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别让猴子跳回背上读后感范文（精选15篇）
当阅读完本名著后，相信大家的收获肯定不少，是时候写篇读后感好好记录下了。现在你是否对读后感筹莫展呢？以下是小编为大家整理的别让猴子跳回背上读后感范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
别让猴子跳回背上读后感 1
《别让猴子跳回背上》，本写给管理者的小书。按照之前对于学与术的划分，这本书应该属于术的范畴了。
所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开的下个步骤。对于每只猴子，都会有解决者与监督者。作为管理者，最主要的工作之就是不要让猴子跳到自己的背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做的悲剧后果就是十个员工在督促个老板工作。
管理者的贡献在于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。管理者的职责是负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事，而非自己完成所有的`工作。而从下属而言，可以使用的业务层级包括：
5级：独立行动，例行性报告
4级：行动，但需立即请示
3级：提出建议，按照裁断的结果行动
2级：请示要做什么
1级：等待指示
1级与2级的员工非常乐于占据管理者的时间，而4级与5级的员工有成为管理者的潜力。
千万别让猴子跳回背上。
别让猴子跳回背上读后感 2
每本讲时间管理的书，都会说，将要做的事情按照轻重缓急排好优先级，按照排好的顺序件件去做。可是，天只有24小时，如果我手头的事情，无论如何，在24小时之内也不可能完成，那就说我必须加班加点工作，但是还是无法完成任务。搞得自己疲惫不堪，却还是没有达到预定目标，很有挫败感。
有天，我的朋友推荐给我本书《别让猴子跳回背上》。书中是种全新的思想，给我种醍醐灌顶的感觉。我读了这本书，终于明白了为什么我被弄得焦头烂额的原因。很多任务不应该是我的，但我把他们拦了下来。我应该把这些任务还给他们的主人。
每个任务就像只猴子，猴子的主人是谁，就应该在谁的背上。
"猴子"就是双方谈话结束后的下个步骤，是"任何时间、地点可以执行的职责",对应项任务。猴子不是问题、项目、计划或机会；猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的.下个步骤、下个措施、下个行动步骤。
每只猴子都会有两边的人马介入——方负责解决，另方则是监督。
至于"谁有猴子"这个问题应该表达清楚；否则，没有人知道谁该采取下个步骤，甚至也不知道下个步骤是什么。在此情况下，最后可能会事无成，否则就是找个不适合的人来完成工作。而老板花钱聘请管理者，便是要他们负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事情。
举例：你和乔治（部属）在走廊上不期而遇之前，谁的背上有猴子？显然，猴子是在乔治的背上。猴子不在你的背上，你甚至不知道那里有只猴子。接着，30分钟之后，你对他说："我会重新想遍，再告诉你要怎么做。"他回答说："那样也好。"现在，当你离开公司时，谁有他背上的那只猴子，你。
别让猴子跳回背上读后感 3
近来不晓得为什么，总感到自己的心沉不下来，这本书在手机里存了大概周的时光才看完。读后总结下从中我学到了什么？有哪些对工作有所赞助？
作为线渠道先给本人装置书中的原理进行定位，作为团队内部确定属于安排、面对搭档在某些方面属于治理层，同时对播种跟对工作的辅助也要从这两个方面进行总结。
作为团队我属于部署：我的职责就是豢养好猴子，实现好义务，成为专业的驯猴巨匠，尽力使自己存在百分百的履行力和义务心。在我们工作会有上司和部分对我们要执行的工作进行支撑，时间长了总会发生相似小孩子的那种依附，假如想让自己有更快的提高不妨把自己融入到兵法中常提到"破釜沉舟"的环境。在工作中如果尽自己所能依然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在恳求帮助时，不要只是简简略单的问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的计划出来，而后让有教训、有才能的人帮助咱们作出决议。
