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《59秒管理》读后感范文（通用9篇）
认真读完一本著作以后，一定有不少感悟吧，为此需要好好认真地写读后感。你想知道读后感怎么写吗？下面是小编为大家收集的《59秒管理》读后感范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
《59秒管理》读后感 1
前期在单位的组织下有幸学习了许乃威老师的《59秒管理》，这是一本专门写给企业精细化、班组管理、一线团队管理提升的经典和法宝，很多观点和学习工具都可以直接运用到工作中。使我感触颇深，也希望和大家交流一下自己的感想。管理是一个被广泛运用的词语，但真要做一个名词解释还是会难倒很多人。用《59秒管理》中许老师的话来说：就是把原来随意性做的事情流程化、标准化、精细化，这就是管理。
《59秒管理》的.内容值得我们学习，但更重要的是运用到我们的实际工作中，让《59秒管理》方法发挥作用并创造价值。企业的最终目标是追求利润最大化，利润是对企业活动的检验。实现企业目标的主要途径一是管理，二是营销，三是创新。如何达到三者的协调统一，只有依靠管理者的管理能力和员工积极性、主动性的发挥。
《59秒管理》读后感 2
《59秒管理》中，大量篇幅论述的其实不外乎精细化管理问题，说的非常透彻且很实用。班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。只有抓好班组的精细化管理，才能使班组在企业中发挥出最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。
实现精细化管理是企业科学发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所有环节的一种全面管理模式，这种模式将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层方面发展；同时，结合企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，提高员工的职业素质和职业道德，最终改变和优化公司的管理模式，适应公司快速发展的需要和现代企业管理的.要求。下面我们要从思维方式、行为习惯等文化根源上反思，进而改变，以适应精细化管理的要求。
《59秒管理》尤其强调在管理中，过程细节要做到“零缺陷”。而实际上，不少管理者往往重视结果，而忽视过程和细节，缺乏理性，科学、精确、严肃的态度以及与此相适应的制度设施和管理措施，已给企业造成不少的损失。所以管理必须求精求细，对每一过程的每一个环节，都要有精细意识，把认真对待，精益求精，用心观察客户消费行为，做好每件事情这种思想贯穿于整个工作始终。各级管理人员对每一项工作都要“精心谋划，细致安排”，日常管理中的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩，不断追求卓越
《59秒管理》读后感 3
《59秒管理》，许乃威作为“最小方差管理法”的推动者，经常大量接触呼叫中心相关人、事、物，书中提及的59秒工具，群体认同感触很大。企业文化建设离不开群体认同，培养认同感是人们努力做好本职工作，达成组织目标的心理基础。随着职业的发展及对职业研究的深入，职业认同感的概念也愈来愈朝着社会化、多元化、人性化的持续状态发展，而不再仅仅局限于心理角度。也是在长期从事某种职业活动过程中，对该职业活动的性质、内容，职业社会价值和个人意义，甚至对职业用语、工作方法、职业习惯与职业环境等都极为熟悉和认可的情况下形成的。
企业领导人在企业文化建设中起着至关重要的`作用。企业家是企业文化的缔造者、倡导者、管理者和实践者。企业文化建设过程实际就是广大员工对领导人价值观的认同过程。员工对领导人才会产生认同感，才会把他倡导的价值观念、行为规范当作自己的价值观念和行为规范。这样，企业文化设计才会变为企业文化。培育和增强员工对企业认同感是一项艰巨系统的工作，这个过程是企业文化建设的关键。只要我们对这一过程有充分足够的认识，并扎实开展工作，企业文化建设就一定会落到实处。
《59秒管理》读后感 4
这也是59秒管理法的核心内容。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。班组长是带领一个班安全地完成生产任务的关键人物，要提高班组凝聚力和战斗力，就必须要有一个好的班组长。要当好一个班组长，应是安全、生产的内行，随时都应加强自己业务技能的提高，必须对本班组所维护、操作区域的工艺流程、设备结构熟悉了解，对本岗位的安全业务技术规程特别熟悉，能随时处理生产中出现的各种问题。有了一个好的班组长，班组工作就有了一个很好的开端。
