《阿米巴经营》读后感（精选21篇）
稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展历程中体会到企业经营与管理之精髓。在书中归纳为五个章节：每一位员工都是主角；经营不能没有哲学；“阿米巴”组织架构；现场是核算的主角；打造激情四射的集体。下面是《阿米巴经营》读后感，欢迎阅读！
《阿米巴经营》读后感 1
先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的经验。
阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的`组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。
书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。
然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。
就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照现在的行话来说，这些应该是属于“企业文化”层面的内容了，需要在学习时也多加留意。
最后，综合评价下：此书篇幅适中，内容实用，描述清晰，是值得一看的好书。
《阿米巴经营》读后感 2
《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。
书中的.主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。
那主人公后来怎么做了呢？
经过一段时间他多次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成若干个小单位，让他们独立经营。这样独立经营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽办法努力提高业绩。
联想到店面的管理者，完全可以学习《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进行，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的速度也会很快的。
《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。
《阿米巴经营》读后感 3
《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求——“如果不保证我们的`将来，我们就辞职”。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢？我用我的生命作为赌，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的：
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；
第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。
由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。
《阿米巴经营》读后感 4
日本产品质量之优，销售竞争之强，市场占有率之广我早为心知，但以前没有细想，也没细究。今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明了日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度，一是日本人的团队意识强，二是目标与计划明确，三是精诚协作，四是时时成本把控，五是力保产品完美，六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。
阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体制。经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员工都站在企业经营、竞争和发展的角度来自发做好现在手中事，思考好明天的事，计划好明年的事。经营产生压力，压力产生动力，动力成就发展……
说起来简单，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必须具备的基本条件之一就是：“哲学共有”。稻盛哲学__“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中，理解所行之目的'，才能寻根溯源，最终修成正果……
稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展历程中体会到企业经营与管理之精髓。在书中归纳为五个章节：每一位员工都是主角；经营不能没有哲学；“阿米巴”组织架构；现场是核算的主角；打造激情四射的集体。章节讲述实际，理清易懂，不同层次员工读罢此书都会有所启发，有所触动。只要是还有心存责任，那就会懂得阿米巴经营的出发点和根本点，就会结合自身，反省自己，主动施压，乐于更正，协同向前……
《阿米巴经营》读后感 5
《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。