面对伙伴我属于管理：我的职责是培育驯猴大师，告诉要完成的目标，完成的办法是什么，会运到那些艰苦并供给解决思路和解决难题的样板。首先在造就驯猴大师的'进程中帮助他分清哪类的猴子最多、哪些猴子需要杀掉，依据驯猴大师实际情形留下合适数目的猴子，做到未几不少。然后要告知驯猴大师的工作方式，要点有哪些。其次预知下他须要解决的困难，听下他的思路，然后给出自己的看法。伙伴并非属于纯粹的部署，所以要让他清楚解决问题是你和他独特的目的，更是他的任务。
别让猴子跳回背上读后感 4
“不看不看，秉着个人感想出炉之前绝不体会他人观点的思路，以预防杜撰的发生、或潜移默化的影响，故而待到此刻读完，记录下感想，再去思维碰撞吧。真没想到，第篇正文竟是读后感系列，还是本工具书，初始意图也走偏太多了。但读都读了，就记录二吧。”
01是你背上的猴子
名词释义：猴子，即下个任务；猩猩，即个项目。
纸面理解，很直观了。不同角色背着不同的猴子，不要让自己背上的猴子拖延，也别让下属背上的猴子变得不服从，更别角色互换，让别人背上的猴子跳到你的背上。所谓别人背上的猴子，最多的事例是下属向上级猴子的转移，但工作中跨单位间的猴子转移或也比比皆是吧。真是上下级的原始角色定位格外清晰，若是出现了转移，在安肯猴子管理机制的作用下，若养成习惯，快速揪回去倒也不是太难。反而，角色定位不清的猴子转移，会略复杂点点。
总之，谨防猴子密度的强化，避免造成越是赶上进度，进度就落后越多的情况。进而让人泛滥出“为什么个无法下决定的人，可以在公司爬到那么高的位子。”的猜想，宁可做个“混日子安肯”，集权、暴戾、独裁也挺好。
02高自由度的处理猴子
读到“安肯自由量表”后，全程都在思考书中的场景，自己会处在哪个层级。是“1级等待指示”的最低层级？是“2级请示要做什么”的被动层级？是“3级提出建议，按照裁断的结果行动”的`决策能力打造层级？是“4级行动，但需立即请示”的决策能力认可层级？亦或是达到了“5级独立行动，例行性报告”的独裁决策层级？
似乎用比率来看更易于衡量：信息同频情况下，1级的概率应该为0，或者不超过10%；目标清晰、计划准确、能力范围内，2级的概率应该不超过20%，如果长期超过50%，职位也就离停滞不前很近了；3级出现概率比较高情况的话，是否可以理解为是个处于快速成长期，或好奇心很强的选手呢，这样的工作伙伴会是让人喜欢的吧；4级占比较高的话，应该可以理解为是成熟度高的表现，是绝佳的得力干将了；若标准框架之外，能做到5级的，定是信心与信任的长期打磨，造就上下体的默契（完美考虑对方接受习惯）吧。
关于4级与5级，是特权，但并不天然与生俱来。懂得推销自己的想法、表达自己的好奇、综合他人的建议，以此积累自己的名声，故而成就了特权。
以此推论，企业的分级授权，是否也是在各级成熟度达到期待值，所享有的特权呢？
03守住自己的猩猩与猴子
我是不喜欢所谓“喂养猴子六大规则”的，倒不是这六项规则如何的无效，“缺少进度和有进度样重要、尽可能面对面喂食猴子、页汇报”，此类管理方式必然很有效。只是，似乎漂亮的“杠杆”技巧偏“术”多些，而不是制度、标准所谓的“道”。如喜欢秦隋建朝纲体制，不好明清驭帝王之术，喜欢道士，不喜术士，亦如此吧。
（扯偏了，没有主旨的码字，总是容易扯偏。）
于个人而言，守住自己的猩猩与猴子亦格外重要。个体形象的生成，本就是个个猴子、项项猩猩的实现造就的。不管工作、生活、三观，选择执行什么样的猴子，便生成什么样的猩猩，也就塑造成什么样的自己吧。
故而，单单纯纯的找到自己的猴子，投喂自己的猴子，朝着自己喜欢的下只猩猩出击，就是条守住本心的路了吧？
所以，找几只自己喜欢的猩猩，也蛮重要哈。
别让猴子跳回背上读后感 5
《别让猴子跳回背上》，本写给管理者的小书。按照之前对于学与术的划分，这本书应该属于术的范畴了。
所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开的下个步骤。对于每只猴子，都会有解决者与监督者。作为管理者，最主要的工作之就是不要让猴子跳到自己的背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做的悲剧后果就是十个员工在督促个老板工作。
管理者的贡献在于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。管理者的职责是负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事，而非自己完成所有的工作。而从下属而言，可以使用的`业务层级包括：
