,华为奉行的是庸者下,能者上的用人原则,这是本人自己揣摩哈。

  (三)华为用人原则

  不看背景,不看学历,注重新员工入职的心态,讲究能力比什么都重要,但是要端正学习态度,因为每个人能力有限,时间有限,每个人所擅长的领域不同,企业要发展,不论是管理,还是技术都需要不断更新,只要紧跟时代的步伐,不断学习才能够得到长久发展。

  最后总结下华为的企业文化,企业文化的形成一般是由最初创始人的`做事风格有一定关系,任正非军人出生,做事果断,雷厉风行,锁定目标,全力以赴,正因为他的经历才取得了华为今天的成功:“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的战友精神,“冬天总会过去,春天一定会到来”一种不服输的豪情。后期这本书我还会精读,毕竟很实用,无论做人还是做事都值得借鉴。

《华为工作法》第六章读后感2

  笛卡尔说过:“自我反思是一切思想的源头,人是在思考自己而不是思考他人的过程中产生了智慧。”所以对于每个人来说,反思都是必不可少的。在《华为工作法》中也有相似的观点,华为总裁任正非说“接班人都是从底层打出来的,打出来的英雄同时又能够进行自我否定、自我批判。”

  关于自我反省,任正非将它视为执行力和企业管理的一部分,华为公司在自我反省和自我批判这条路上,开拓出的“心声社区”与“反幼稚”活动都取得了较为显著的效果。“心声社区”是说,无论是谁都可以这里畅所欲言,都可以提出中肯的批评,没有职位的高低,也不分年龄的大小。“反幼稚”活动目的是批判那些缺乏市场化、工程化意识,在开发过程中只注重实验室性能,而忽视技术、产品的市场价值以及推广的研究人员。研究人员把这些批判当做成长自身的养料,以此促进自己越来越好。

  从参加工作到现在有半年的时间,我深刻认识到自我反思是一种端正的工作态度和优秀的工作方法。为什么说它既是工作方法又是工作态度?作为刚入职场的新人,难免会碰到很多问题,犯很多错误。这时候,自我反思的作用就凸显出来。

  在综合办公室工作,很多情况下就是与文字打交道,每篇新闻稿的措辞,每个文件请示的格式都需要进行斟酌和注意;每个月工资表的制作,要求的不仅仅是细心,更多的是考验耐心,要不断的对考勤表进行核对。

  从工作到现在,由于自己的粗心,在工作中出现过很多错误。在这个时候,如果你选择错了就错了,不以为然,那么迎接你的可能就是更多次同样的错误。如果你选择进行反省,分析犯错误的原因,找出正确的处理方法,那么就不会被同一块石头栽倒两次。

  学习华为工作法,让我意识到了自我反思的重要性,给我未来的工作带来了极大益处。

【《华为工作法》第六章读后感】相关文章:

华为工作法读后感范文01-02

华为工作法读后感(精选14篇)05-27

华为工作法读后感范文(精选9篇)03-13

《华为卓越工作法》读后感范文(精选3篇)03-04

华为高效工作法心得体会08-25

读华为工作法心得体会09-29

番茄工作法读后感04-03

《麦肯锡工作法》读后感04-03

华为的世界读后感01-20

《华为的冬天》读后感02-02