书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经历，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担忧员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。
那主人公后来怎么做了呢？
经过一段时间他屡次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成假设干个小单位，让他们独立经营。这样独立经营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽方法努力提高业绩。
联想到店面的管理者，完全可以《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有的.工作内容细分成几个工程，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进展，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的速度也会很快的。
自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的速度也会很快的。
《阿米巴经营》读后感 6
近来拜读稻盛和夫先生的大作《阿米巴经营》，深深为稻盛先生的精神所折服。稻盛先生凭着“作为人何谓正确”这一最基本的人生哲学、怀着敬天爱人的利他之心、抱持目标必达的坚定信念，开展出了在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时为人类社会的进步发展做出贡献的伟大事业！稻盛先生始终如一地磨砺自己的人格、坚决彻底地摒弃私心杂念、永远都是以身作则、率先垂范，带领和影响着每一位员工，在稻盛先生的.经营哲学里，领导人和员工不允许只顾自己利益，要永远秉持公平、正义、勤奋、谦虚、勇敢、知足、乐观、自利利他等普遍正确的价值观，即“作为人，何谓正确”；不允许有片刻的松懈，即使已经很努力、已经达成了现有的目标，也要时刻为达成更高的目标而奋斗，付出不亚于任何人的至诚努力；不允许找任何借口，对于已经设定的目标，要想尽一切办法，无论如何都要完成，要持有目标必达、解决一切困难的强烈愿望和钢铁意志！
在读稻盛先生的书之前，我对自己的工作态度还是有一点小小的赞许的，我自认为自己是个持有正确价值观和正能量、很负责任且很努力的人，但当我看了稻盛先生的书，再反观自身，与稻盛先生相比，我对自己的要求实在太低了，我会有前段时间很努力，那么这几天稍微放松一下的松懈思想；会有目标已经达到了90%左右了，虽然没有全部达标，但已经很不错的思想；我会有害怕发生争执害怕得罪人的怯懦思想，这些在稻盛先生的经营哲学里，都是需要坚决杜绝的，我亦会在今后的工作生活中，不断鞭策自己，坚决消除自己存在的这些问题。
至于阿米巴经营体系，是稻盛先生践行经营哲学的具体手法。我拜读了3遍《阿米巴经营》，做了简洁的梳理，从明天开始我会每一天陆续发布出我所做的梳理，希望能对没有时间看原书的人带来一些帮助，若真能如此，我将感到不胜荣幸！
《阿米巴经营》读后感 7
《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。 这应该是我第二次读《阿米巴经营》，间隔第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。再读《阿米巴经营》，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，我的第一反响是回绝，尽管最终我还是容许领导先配合她做出方案，恰逢假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。
第二次读，算得上精读。虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中寻找到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。
阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的`小型组织，每个小型组织都有一个独立的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发现，到达利润最大化。
首先，要权责清楚，制度健全。这一点我的感触比较深，一件很简单的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终领导一句，如果没人负责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了你身上，身心疲惫，要么就是一件事情几个人重复做，浪费人力物力。
其次，要重视人才的培养。这一点我觉得特别重要，培养不是培训，培养人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人员变动较大，公司花时间精力培养好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环中去。
再者，要有“利他精神”。公司划分为几个部门，以部门为小集体形成一个小团队，然而，往往很多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导致客户流失。
然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。
最后，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的准确性，有准确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核算。
