昨天的拒绝和今日短暂的休憩,已经磨砺了自己,充实了自己,强壮了自己,此时万事具备,待壮意志。下面是语文迷小编整理的2017公司开门红动员会致辞，欢迎大家阅读!
【2017公司开门红动员会致辞1】
各位领导、同志们：
窗外雪花飞扬天寒地冻但寒冷阻挡不了我们人火一般干劲和铁一般意志今天在这辞旧迎新、庆祝胜利、收获日子里我们汇聚一堂召开2016年首季开门红誓师动员大会这个会议今年召开第一个员工大会也新一年公司承前启后、继往开来大会下面我讲三个方面内容
一、2016年经营工作简单回顾
2016年实现4863奋斗目标关键之年也有史以来竞争形势最为激烈一年在市分公司正确领导下在全体广大员工共同努力下紧扣发展第一要务不放松以市场为导向以客户为中心以效益为目标群策群力顽强拼搏抢早赶先创新求变业务发展、网络建设、服务水平、运行效益都迈上了一个新台阶一年来继续走创新经营之路启动营销新模式取得了显著成效
一紧抓传统业务不放松有效益地发展固定电话以省公司加大杆线设备投资为契机充分挖掘现有机线资源潜力积极盘活现有资源通过现场装机、提升服务标准等方式加大中国电信品牌宣传和固话发展力度在农村组织现场装机活动由分公司领导带队吃住在乡下每天起早摸黑做到当日受理当日装通深受用户好评加大小交换机拆机并网力度成功实现美佳宾馆、红日雨宾馆、越峰宾馆、县公安局等各单位、宾馆小交换机拆机并网
二挖掘市场潜力加大话务量营销力度针对不同客户群进行差异化营销相继推出公务通、商务通、如意通、财运通、家乡通、家家乐、同址电话、市话11元包干等业务去年共签订33户公务通(含商务通)包干值达181177元平均ARPU值达125.1元/部居全市前茅,目前80%大客户用户均签订公务通业务通过宾馆如意通签订宾馆平均单机ARPU值由18元提高至40元
三大力发展小灵通业务自2002年初向社会推出小灵通业务其绿色环保、价格低廉特点受到了广大用户欢迎但由于受到网络质量等因素影响一直以来都我分公司业务发展中“短板”去年我们一方面加大投资进行网络优化另一方面以“新网络、新机型、新优惠”为起点做好品牌宣传加大小灵通发展力度
四取得宽带业务突破性发展去年首季根据市委、市政府“要求全市副科级以上干部配备政务邮箱”指示联合电脑公司向公务员推出购机指导、宽带上网、电脑培训、售后服务一条服务并量身定制了各具特色“乡镇网站”使乡镇领导足不出户就可以在网上进行招商引资、产品介绍等深受乡镇领导、干部好评共发展卫生局、人大、政协、气象局、工商局、仙岩镇、白云镇、四股桥镇政府等集团宽带客户增收21万元以及6个乡镇70多个公务员办宽带送电脑业务发展企业邮箱730个建企业网站6户
积极拓宽思维紧密捕捉市场信息加强与房地厂开发商等合作摸索宽带发展新模式去年与贵源小区房地产开发商合作初试成功对方买断固定电话450户宽带350户同时办理企业网站实现增收23万元从根本上阻止了其它电信运营商入侵借全国教育系统“校校通”工程为契机启动虚拟团队营销模式与县教育局成功签订了一份特大型宽带系统集成合作协议总投资500万元年使用费高达55万元使中国电信成为玉山教育系统宽带互联接入唯一提供商
回顾过去一年我们无怨无悔展望新一年我们豪情万丈永不言败人正以矫健步伐和昂扬心情走进充满挑战和希望2016年
二、2017年工作主体思路
2017年贯彻落实科学发展观关键一年全面实现“十三五”计划目标，进一步完善现代企业运作体系全面实现“4863”奋斗目标一年我们将按照盛市公司统一部署做到准确定位精确经营确保预算指标全面完成积极推进机制创新加大执行力度进一步突出前端优化后端强化管控大力实施精确管理全面提升企业运作水平完善现代企业运作体系
今年工作主体思路我归纳为一个中心两个强化三个坚持四个改进实现五个突破
一个中心坚持发展第一要务为中心确保4863奋斗目标实现
两个强化一强化内控制度实施精确化管理;二强化流程管控减少工作差错和失误
三个坚持一坚持全面创新发展思路;二坚持双赢和服务领先竞合观念;三坚持以人为本、诚信守信企业文化建设方向实行“薪酬凭业绩岗位靠竞争”绩效管理制度
四个改进一网络结构上有改进;二服务监督上有改进;三劳务用工管理上有改进;四工作作风上有改进
五个突破一通过不断摸索、尝试、完善在渠道建设和营销上有新突破尤其公、商客营销模式进一步落实改进农村统包模式进一步完善大客户营销模式稳步推进进一步扩大大客户范围;二加大经营分析力度细分市场深入调研在存量保有上有新突破;三以网络改造为契机以新网络、新功能、新机型和金牌网为切入点在小灵通用户总数上有新突破;四以应用促发展宽带发展思路通过政务网、校校通等信息网发展在宽带业务上有新突破;五加大捆-绑营销力度摸索业务外包发展模式寻求增值业务新业务
三、关于确保实现首季“开门红”几点要求
市分公司审时度势、准确把握市场脉搏及时部署了“金鸡报晓”首季活动方案刚才郑副经理宣读了“首季开门红”活动方案兵贵神速各部门要以最快速度全身心地投入到2016年第一场战役中确保新一年首战首胜!