5级：独立行动，例行性报告
4级：行动，但需立即请示
3级：提出建议，按照裁断的结果行动
2级：请示要做什么
1级：等待指示
1级与2级的员工非常乐于占据管理者的时间，而4级与5级的员工有成为管理者的潜力。
千万别让猴子跳回背上。
别让猴子跳回背上读后感 6
本好书，总会启发读者的思想。
《别让猴子跳回背上》是本用生动比喻，启发管理者如何重新认识自己、员工及任务之间的关系的书。
它让我学会重新定位自己--管理者本质上是个连接所在系统中上下左右各级关系的节点。
管理者需要沟通上级以获得更好的资源，沟通组织外部平行部门以获得更好地协作、沟通下属以更高效地完成任务。
书中将责任比喻成猴子，猴子要始终待在员工身上，管理者的任务不是自己养猴子，而是要帮助员工把猴子养好。（记住：挫折满怀比工作过量更容易让人完蛋！）
以下为书中对我有启发观点：
1、管理者的贡献来自于他们判断力和影响力（综合素养）。
2、管理者的绩效表现是许多人群策群力的结果，这些人包括组织内部和组织外部的人，只有透过判断和影响力才可以很好地掌控。
3、教练的目的在于培养下属自力更生的能力，而自立更生是每个人经过自制、耐性和坚持，才能获得的后天特质--手永远要远离员工的扳机。
4、约定的对接时间不要轻易取消，即使没准备充分也要进行无进度报告--责任总是以时间为优先，而非准备就绪。
让我重新审视自己的'工作重点--让正确的人在正确的时间做正确的事。
让我的管理思路有所转变：以往我总是站在个人的角度去面对员工，从而在很多决定上容易感情用事，最后的结果是大家都没有受益；而应该在公司的角度去面对员工，站在系统的角度去面对工作。切以向公司利益最大化方向去推动组织的运转。大河无水，小河干。
结合现实，任何系统都需要建立管理体系，用体系来管理员工：
1、制定人员分工，并编制工作流程，人员按工作流程完成相关板块的工作；
3、制定工作指标，定期对标工作指标，检查工作完成情况；
4、员工通过工作日志和月报的形式及时将近期工作执行情况和存在问题反馈给管理者；
5、管理者通过现场对标指标、定期工作汇报、早晚对接会等形式及时发现员工身上的猴子是否必须？数量是不是合适？员工身上现有的猴子有没有得到很好的喂养？适时的督促和帮助员工喂养好身上的猴子（面对面）；
6、时刻对员工提出更高的要求，也是对自己能力提升的反向督促。
别让猴子跳回背上读后感 7
近来不知道为什么，总感觉自己的心沉不下来，这本书在手机里存了大约周的时间才看完。读后总结下从中我学到了什么？有哪些对工作有所帮助？
作为线渠道先给自己安装书中的原理进行定位，作为团队内部肯定属于部署、面对伙伴在某些方面属于管理层，同时对于收获和对工作的帮助也要从这两个方面进行总结。
作为团队我属于部署：我的职责就是饲养好猴子，完成好任务，成为专业的'驯猴大师，努力使自己具有百分百的执行力和责任心。在我们工作会有上司和部门对我们要执行的工作进行支持，时间长了总会产生类似小孩子的那种依赖，如果想让自己有更快的进步不妨把自己融入到兵法中常提到“背水战”的环境。在工作中如果尽自己所能仍然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在请求帮助时，不要只是简简单单的问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的方案出来，然后让有经验、有能力的人帮助我们作出决定。
面对伙伴我属于管理：我的职责是培养驯猴大师，告知要完成的目标，完成的方法是什么，会运到那些困难并提供解决思路和解决困难的样板。首先在培养驯猴大师的过程中帮助他分清哪类的猴子最多、哪些猴子需要杀掉，根据驯猴大师实际情况留下适合数量的猴子，做到不多不少。然后要告诉驯猴大师的工作方法，要点有哪些。其次预知下他需要解决的困难，听下他的思路，然后给出自己的意见。伙伴并非属于纯正的部署，所以要让他明白解决问题是你和他共同的目标，更是他的任务。
别让猴子跳回背上读后感 8
别让猴子跳回背上这本书通俗易懂，很好地解释了有效授权和监督，让人耳目新。
管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们所投入的个人时间与埋头苦干。管理者应当从日常的事务中脱出来，培养好下属，并把自己的判断力和影响力作用于组织从而发挥几倍的能量。由于在个公司有四方面会占用自己的时间：老板占用的时间组织占用的时间自己占用的时间这类时间中有相当大的比例会遭到部属占用。