《阿米巴经营》读后感 8
2014年7月1日，我有幸拜读了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》虽然时间短，本人阅读能力较低，效率不高，但从第一章，就感受到了和夫先生企业经营的智慧和个人的的工作魅力。
现代企业制度的建立是人类历史发展的一种必然，是历史进程的一种必然，是人们创造财富，回报社会的一种必然，其最基本的目的是追求利益的最大化与经营成本的最小化，和夫先生创办京瓷企业的早期就已经看到了这一点，他在本书中的阐述也是围绕着这一基本原则来进行的。中联天地油茶公司打造的：“油茶梦“，也是遵循这一基本原则，现阶段集中体现在与其他公司的原料生产基地的占有率竞争上，在这个问题上，公司的经营团队不止一次的召开会议，统一认识，有了较好的效果，员工有了比较清醒的认识，但在具体落实上，仍然有一定的滞后。
我进入公司时间不长，只有15天，没有满月，但从近半个月的工作来看，耒阳分公司给了我一种团结、友好、关心、透明、尊重的感觉。总体的一句话就是：家庭的温暖，和夫先生的经营理念中的“大家族主义”就是这种体现，希望调动每一个员工的积极性，使大家都成为企业的经营者，用中国的话来说就是：
从我到耒阳分公司的那一刻起，唐总说我们是一个整体，一家人。有任何事当面说清，绝不带着问题过夜。使整个分公司的员工以自己为主人，努力完成自己的'工作，努力降低公司的运营成本，努力节约可以节省的开支。由于缺少租房，我还没有把房子安排好。
最近，终于找到了一处每月仅需要三百元租金的租房，比之前联系的少了两百元，成本无形当中降低了，更加安心的投入工作当中，努力完成各项任务，让其他员工对我的工作有强烈的认同感，从而体现个人价值。
在做对自身工作时去影响其他员工，引导他们从公司的角度考虑，将自己放主经营者的位置上思考自己的工作，如何控制自己和成本，提高自己的工作效率，这些，都是摆在面前的迫切问题，还要时间来不断完善和解决。
《阿米巴经营》读后感 9
我之前不知道《阿米巴经营》这本书，现在读了这本书，让我明白，每个人都是团队中不可分割的部分。只要给予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的激情与热情。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，根据工作内容分配的不同，形成独立的利润中心。“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。
传统的成本管理主角在产品，即是物;而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是可以创造的无限附加值。员工的发展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴经营”的最大成效。稻盛和夫先生创立的日本京瓷公司的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。
由此京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作“自己的`公司”，把自己当作一个经营者而努力工作。因此稻盛和夫与员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。所以由此不难看出，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的积极性有很大的影响。阿米巴经营就是现实全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。
《阿米巴经营》读后感 10
久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。
试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简单了，一个伟大的管理模式的学习也太简单了。实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。从这个角度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。
管理咨询公司及咨询顾问，对于一个企业是非常有用的，记得当初华为花了很多钱请IBM设计管理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴管理咨询团队，也帮助了很多企业实现了绩效的增长。所以，如果有可能，进咨询公司工作是一个很好的学习一种管理思维的方式，还有一种方式，是聘请咨询顾问帮助公司来实现管理方式的改进。
在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。
实际上本书虽然在实质性的.方法上并没有具体建议，但是在思想上，仍然有借鉴意义，例如，书中介绍，成功=能力x热情x思维方式，其中思维方式是100～100分，思维方式直接决定一个人能否取得成功，取得多少成绩。你对待事物是积极的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式决定着一个人是否过的快乐、充实和幸福。
有时候很敬佩日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命充满着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。