一要提高执行力以实际行动实践胜利领导干部要起好带头作用各部门负责人一定要把组织开展“首季开门红”活动作为一项最重要工作来抓抓准抓早抓狠抓出成效四个渠道要起到挑大梁作用充分调动客户经理、社区经理、农村统包人员积极性有效开拓集团客户、大客户市尝商业客户、流动客户市场及农村电信市场要高度重视存量保有和话务量营销工作充分发挥渠道针对营销、组合营销作用妥善使用“捆”“包”营销武器促进主营业务收入稳步增长后台支撑要确保为前端提供充分能力保障进一步强化服务意识全心全意为前端服务全体员工都要发扬爱岗敬业主人翁精神树立与企业共兴衰使命感迎难而上排难而进团结一心谋发展积极主动地投入到本次劳动竞赛中来确保首季开门红实现
二要坚定信心努力拼搏树立必胜信念虽然今年首季任务非常艰巨小灵通3370部宽带1111部固话4400部但俗话说得好“世上无难事只怕有心人”“一年之计在于春”当前业务发展大好时机我们要抓住时机加快发展固话要以挖掘农村通信市场潜力为重点以省公司实施“村通工程”为契机加大对农村通信合理投入引进新技术手段加快农话发展抢占市场有效应对竞争小灵通发展要以网络改造为契机以新网络、新功能、新机型和金牌网、灵通相半为切入点大力发展单位、宾馆、超市等小灵通集团客户提高彩铃、短信等增值业务渗透率宽带业务当前收入增长重要支撑点要以应用促发展宽带发展思路进一步提升宽带质量、提高服务水平树立宽带品牌观念通过各种渠道面向不同客户群向用户提供差异化、个性化营销服务确保首季任务顺利完成
三要投入火一般热情首季关键它不但对全年收入目标影响很大更重要关系到今年士气!首战必首胜!陈总曾说过：“企业我们企业我们不努力谁努力?”我希望全体将士全身心地投入到这场战斗中继续发扬人赶早抢先、善谋实干精神加快发展确保首季开门红实现
雄鸡一唱天下白同志们号角已吹响目标已明确现在最关键如何狠抓落实如何创造性地开展工作我相信只要我们全体员工振奋精神坚定信念挑战自我努力拼搏就一定能够再创辉煌再立新功打好今年首季第一仗全面完成4863奋斗目标开创更加辉煌灿烂明天
谢谢大家!
