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《不懂得带团队,就得自己累》的读后感

时间:2021-12-19 08:26:34 读后感 我要投稿

《不懂得带团队,就得自己累》的读后感

  读完一本经典名著后,相信大家一定领会了不少东西,不能光会读哦,写一篇读后感吧。千万不能认为读后感随便应付就可以,下面是小编精心整理的《不懂得带团队,就得自己累》的读后感,欢迎大家分享。

《不懂得带团队,就得自己累》的读后感

  《不懂得带团队,就得自己累》的读后感1

  给你一个团队,你会怎么管?带团队,得问自己,大家为啥跟着你干? 之前这些问题一直困扰着我,而《不懂得带团队,就得自己累》用最轻松的管理法则提升团队最高效的成功。一流的管理者并非把所以的问题都自己扛,而是培养一群善于解决问题的人。你只需要做20%重要的事,其余80%的事都可以交给他们。

  团队执行力的强弱决定一个企业的。成败。如何建设跟管理一个团队,是职场管理者最重要的问题。本书是以世界500强企业运用的管理法则为基础,针对如何建立领导力,完善制度,高效沟通,科学考核,执行力,时间管理等团队中常见的问题,提成简单,高效,实用的解决方法,教我们打造团队,提升管理水平,实现管理和业绩的双赢!

  “一根筷子一折就断,十根筷子却无法折断”,这句俗语告诉我们:团结就是力量,团队的协同作战胜过一个人的单独斗。在我带团队的半年中,跌跌撞撞,常常是战战兢兢,如履薄冰。经常会遇到些突发状况,小团队内部的平衡。每个人就向一个精密仪器的零部件,发挥着各自的作用,促使整体有规律的运转,使其达到一定功能,并且一步步朝着既定的目标前行!在这过程中我还有很多需要学习借鉴的地方,包括跟进现有团队状况,灵活运动,让跟着我干的这帮人切切实实的得到成长,赚到钱。

  一个团队最怕的就是:管理者累得要死,收获少之又少,团队成员也常常怨声载道!所以,管理者应该做到:

  1、因人而异制定一个标准

  2、统一价值取向,统一思想

  3、以客户为中心,以服务为中心

  4、制定监控体系奖惩措施。

  管理者自身的性格也很重要,会感染到一个团队。所以一订要不断的优化自己,规避性格短板,把内心的欲望用行动告诉组员,真心待着。才能使得成员勤奋,忠诚,团结,高效! 以后需要学习进步的还很多,感谢帮助过的.人,我们一起成长,加油!

  《不懂得带团队,就得自己累》的读后感2

  看到《不懂得带团队,就得自己累》这本书的时候,我觉得我应该读这本书,也是正在困惑的一些问题,因为我的需求加上好奇心,用心的把书读了一遍。

  原来的,我以为带领几个人很容易,把工作安排好就行,员工少的时候,感觉还好,随着员工越来越多的时候,会觉得力不从心,团队也越来越混乱,员工之间的矛盾也很多,服务顾客的质量跟不上,我感觉很头疼。我很多次把自己领一下思绪,但执行的时候还是很乱,也就是想的和做的不一样。

  一直在想,怎样把团队整体的力量发挥出来,读完这本书,使我思路清晰了很多。之所以团队比较乱,就是因为管理人员缺乏合理的管理手段,缺乏待人的技巧,不知道如何将整个团队凝聚在一起,不知道如何约束团队的行动,不知道如何去做好内部的工作安排,也不知道如何引导员工做出正确的行为。

  通过《快速增强你的领导力》、《让团队充满战斗力的.七大武器》、《体系化管理,让工作效率翻倍》、《目标正确,比做事正确更重要》、《会选人会用人,平庸者变干将》、《学会有效沟通,工作变得轻松》、《打造创新型团队的六大要点》,这七大关键点是我的管理思路清楚了,把自己不足的地方完善起来也让我明白管理团队,他不是管理个人的行为,也不是管理者和员工之间点对点的简单模式,更不是一种单纯依靠管理者的权利,就可以控制一切的模式,而是一种思维模式,是一整套足以激发团队行动力和活力的方法,更是一套完善的体系。

  希望我能通过这本书把我的团队整体斗志结合起来,管理的更顺畅,更完善,也希望通过读书把自己内在的实力和能力在工作当中发挥的更好,只有读书,只有多读书才能把自己的内在充实起来!

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