外界占用的时间管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决部属占用的时间比例-亦印消除"往上指派的工作"。"猴子"就是双方谈话结束后的下个步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会；猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的.下个步骤、下个措施、下个行动步骤。每只猴子都会有两边的人马介入：其是解决问题者，另个就是上级指导者。把猴子背上下属的背上并不是说上司从此可以不管不问，而是要不时的监督事情的进展。任何你所鼓励的行为，都会受到强化。永远不要忘记问下属：还有，你何时会展开下个步骤?你何时要回我办公室，告诉我你的决定?要求他们下次再找你时，至少要想出个可行的建议案，将你的接受习惯也考虑在内。千万不要越级处理事务，这样，下次很多人会直接找你。想想作者的父亲是怎样教他做题目的：所有的题目最后是由作者自己完成的，这才是真正的训练。规则1：喂养它们，或射杀它们：千万不要让它们活活饿死。规则2：只要你找到需要喂养的猴子，你的部属就得找出时间喂食它们，但千万不要过量。规则3：按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是部属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱地喂食。规则4：如果有冲突发生，预定喂食猴子的时间可在任何方的提议下，做出变更，但不被视为延误：事情毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口。规则5：无论何时，应尽可能面对面地喂食猴子，否则便使用电话，绝对不要用信件。备忘录、电子邮件、传真和报告可以使用于喂食过程，但不能替代面对面的对话。规则6：超过好几页的备忘录，电子邮件、传真和报告应该在页的摘要中写清楚，以便展开立即的对话。很简单。我们可分三部分来进行。首先，你可以解释，如果你有进度的话，现在会是什么状况。第二点，你可以解释目前的状况，也就是毫无进展的情况。你再用第点减掉第二点，谈谈这个得出来的结果。那就是无进度的报告方式，而且我坚持要这样做，因为缺少进度和进度对公司样重要。"资深管理者不该在未知会直属部下之前，便绕过部属直接对后者的部属宣布指示(明显的例外是，攸关生死的情况)。这项原则旦遭到破坏，便会导致所谓的越级监督，混淆了任务的优先次序，让接到指示的部属费力不讨好。28项工作是个人所能负荷的最大程度。你给他们其他猴子时，先约定好两人开会讨论事情进行得如何"的时间。当你无暇喂食猴子，你的部属就没有时间处理这些猴子。最后，即使要和上司接触也不要把猴子接过来：我很清楚公司的惯例以及副总裁职位的敏感度。
我知道如果你单独找他谈，那会让副总裁觉得很紧张，有损他的尊严，不过你不能因此摆脱你的责任。无论如何，你要去找他，但我会跟你去。但是我们进行的方式，会让副总裁觉得你是跟着我去，这点我们不会弄拧，好吗?企业应以活动为导向。没有因就没有果。没有活动，也不会存结果。管理者要正确针对自己的目标提出承诺，包含未来预定完成的时间表。若未陈述下个步骤--目前为了要达成目标的特定行动--管理者可能会失败。当他们陈述下个步骤，应该以可量化的语句来表达行动，这样执行必要措施时的模棱两可才会降低，而且表现才能改进。逐步培养下属的能力这的确很重要。
别让猴子跳回背上读后感 9
《别让猴子跳回背上》书中各种困境，感同身受。别让猴子跳回背上这本书通俗易懂，很好地解释让人耳目一新。书中充满了职场中真实、鲜活的情境，让我们跟着作者一起思考：我每天要接受多少只猴子？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么让自己背上的猴子越来越少呢？语言风趣，幽默。
作为一线渠道先给自己按照书中的原理进行定位，作为团队内部肯定属于部署，同时对于收获和对工作的帮助也要从这两个方面进行总结。
我的职责就是饲养好猴子，完成好任务，成为专业的`驯猴大师，努力使自己具有百分百的执行力和责任心。我们工作会有上司和部门对我们要执行的工作进行支持，时间长了总会产生类依赖，在工作中如果尽自己所能仍然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在请求帮助时，不要只是简简单单的问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的方案出来，然后让有经验、有能力的人帮助我们作出决定让自己有更快的进步。