【2017公司开门红动员会致辞2】
各位同仁：
大家晚上好!在全行全力冲刺年末指标，年终决算进入倒计时之际，我们利用晚上时间在这里召开2017年“开门红”动员大会，标志着我们新一轮“开门红”活动正式拉开大幕，全行工作重心将转向谋划明年的发展，全力以赴推进“开门红”。今天的大会，人力资源部将对全行“开门红”活动整体方案进行一个宣导，两大板块将对开门红指标进行分解落实，板块、条线的代表还要进行表态发言。下面，我首先代表分行党委、行长室就明年的“开门红”工作提三点要求：
一、正视形势、把握主动，坚定“开门红”必胜信心
关于明年的形势，可以用依然复杂多变，变化更大更快来形容。从整体来看，国内经济增速换挡，更加注重发展质量和推进转型升级。从行业来看，人民币国际化进程加快，人民币已超越欧元和日元，成为全球第二大国际贸易融资货币;利率市场化化步伐也从“稳步”向“加快”迈进，银行的“好日子”已一去不复返;移动互联化又带来了新的金融“搅局者”，竞争对手不断增加，每个参与者都想分得一杯羹。这些重大变化发生在很短的时间内，对我们的市场适应能力、盈利能力，风险管控能力等带来一系列新的考验。从系统来看，明年上级行效益目标、市场竞争力目标不会低，结构调整、资本节约、贷存比要求将更高。这些挑战、压力相互交集，逼迫我们要不断适应这种新变化。全行上下要充分认清这一形势变化，增强“居安思危”、“居危思危”意识。
同时我们也要看到，新一轮的全面深化改革从上到下开始启动，xx的发展也面临诸多有利条件和个性化优势;从我们自身来看，我们有规模化的经营优势(处于市场的第一方阵、抗风险能力好于中小银行)，我们有专业化的人才优势(年龄、学历结构四大行最好)，我们还有全球化的集团优势(海内外一体化、多元化经营)等等，这些都是我们敢于直面对手、决胜于市场的“重要法宝”和“祖传秘方”。从内部政策来看，现在中行各级机构都处在内生动力机制之下，获取资源唯有做业务。一季度资源配置最足，先做先得，越早做越能抢到最大的蛋糕份额，越能支撑后续的发展，形成业务和资源互补、互动的良性循环。
总而言之，明年挑战和不利因素不少，但市场机会、有利的方面也很多，关键在于我们能否充分发挥自身优势，以过人的智慧和勇气先人一步，实现“开门红”。只要我们坚定信心，充分利用好“开门红”这一有利时机，就能化不利为有利，牢牢把握住发展的主动权，赢得整个一年的工作主动，就完全能够实现绩效进位目标，提高员工的收入待遇。
二、紧盯目标，开足马力，营造“开门红”良好氛围
这里先通报一组数据。今年一季度，全行一般性存款较年初新增28.8亿元，占前11个月存款新增的109.3%;各项贷款较年初新增22.3亿元，占前11个月贷款新增的101.23%;实现中间业务收入14367万元，占前11个月中收的54%;实现考核拨备前利润19827万元，占前11个月的40.15%;实现账面净利润15050万元，占前11个月的36.26%。我们的存款、贷款、中收和利润都超额完成了全年序时进度，特别是存贷款一季度“开门红”已完成全年任务。上述数据充分凸显了“开门红”工作的重要性。
对于明年的“开门红”，各个单位务必要紧盯目标，开足马力：
一是目标上要积极进取。根据分行开门红竞赛活动部署，“开门红”期间全行各项存款时点目标为新增28.5亿元，其中个金板块新增14亿元、公司板块新增14.5亿元;存款日均目标为新增18亿元，其中个金、公司板块分别新增9亿元;中间业务收入目标为1.53亿元，其中个金板块4300万元、公司板块11000万元。
开门红启动后，各单位要主动对接分行开门红活动方案，迅速进入开门红工作状态，要争分夺秒，尽快掀起开门红工作的高潮，用更高的目标引领方向、鼓舞士气。要认真分析开门红竞赛的各项指标，把“开门红”各项指标按照“任务客户化、客户名单化、名单产品化”的要求转化为具体的客户储备，确保每一项业务都有明确的客户支撑，通过定人员、定责任、定时间、定进度真正把工作目标落到实处。要关注明年春节来的较早的实际，尽量把决战时机前移，力争在春节前落定大局。
二是资源上要激励到位。在明年费用管控更加趋紧的形势下，分行仍然加大了对开门红的费用资源配置，其中业务费用较上年增加了100万元，人事费用较上年增加了134万元，并配置了480万元的人事费用用于专项激励，目的是鼓励各个业务单位、支行网点奋力拼搏，勇于争先。各单位要深刻理解和把握分行的政策意图，通过加快发展，多挣多花多贡献，尽快出台明确到网点和员工的激励考核办法，要舍得投入、敢于投入，同时要提高资源配置效率，“好钢用在刀刃上”，更加有效地调动广大员工的积极性和创造性。这里强调一下，各单位对“开门红”激励的奖金和营销费用，要切实按照网点、员工的实际业绩与贡献及时进行分配，绝不能搞平均主义、大锅饭。兑现上要透明公开、理直气壮。