《阿米巴经营》读后感 11
这应该是我第二次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。再读《阿米巴经营》，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，我的第一反应是拒绝，尽管最终我还是答应领导先配合她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。
第二次读，算得上精读。虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中寻找到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。
阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织，每个小型组织都有一个独立的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发现，达到利润最大化。
首先，要权责分明，制度健全。这一点我的感触比较深，一件很简单的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的`人，最终领导一句，如果没人负责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了你身上，身心疲惫，要么就是一件事情几个人重复做，浪费人力物力。
其次，要重视人才的培养。这一点我觉得特别重要，培养不是培训，培养人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人员变动较大，公司花时间精力培养好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环中去。
再者，要有“利他精神”。公司划分为几个部门，以部门为小集体形成一个小团队，然而，往往很多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导致客户流失。
然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。
最后，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的准确性，有准确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核算。
《阿米巴经营》读后感 12
《阿米巴经营》讲述了经营企业实际的管理技术，具体操作手法。《阿米巴经营》是以“做人何为正确”为企业经营哲学，稻盛和夫创办京瓷是在信任、同甘共苦、共同分担经营重任的伙伴合作下起步的。阿米巴经营的诞生，是以人心为基础、以信任为纽带连结起来。阿米巴的经营理念是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献。
阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。能为互相信赖的伙伴的幸福做出贡献，不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。
领导必须具备经营哲学：阿米巴之间存在利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益；领导应该成为公正的裁判；不撒谎、不欺骗、要正直。领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、磨练自己，带领团队朝着正确的方向前进。阿米巴经营能够让员工感受到自身参与经营的喜悦，尊重人性的`经营。让有实力的人来担任领导，不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。并不以成果主义为激发员工物欲的方法，因为这只是短期的，业绩不可能一直上升，同时会造成业绩出色的部门士气高涨，业绩不良部门士气低落，从而造成部门之间的嫉妒和怨恨。
阿米巴的执行要根据市场的实际情况作出及时的调整，市场也要根据领导的决定做出反应，时刻与市场相挂钩。阿米巴经营是自由度较高的组织体，要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范。每一个阿米巴必须在公司经营理念下经营，这样才能为公司整体的利益做出正确的判断。
让每一个员工意识到时间的概念，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏。实现了：灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。
《阿米巴经营》读后感 13
我之前不知道《阿米巴经营》这本书，现在读了这本书，让我明白，每个人都是团队中不可分割的局部。只要给予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的与热情。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都附属于自己的阿米巴小组，根据工作内容分配的不同，形成的利润中心。“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴
目标，在各自岗位上为到达目标而不懈努力，在当中实现自我。通过本钱管理，想方设法把实际本钱做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以到达附加值的最大化。这样既提高了员工的本钱意识和经营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。