班组长应具备良好的心态和正确的工作态度，为提高班组的凝聚力，一要有树立扎扎实实、真抓实干的工作作风，正人先正己，为职工群众树立典范；二要注意交流和沟通，了解职工工作、生活、家庭等困难和需求，共同寻找解决办法；三要搞好班组的相互协调工作，使班组成员关系融洽，工作步调一致，形成整体合力；四要每月和每班都建立一个工作目标，带领全班为完成目标而努力。
要提高班组战斗力，班组长还应做好以下几项工作：一是不断完善班组各项规章制度，做到有章可循，按章操作；二是严格考核，公平办事，讲求民主；三是善于管理，积极探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足，提出新的'理念，在实际运用中验证其先进性和有效性，调动职工工作积极性，提高工作效率；四是加强班组安全业务理论知识的学习，在全班营造人人学技术、钻业务、争当技术能手的氛围，提高职工的安全、业务素质，增强班组战斗力。
管理的方式有很多，每个人的分工不同，所管理的方式有一定差异。以前更多接触的是质量管理，由于工作的变化，能让我接触到更多，更新的东西。从《59秒管理》一书中，让我了解许多，也更让我懂得更多。《59秒管理》确实是一本很好的现场管理书籍，的确值得大家尤其是基层管理者精品细读。
《59秒管理》读后感 5
初初拿到这本书时，书很新，也很厚，没有华丽的词藻，让刚刚开始工作的我很“嫌弃”。确实，之前一直比较倾向于文辞优美的书，感觉看那种书真是人生一大享受。这本【59秒管理】一直在我这儿放了大概有半个月。当有天晚上无比郁闷的回到家时，看到了这本书静静的躺在床头边，随手翻开，一行饱含深意的话跳入眼中：“复杂的社会表像背后，往往藏有简单的的逻辑。一个越成功的组织，这个逻辑越简单，因为只有简单易懂而且容易遵循的逻辑，才能从内部产生了巨大的凝聚力。”简单的语言，深刻的道理，让我反思自己的工作和生活，为什么有人成功，为什么有人失败，其实社会真的很简单，只要找到规律，比如成功的规律，比如快乐生活的规律，而我们需要寻找的`就是高效工作的规律。
来公司已经两个半月了，也参与了小组的工作，只是参与，没有管理，所以通过读这本书对于管理没有引起太大的共鸣，但是对于书中的一个行为印象很深刻，就是关键行为。关键行为就像有一个魔力，通过一个细微的行为就能影响自己甚至一团一队。
全本书中只有这个关键行为记住了，并且也试着运用到平时的工作和生活中。“世界其实是不复杂的，纷杂的混乱中，都有一个异常简单的道理埋在底下！找到这个关键点，专注在这个关键点，世界就会产生改变！”我们无法改变整个世界，但是我们能改变我们自己，我们的一团一队！书中有一个“十分钟沉思室”十分有趣，其实我们在生活中也可以给自己一个沉思的时间，在下班的路上，在公交车上，在睡觉之前……一切可能的空闲时间都能进行自我沉思、自我反省、自我肯定、自我鼓励。
我们要改变自己，就是要找到改变自己的关键行为，或许每天见到同事都微笑，就能改善自己的心情，让自己工作起来不是那么的烦躁；或许我们休息时间几个人聚到一块儿谈天说地，可以谈论衣服、可以谈论美食、可以谈论电影，那我们刚才遇到难缠客户时那种郁闷的心情就会莫名的消失不见；或许我们每个月规划好自己的零花钱，有计划的为自己买一两件衣服，那我们整个月的心情都会很雀跃；或许……这个就需要自己发现改变自己的关键行为，一件小小的事情，会让我们每天都笑容满面，生活灿烂！
希望我亲爱的同事们通过自己小小的改变能感受生活和工作更加轻松惬意！
《59秒管理》读后感 6
《59秒管理》是一本经典的管理学书籍，其中第三章《找到你的成功之路》给我留下了深刻的印象。
在这一章中，作者强调了成功与个人价值观之间的紧密联系。他指出，要在职业生涯中获得真正的成功，必须先明确自己的价值观，然后根据这些价值观制定目标，并为之努力奋斗。
我深有体会，人生的每一个阶段都需要重新审视自己的价值观。在学生时代，我们可能更关注于成绩和学业上的成功；而在进入工作岗位后，我们则需要进一步思考自己对于职业和事业的追求。只有找到自己真正感兴趣的领域，并贡献自己的'才华，才能真正实现自我价值。
同时，作者也提醒我们要避免盲目追求外在的成功标准。在追求过程中，我们也应该保持自我反思，时刻问自己，我们是否正在朝着自己真正想要的方向前进。只有清楚地认识到自己内心真正追求的东西，才能在竞争激烈的社会中走出一条属于自己的成功之路。
这一章的观点深深地触动了我。我相信只有用心思考、明确价值观，才能在自己的职业生涯中实现真正的成功。
《59秒管理》读后感 7
读完《59 秒管理》这本书，犹如开启了一场全新的管理智慧之旅，内心满是触动与思索。
书中打破常规，提出 “59 秒” 这一独特概念，它并非简单的时间界定，而是蕴含着高效与精准的管理哲学。与传统长篇大论、复杂繁琐的管理理论不同，这本书聚焦于在极短时间内抓住关键，让每一秒都产生最大价值。这种理念让我反思日常工作，很多时候我们是不是陷入了无意义的冗长会议、过度纠结细节，而忽略了真正推动事情前进的核心步骤。它提醒管理者，时间是最宝贵的资源，要用最精炼的方式传递指令、解决问题，让团队在快节奏中保持活力与创造力。