三是兵力上要全员投入。开门红，不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。全行的战略执行能力、支持保障能力、资源配置效率、柜面服务
质量等将一并接受市场的检验。开门红不仅是支行、网点的事，也是全行上下共同的事情。“开门红”启动后，市行要由工会部门牵头，抽调部门人手组成“开门红”后援小组，为城区网点提供人力资源支持。各网点要组织好人员，安排好班次，开足柜台，确保客户的等候时间不超过20分钟，对于客户存款等要开通“绿色通道”。
四是氛围上要广造声势。要充分利用好元旦、春节等营销节点，多渠道进行业务宣传，多形式组织营销活动，多层次开展“走出去”营销，使客户更多地了解我行的产品、服务优势，形成一浪高过一浪的宣传声势，吸引公众视线，激发客户的潜在需求。要时刻关注开门红进程，强化板块、条线的推动，加强通报、点评、排名;利用各种宣传平台，树立各类先进典型，推广各项营销战例。在成绩中总结经验，交流分享、扩大战果，从差距里找出短板，弥补不足、改进方法。通过全员发动、内外互动，公私联动，不断激发全行“一切围绕开门红、一切为了开门红”的工作热情，让“开门红”真正火起来、红起来。
三、强化机制，升级服务，落实“开门红”各项措施
第一、要以“四项机制”为重点，加大业务拓展，实现全方位的开门红
要认真落实“四项机制”，即首席客户经理制、公私联动机制、招商对接机制和每日推动机制。同时强化“四有原则”，即有目标、有计划、有措施、有结果。“四项机制”和“四有原则”是我们增强市场营销主动性和有效性的重要举措。从下半年的情况来看，凡是落实到位、推进有力的单位，市场营销的成果也非常明显。开门红期间，全辖要不折不扣落实好这些机制和原则，板块、条线要加强指导推动，细化过程管理。使“四项机制”和“四有原则”真正成为全行提升市场攻击力、达成“开门红”目标的重要抓手和有力武器。具体到业务上：
一是要全力以赴加大存款拓展。大家清楚，存款是缓解我们贷存比约束、支撑贷款投放、促进中间业务发展、改善净息差水平、实现利润增长这一切的关键所在。从市场规律来看，一季度历来是资金流最集中、最活跃、最繁忙的季节，往往形成银行存款的全年峰值、高点。同时开门红也直接影响各项业务的发展空间，进而决定未来一年整体的竞争格局，抢抓旺季存款早已成为业内的共识和一致行动。开门红期间，公司板块：首先要加大行政事业单位存款和招商引资账户的争揽力度。深入落实行政事业单位存款“项目库”责任制，加大16个新的行政事业目标客户营销，力争开门红期间达成率50%以上;同时按照“两个50%”要求，力争所在区域内的500万元以上新增资本金账户50%落户我行。其次要拉动派生存款增长。优先支持带动保证金存款和派生存款的授信项目，降低低存款、低收益的授信客户占比，明确要求授信客户的上下游企业在我行开户，并通过现金管理、企业网银等产品，加强对企业的资金归集和流向管理，扩大资金沉淀。第三要强化产品运用。提高银行承兑汇票保证金比例，大力叙做保证金项下的进口开证、保函等表外业务和协议付款、海外代付、汇利达、订单融资和贷汇通等业务。同时加大
对短融、中票、企业债、公司债等可能的市场机会发掘和业务争揽。第四要强化基础客户建设。在重视新客户拓展同时加大存量客户的挖潜，提升现金管理平台的结算类资金沉淀规模，加强人民币结算账户的争揽，扩大基础客户群和结算量。
个金板块：首先要坚持“零售业务批发做”，加大代发薪业务拓展。对于18个“零售业务批发做”项目和40个代发薪项目要尽早落实。同时积极争揽拆补、结算资金、农民工返乡资金等资金。其次要做好内部客户挖潜和他行客户营销，灵活运用省行推出的“同业有我有，不低于主要同业”人民币储蓄存款利率差别化定价策略。发挥好第三方存管资金池作用。做好到期保险资金回流。通过中高收益理财产品加大行外资金争揽。第三要强化产品拉动。以市民卡为载体，持续营销市直机关福利费、奖金项目，并采取多种措施提高市民卡的激活率和使用率。同时用好商户通、存贷通、智能通、易管通、高薪理财、双帐户POS等产品，大力拓展社区卡、园区卡等项目，为储蓄业务发展提供产品支持和资金沉淀。第四要加强公私联动。持续关注基本户和授信户代发。
二是千方百计创造中收来源。在“以效益为中心”的前提下，除了传统的贷款外，中收是创造利润的重要增长极。开门红期间，公司板块：一方面要加大传统业务的推动力度，包括提高大公司授信定价水平、提高中小企业、供应链等贸易融资产品市场份额等，做大总量，为我行创造更多的价值贡献。另一方面通过投行、同业、资金等创新型、轻资本产品，多渠道获得收益。