别让猴子跳回背上读后感 10
《别让猴子跳回背上》这本书以生动形象的比喻，揭示了管理过程中的一个重要问题：如何合理分配任务，避免管理者背负过多下属的“猴子”（即任务和责任）。
阅读这本书后，我深刻认识到，作为管理者，我们的主要任务并不是亲自去完成所有的工作，而是要确保正确的人在正确的时间完成正确的事情。书中的“猴子”比喻非常贴切，让我意识到，很多时候，我因为不忍心拒绝或担心下属做不好，而主动背负了他们的任务，结果导致自己疲惫不堪，而下属也没有得到应有的`成长。
书中提到的喂养猴子的六大规则，给我留下了深刻的印象。这些规则不仅提醒我要明确任务的责任人，还教会了我如何有效地跟进和检查进度。我明白了，作为管理者，我应该更多地关注任务的分配、进度的跟进以及下属的成长，而不是亲自去完成任务。
此外，书中还提到了不同层级的员工在任务执行中的角色和职责。这让我意识到，作为管理者，我需要根据员工的能力和意愿，合理分配任务，同时给予必要的辅导和支持。只有这样，才能激发员工的积极性和创造力，实现团队的共同成长。
总的来说，《别让猴子跳回背上》这本书让我对管理有了更深入的理解。我学会了如何合理分配任务、跟进进度以及培养下属的能力。我相信，在未来的管理工作中，我会更加从容不迫，带领团队实现更好的业绩。
别让猴子跳回背上读后感 11
《别让猴子跳回背上》是一本极具启发性的管理书籍。它以独特的视角和生动的比喻，让我重新审视了管理中的任务分配和责任归属问题。
书中的“猴子”比喻让我深刻认识到，作为管理者，我们常常因为背负了太多下属的`“猴子”而疲惫不堪。这些“猴子”代表着下属的问题、任务和责任，而管理者往往因为不忍心拒绝或担心下属做不好而主动承担下来。然而，这种做法不仅让管理者自己陷入忙碌和疲惫之中，还剥夺了下属成长和锻炼的机会。
在阅读这本书的过程中，我逐渐明白了管理者的真正职责。管理者应该是一个引导者和协调者，而不是一个亲力亲为的执行者。我们需要明确任务的责任人，确保每个人都知道自己的职责和任务。同时，我们还需要教会下属如何解决问题、如何承担责任，让他们在工作中不断成长和进步。
此外，书中提到的安肯自由量表也让我受益匪浅。这个量表让我意识到，不同层级的员工在任务执行中有着不同的自由度和责任感。作为管理者，我们需要根据员工的能力和意愿，合理分配任务，并给予必要的支持和辅导。只有这样，才能激发员工的积极性和创造力，实现团队的共同成长。
总的来说，《别让猴子跳回背上》这本书让我对管理有了更深入的认识和理解。我学会了如何合理分配任务、明确责任归属、跟进进度以及培养下属的能力。我相信，在未来的管理工作中，我会更加注重团队的协作和成长，努力成为一个优秀的管理者。
别让猴子跳回背上读后感 12
《别让猴子跳回背上》是一本针对管理者的小书，其用“猴子”形象地比喻了在项目、方案与问题中需要展开的下一个步骤。读完这本书，我受益匪浅，尤其是其中关于管理者职责和任务分配的观点，让我有了全新的认识。
书中指出，作为管理者，其主要工作之一就是要确保不要让“猴子”（即任务）跳到自己的背上，而是要让它们在下属的背上。这是因为管理者的贡献在于他们的判断力和影响力，而非他们个人投入的时间长短和埋头苦干的程度。管理者的职责是负责确定正确的.人在正确的时间完成正确的事，而不是自己完成所有的工作。
我深感自己过去在管理工作中，常常不自觉地接过了下属的“猴子”，导致自己忙乱不堪，而下属却无事可做。这本书让我意识到，我必须学会正确分配任务，让下属承担起他们应有的责任。只有这样，我才能有更多的时间去处理更重要的事情，同时也有助于下属的成长和团队的进步。
此外，书中还提到了喂养猴子的六大规则，这些规则对于管理者来说非常实用。它们让我明白，作为管理者，我需要时刻关注下属的工作进展，及时给予指导和支持，但也要避免过度干预。同时，我也需要让下属明白，他们的任务是自己的责任，他们需要自己去解决问题，而不是依赖我。
总的来说，这本书让我对管理工作有了更深入的理解，也让我更加明确了自己的职责和任务。我相信，在未来的工作中，我会更加注重任务分配和下属的培养，努力成为一个更优秀的管理者。
别让猴子跳回背上读后感 13