传统的本钱管理主角在产品，即是物；而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的'“人”的团队，这才是可以创造的无限附加值。员工的开展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴经营”的最大成效。稻盛和夫先生创立的京瓷公司的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与开展做出奉献”。
由此京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作“自己的公司”，把自己当作一个经营者而努力工作。因此稻盛和夫与员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。所以由此不难看出，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的积极性有很大的影响。阿米巴经营就是现实全体参与经营，凝聚全体员量的经营管理系统，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。
《阿米巴经营》读后感 14
初读《阿米巴经营》，稻盛和夫先生构建的独特管理模式，如同一束光照进了我对企业管理认知的盲区。这本书不仅是管理著作，更是指导我们优化工作思维，提升工作效率的实用指南。
书中提到，阿米巴经营模式将企业划分为一个个小的组织单位，这些单位就像一个个独立的小公司，自主经营、独立核算。这种划分方式让每个员工都能清楚地了解自己所在组织的目标和任务，增强了员工的责任感。我联想到自己所在公司的项目组，有时因为分工不明确，导致工作效率低下。阿米巴模式的引入，能让项目组的每个人都清楚自己的职责，进而主动为达成目标努力。
书中强调的全员参与式管理，也让我感触颇深。在阿米巴模式下，每个员工都可以提出自己的.想法和建议，参与到组织的经营决策中。这不仅激发了员工的积极性和创造力，还让员工感受到自己的价值。在实际工作中，我们常常忽略基层员工的声音，而阿米巴模式让我认识到，每个员工都有潜力为公司发展贡献力量。
阿米巴经营模式注重培养员工的经营意识和能力。通过让员工参与核算，了解成本和利润的关系，培养员工的节约意识和成本观念。这对降低公司运营成本，提高经济效益有着重要意义。
《阿米巴经营》让我明白，好的管理模式能充分调动员工的积极性，提高团队的凝聚力和竞争力。在今后的工作中，我会将书中的理念运用到实际行动中，为公司发展贡献自己的力量。
《阿米巴经营》读后感 15
当我合上《阿米巴经营》这本书，稻盛和夫先生的经营智慧仍在我脑海中回荡。这本书不仅为企业管理者提供了宝贵的经验，也为像我这样的职场人带来了新的工作思路。
阿米巴经营模式的核心在于将公司组织划分为小型的`、独立核算的阿米巴组织。每个阿米巴都如同一个微型企业，拥有明确的经营目标和核算机制。这让我反思，在以往的工作中，我对整体业务的了解不够深入，只关注自己手头的工作，缺乏对全局的认识。阿米巴模式让我明白，只有将个人工作与公司整体目标紧密结合，才能创造更大的价值。
书中提到的 “销售额最大化、费用最小化” 原则，看似简单，却蕴含着深刻的经营智慧。这一原则要求我们在工作中，既要努力开拓业务，提高销售额，又要严格控制成本，杜绝浪费。在日常工作中，我们常常忽视一些细微的成本，积少成多，最终影响公司的利润。阿米巴模式让我意识到，每一个工作环节都与公司的经济效益息息相关，我们要时刻保持成本意识。
阿米巴经营模式还强调培养具有经营意识的人才。通过让员工参与经营决策，承担经营责任，激发员工的潜力。这让我认识到，在职场中，我们不能只满足于完成上级交代的任务，而要主动学习，提升自己的经营能力。
《阿米巴经营》不仅是一本关于管理的书籍，更是一本关于自我提升的指南。我将以书中的理念为指引，在工作中不断提升自己，为公司的发展贡献更多价值。
《阿米巴经营》读后感 16
阅读《阿米巴经营》，我仿佛打开了一扇通往高效管理与团队协作的大门。稻盛和夫先生的智慧，为企业管理和个人职业发展提供了宝贵的借鉴。
阿米巴经营模式最大的特点是组织的灵活性和自主性。将公司划分为多个阿米巴，每个阿米巴都能根据市场变化迅速做出反应，调整经营策略。这种模式打破了传统组织的层级限制，让信息传递更加迅速，决策更加高效。联想到公司以往的.项目推进，常常因为繁琐的审批流程和部门之间的沟通障碍，导致项目进度滞后。阿米巴模式让我认识到，精简组织架构，赋予基层员工更多的决策权，能极大地提高工作效率。
书中倡导的 “敬天爱人” 的经营理念，让我深受触动。在阿米巴经营中，尊重员工，关爱员工，让员工感受到自己的价值，从而激发员工的工作热情。这让我反思，在与同事的相处中，我是否真正做到了尊重和理解他人。只有建立良好的人际关系，才能营造和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力。
阿米巴模式强调的 “现场主义”，要求管理者深入一线，了解实际情况，做出正确的决策。这让我认识到，在工作中，我们不能只坐在办公室里空想，而要深入实际，掌握第一手资料。
《阿米巴经营》为我提供了新的管理思路和工作方法。我将努力将书中的理念运用到实际工作中，与同事们携手共进，为公司的发展创造更多价值。
《阿米巴经营》读后感 17
翻开《阿米巴经营》，稻盛和夫先生对企业经营的深刻见解深深吸引了我。这本书不仅阐述了一种先进的管理模式，更传递了一种积极的工作态度和价值观。