个金板块：要在提升传统中收贡献度的基础上，大力拓展基金和资金业务，力争打造两个“千万元”中收产品线;要加大银行卡分期业务拓展，实现车分期、家装分期、车位分期以及部分收入稳定的白金卡客户群等多领域的突破;要以产品定价为杠杆，加强产品交叉销售，撬动零售贷款业务综合收益提升和贡献度。
三是抢抓进度加快贷款投放。要把抢抓投放机遇和带动存款增长、提高中间收入、加快结构调整结合好。开门红期间，公司板块要尽可能早投放、早收益;同时建立完善工作机制，加强项目库储备，提高项目审批投放效率;在加快资产投放进度的同时注重结构调整，优化客户结构，提高中型客户、供应链融资及中小企业余额的占比。
个金板块同样要争取多储备多发放。只有储备多，才能有议价能力，才能提升定价水平。其次在做大新增规模情况下，兼顾结构调整。大力发展定价水平高、综合带动能力强的个人经营类贷款等非住房类业务。
第二、要以“服务领先”为关键，改善客户体验，实现高效能的开门红
我们的目标是“做当地最好的银行”，服务领先是实现这一目标的重要条件。“开门
红”是检验我们服务的最好时机。开门红期间，全行要不断强化“以客户为中心”理念，真正把服务工作回归到“经营客户”上来，一线从客户需求出发，二线从一线需求出发，不断提升服务客户的响应能力，改善客户的体验感受。
一线服务客户方面，下半年以来，我们通过销售服务流程固化推动，摆脱了长期以来在全省垫底的局面，在省行季度检查中排名逐渐提升。“开门红”期间，各单位要利用好今年服务销售流程固化的成果，做到经理、柜员各司其职，柜面、厅堂高效联动，保证网点忙而有序，柜面业务有效迁移，并确保大户要有相应的营销服务措施。个金部要加强检查督促的力度，规范网点的标准动作，帮助网点持续做好销售服务流程的固化。公司条线要重点在“走出去”的市场上展示我们的专业化、差异化服务优势。
二线服务一线方面，下半年虽然有所改进，但总体情况还很不太理想。分行要动真碰硬，首先要在“开门红”期间扭转这种被动局面，大家要反思一线意见大的症结根源到底在哪里?二线服务在哪里会受到中梗阻?对于出现的问题该通报的通报，该问责的问责，先进典型要树，反面典型也要树起来。近期分行已出台了进一步深化“二线为一线服务”工作通知，对下阶段工作提出了明确要求，希望二线部门要认真重视起来，在服务基层上、指导基层方面要接地气，从“一把手”开始，一定要树立“为一线服务”意识，对于一线出现的问题、存在的困难，要以饱满的工作热情，想方设法在第一时间处理解决，切实提升基层一线的满意度。
开门红期间，也是员工压力最大的时期，一方面要求我们全体员工发扬主人翁的精神，自我加压，自我奉献，齐心协力做好开门红的各项工作，另一方面也要求我们各级管理人员要主动关心员工，帮助员工减压，解决生活和工作中的实际困难，充分调动员工的工作积极性。二线后勤保障部门要实行24小时电话开通制，随时为解决一线网点和部门出现的困难而待命，全力保障开门红工作的顺利开展。另外，要尽量减轻基层负担，除了必要召开的推动会外，要让一线员工可以将更多精力放在“开门红”工作中。
第三、要以“合规第一”为底线，防范化解风险，实现高质量的开门红
当前，经营环境中的不确定因素和风险隐患还在积聚，这对我们的业务风险管控提出了更高的要求。在资产管控方面，要加强实质性风险管理，对日常发现的风险隐患及时预警并采取措施，防范授信风险;同时要加大不良资产处置和非不良贷款主动退出力度。
岁末年初往往是案件、事件的高发期，要加强合规经营和案件风险防控，在对客服务中做到诚实守信、言出必行，不虚假承诺、不违规交易;在与同业的竞争中，做到手段合规、方法得当、不恶意竞争。要借助省行开展“守住合规底线大讨论、大排查”活动的契机，全面查找内控薄弱环节并加快整改，有效杜绝各级机构在业务发展过程中突破合规底线的问题;要认真落实安全生产责任制，加强营业网点等重点区域和重要环节的安
全管控，强化安全检查和巡查工作，进一步完善各类应急处置预案，妥善处理突发事件。
各位同仁， 2017年“开门红”战役已经打响，狭路相逢勇者胜，让我们全力以赴，只争朝夕，在2017年的首仗中打出气势、打出品牌、打出地位，夺取 “开门红”战役的完胜，成功检验我们的各项工作成效，为早日把xx分行建成“当地最好银行”做出积极贡献!
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7.2017春节后上班收心会致辞