从团队激励角度来看，书中介绍的方法新颖且实用。不再是单纯依靠物质奖励来驱动员工，而是深入挖掘员工内心需求，通过即时性的`认可、个性化的鼓励，让员工感受到自身价值被看见。例如，管理者一个真诚的当众表扬，或许只花费十几秒，却能在员工心中激起长久的干劲，这远比事后高额奖金但延时许久的奖励更能激发当下的工作热情。它教会我们，激励就在日常点滴，抓住那些关键的 “59 秒” 瞬间，为团队注入源源不断的动力。
书中还强调了快速决策的重要性。在瞬息万变的市场环境下，管理者不能优柔寡断，等待所谓的 “完美方案”。利用 59 秒迅速权衡利弊，做出初步判断并付诸行动，后续再依据实际情况微调，往往能抢占先机。这使我意识到，过度的分析瘫痪可能导致错失良机，勇敢迈出第一步，在行动中优化，才是新时代管理的要义。
《59 秒管理》是一本极具实操性的管理指南，它没有高深晦涩的理论堆砌，用最接地气的方式为管理者点亮一盏明灯，指引我们巧用每一个 “59 秒”，打造高效、活力四射的团队，开启管理新征程。它让我明白，管理不是一场耗时耗力的马拉松，而是由无数个精准有力的 “59 秒冲刺” 汇聚而成，未来我也将把这些理念融入实践，探索更多管理的可能。
《59秒管理》读后感 8
《59秒管理》是一本专门写给企业精细化、班组管理、一线团队管理提升的经典之作。作者许乃威通过大量实践经验和深入的理论研究，将复杂的管理问题简化为一系列可操作、易执行的“59秒工具”，使管理者能够在短时间内迅速提升管理水平。
阅读这本书，我深刻感受到了管理的重要性和精细化管理的必要性。管理不仅仅是把事情做好，更是要把事情做对、做精。许乃威老师在书中强调，管理就是把原来随意性做的.事情流程化、标准化、精细化。这一观点让我深受启发，也让我重新审视了自己在工作中的管理方式和行为习惯。
书中提到的“59秒工具”让我印象深刻。这些工具不仅简单易用，而且非常实用。比如，通过团队竞赛和团队荣誉的激励方式，可以迅速提升团队的凝聚力和战斗力；通过录音分享记录表，可以帮助新员工快速了解客户意向，提高销售成功率；通过班组管理组员反馈表，可以及时发现问题并进行针对性改进。这些工具的应用，不仅提高了工作效率，也提升了团队的整体绩效。
此外，书中还强调了过程细节的重要性。许乃威老师指出，不少管理者往往重视结果而忽视过程和细节，这往往给企业带来不少损失。因此，管理必须求精求细，对每一过程的每一个环节都要有精细意识。这一观点让我深刻认识到，管理不仅仅要关注结果，更要关注过程和细节，只有这样才能确保工作的顺利进行和目标的顺利实现。
通过阅读这本书，我还学到了很多关于班组管理的知识。班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力。因此，抓好班组的精细化管理是企业科学发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。
总的来说，《59秒管理》是一本非常值得一读的管理书籍。它不仅提供了实用的管理工具和方法，更让我们深刻认识到了管理的重要性和精细化管理的必要性。我相信，通过学习和应用这本书中的知识和方法，我一定能够在工作中取得更好的成绩。
《59秒管理》读后感 9
在当今快节奏的时代，时间就是金钱，效率就是生命。《59秒管理》这本书就像一盏明灯，为我在管理工作中指明了方向。它不仅提供了一种全新的管理理念，更通过简单易行的方法，让我在实际工作中受益匪浅。
书中最让我印象深刻的是“59秒管理”的核心理念——高效、简洁、快速。作者认为，管理不必复杂繁琐，通过抓住关键点，用极短的时间就能完成管理工作。这种理念打破了传统管理中冗长的流程和复杂的制度，让我意识到，管理的本质是解决问题，而不是制造问题。
书中提到的“一分钟经理”模式，让我深受启发。一分钟经理的精髓在于：一分钟表扬、一分钟批评和一分钟目标。在实际工作中，我尝试将这种方法应用到团队管理中。通过明确的目标设定，让团队成员清楚地知道自己的职责和任务；在工作中及时给予表扬和批评，让成员感受到自己的努力被认可，同时也能够及时纠正错误。这种简单而高效的方式，极大地提高了团队的凝聚力和执行力。
此外，书中还强调了管理者的时间管理能力。作者指出，管理者的时间分配往往决定了管理的效率。通过合理安排时间，将精力集中在最重要的'事务上，才能真正实现高效管理。这让我反思了自己的时间管理方式，开始学会拒绝一些无关紧要的事务，将更多的时间用于思考和决策。
读完这本书后，我最大的收获是学会了如何用更简洁的方式去管理团队和事务。在工作中，我不再被繁琐的流程和复杂的制度束缚，而是通过抓住关键点，快速解决问题。同时，我也更加注重与团队成员的沟通和交流，通过及时的反馈和激励，让团队始终保持高昂的士气。
《59秒管理》不仅是一本管理书籍，更是一本关于时间管理和效率提升的指南。它让我明白，管理并不需要高深的理论和复杂的技巧，而是需要一种简单、高效、实用的方法。在今后的工作中，我将继续践行书中的理念，努力成为一个更优秀的管理者。
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