阿米巴经营模式将公司划分为多个独立核算的小组织，每个组织都像一个小型的创业团队，拥有高度的自主性。这种模式让员工从 “打工者” 转变为 “经营者”，极大地激发了员工的积极性和创造力。我意识到，在工作中，我们不能总是依赖上级的指示，而要主动思考，勇于创新，为自己的工作负责。
书中提到的' “单位时间核算制度”，让每个阿米巴都能清楚地了解自己的工作效率和贡献。这一制度不仅激励员工提高工作效率，还能帮助公司发现问题，及时调整经营策略。在日常工作中，我们也可以借鉴这一方法，对自己的工作进行量化评估，找出不足之处，不断改进。
阿米巴经营模式注重培养员工的团队合作精神。在阿米巴中，每个成员都为了共同的目标努力，相互协作，相互支持。这让我认识到，团队合作的重要性。只有与同事们团结一心，才能克服困难，实现共同的目标。
《阿米巴经营》让我明白，无论是在企业管理还是个人工作中，我们都要勇于创新，敢于担当，注重团队合作。我将以这本书为指引，在工作中不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
《阿米巴经营》读后感 18
阅读《阿米巴经营》后，我对企业管理和个人职业发展有了全新的认识。稻盛和夫先生的智慧，为我们提供了一条通往成功的道路。
阿米巴经营模式的核心在于将公司组织划分为多个小的经营单位，每个单位都独立核算，自负盈亏。这种模式让员工真正成为企业的主人，激发了员工的责任感和使命感。我反思自己在工作中的表现，有时缺乏主动性和责任感，只是被动地完成任务。阿米巴模式让我认识到，只有积极主动地工作，才能创造更大的价值。
书中强调的 “以心为本” 的经营理念，让我深受启发。在阿米巴经营中，管理者与员工之间建立起信任和尊重的关系，共同为企业的发展努力。这让我认识到，在工作中，我们要学会与同事沟通交流，建立良好的人际关系。只有相互信任，相互支持，才能形成强大的团队力量。
阿米巴模式注重培养员工的经营意识和能力。通过让员工参与核算和决策，提高员工的`综合素质。这让我认识到，在职场中，我们要不断学习，提升自己的能力，才能适应企业发展的需要。
《阿米巴经营》不仅是一本管理书籍，更是一本关于人生成长的书籍。我将以书中的理念为指导，在工作中不断提升自己，实现自己的人生价值。
《阿米巴经营》读后感 19
合上《阿米巴经营》，稻盛和夫先生的管理智慧让我深受触动。这本书不仅为企业管理提供了新思路，也为我们的日常生活和工作带来了有益的启示。
阿米巴经营模式将企业划分为多个小型组织，每个组织都具备独立的经营核算能力。这种模式让员工对自己的工作成果有了清晰的认识，从而激发了员工的工作积极性。在日常生活中，我们也可以借鉴这种方法，将大目标分解为小目标，逐步实现，增强自己的成就感。
书中提到的. “售价还原成本法”，让企业能够根据市场价格倒推成本，从而控制成本，提高利润。这一方法让我认识到，在生活和工作中，我们要学会根据目标来调整自己的行为，合理安排资源。
阿米巴经营模式强调全员参与，让每个员工都能发挥自己的作用。这让我认识到，在团队中，每个人都有自己的价值，我们要尊重他人，相互协作，共同实现目标。
《阿米巴经营》让我明白，无论是在企业管理还是日常生活中，我们都要勇于创新，善于思考，注重团队合作。我将把书中的理念运用到实际生活和工作中，不断提升自己，创造更加美好的未来。
《阿米巴经营》读后感 20
阅读《阿米巴经营》，稻盛和夫先生的管理理念如同一股清泉，流淌在我的心间。这本书不仅让我对企业管理有了更深入的理解，也让我对自己的职业发展有了新的规划。
阿米巴经营模式通过将企业划分为多个小的经营单位，实现了组织的'扁平化管理。这种管理模式让信息传递更加迅速，决策更加灵活，提高了企业的应变能力。在工作中，我们也可以借鉴这种模式，打破部门之间的壁垒，加强沟通协作，提高工作效率。
书中倡导的 “一一对应原则”，要求企业在经营过程中，每一笔交易都要做到账实相符。这一原则不仅保证了企业财务的准确性，也培养了员工的诚信意识。在日常生活中，我们也要做到诚实守信，对自己的行为负责。
阿米巴经营模式注重培养员工的领导力和团队合作精神。通过让员工参与经营管理，锻炼员工的能力，为企业培养了大量的人才。这让我认识到，在职场中，我们要勇于承担责任，不断提升自己的能力，为自己的职业发展打下坚实的基础。
《阿米巴经营》为我指明了前进的方向。我将以书中的理念为指引，在工作中不断努力，提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
《阿米巴经营》读后感 21
当我读完《阿米巴经营》这本书，稻盛和夫先生的经营智慧让我受益匪浅。这本书不仅为企业管理者提供了宝贵的经验，也为我们每个人的成长提供了有益的借鉴。
阿米巴经营模式的独特之处在于，它将企业划分为多个独立核算的小组织，每个组织都能根据市场变化迅速做出决策。这种模式让企业具备了强大的竞争力。在生活中，我们也可以将自己的生活和工作划分为不同的板块，制定明确的目标和计划，提高自己的执行力。
书中强调的` “玻璃般透明的经营原则”，让企业的经营状况一目了然，增强了员工的信任和责任感。在团队合作中，我们也要做到信息透明，相互信任，共同推动工作的开展。
阿米巴经营模式注重培养员工的经营意识和创新能力。通过让员工参与经营决策，激发员工的创造力。这让我认识到，在工作中，我们要敢于提出自己的想法和建议，勇于创新，为企业的发展注入新的活力。
《阿米巴经营》让我明白，无论是在企业管理还是个人成长中，我们都要勇于尝试，不断创新，注重团队合作。我将以这本书为指引，在今后的生活和工作中，不断提升自己，创造更加美好的未来。
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