《别让猴子跳回背上》这本书给我带来了很大的启发，尤其是其中关于时间管理和任务分配的理念，让我对自己的工作方式有了新的思考。
书中通过“猴子”这一形象化的比喻，让我深刻理解了任务分配的重要性。作为管理者，我们的职责是确保任务在正确的时间由正确的人去完成，而不是自己亲自去完成所有的任务。这样做不仅可以提高工作效率，还可以让下属得到锻炼和成长。
在阅读这本书的过程中，我反思了自己过去的工作方式。我发现，我经常会不自觉地接过下属的任务，导致自己忙乱不堪，而下属却无事可做。这不仅浪费了我的时间，也挫伤了下属的积极性和自信心。通过这本书的学习，我意识到我必须改变自己的工作方式，学会正确分配任务，让下属承担起他们应有的责任。
此外，这本书还让我对时间管理有了更深入的认识。书中提到，我们需要将任务按照轻重缓急进行排序，并合理安排时间去完成。这让我意识到，我必须更加高效地利用时间，避免在琐碎的事情上浪费时间和精力。同时，我也需要学会拒绝一些不必要的'任务和干扰，以保持自己的专注和效率。
总的来说，这本书让我对管理工作有了更深入的理解，也让我更加明确了自己的职责和任务。我相信，在未来的工作中，我会更加注重任务分配和时间管理，努力提高自己的工作效率和下属的工作积极性。同时，我也会将这本书中的理念分享给更多的同事和朋友，希望他们也能从中受益。
别让猴子跳回背上读后感 14
《别让猴子跳回背上》是一本非常实用的管理书籍，它以形象生动的比喻，将管理工作中的问题和任务比作“背上的猴子”，让我深受启发。
在阅读这本书之前，我常常感到自己作为管理者，被各种琐碎的任务和问题所困扰，导致自己的时间被严重碎片化，无法专注于更重要的事情。而这本书让我意识到，问题的根源在于我没有有效地将任务和责任分配给下属，反而让自己成为了解决问题的主要承担者。
书中提到的“猴子”概念，让我清晰地看到了问题的本质。每个任务和问题都像是一只猴子，需要有人去负责解决和监督。作为管理者，我的职责是确保正确的人在正确的时间完成正确的事情，而不是亲自去解决所有问题。我应该将任务和责任分配给下属，让他们成为解决问题的主体，而我则负责监督和指导。
通过这本书的学习，我开始尝试将任务和责任分配给下属，并明确每个人的职责和期望结果。这样做不仅让我从繁琐的任务中解脱出来，有了更多的时间去思考和管理更重要的事情，也让下属得到了锻炼和成长的`机会。同时，我也学会了如何更好地与下属沟通和协作，确保任务的顺利进行和问题的及时解决。
总的来说，《别让猴子跳回背上》这本书让我对管理工作有了新的认识和理解。它教会了我如何有效地分配任务和责任，让下属成为解决问题的主体，从而提高了整个团队的效率和执行力。我相信这本书对于任何一位管理者来说，都是一本非常值得阅读的书籍。
别让猴子跳回背上读后感 15
《别让猴子跳回背上》是一本极具启发性的管理书籍，它用简单明了的语言和生动的比喻，揭示了管理工作中的许多真谛。
在阅读这本书的过程中，我深刻感受到了作为管理者所面临的挑战和困境。很多时候，我们都会被各种问题和任务所困扰，导致自己的时间和精力被严重消耗。而这本书则教会了我如何有效地应对这些挑战，让自己的'管理工作变得更加高效和轻松。
书中提到的“猴子”概念，让我对任务和责任有了更清晰的认识。每个任务和问题都像是一只猴子，需要有人去负责解决和监督。而作为管理者，我们应该明确自己的职责和角色定位，不要让猴子跳到自己的背上，成为解决问题的主要承担者。相反，我们应该将任务和责任分配给下属，让他们成为解决问题的主体，而自己则负责提供指导和支持。
此外，这本书还教会了我如何与下属进行有效的沟通和协作。在与下属交流时，我们应该明确任务的目标和期望结果，让下属清楚自己的职责和任务。同时，我们也要给予下属足够的信任和支持，让他们有信心和能力去完成任务。在下属遇到困难和问题时，我们应该及时提供帮助和指导，确保任务的顺利进行和问题的及时解决。
通过阅读这本书，我不仅学到了许多实用的管理技巧和方法，更重要的是对自己的管理工作有了新的认识和理解。我意识到作为管理者，我们不仅要关注任务的完成和问题的解决，更要关注团队的成长和发展。只有让下属得到充分的锻炼和成长，整个团队才能变得更加高效和有竞争力。
总的来说，《别让猴子跳回背上》这本书是一本非常值得阅读的书籍。它不仅教会了我如何有效地应对管理工作中的挑战和困境，更让我对管理工作有了新的认识和理解。我相信这本书对于任何一位管理者来说，都是一本极具启发性和实用性的书籍。
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