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盘点那些成功的坏老板励志人物故事

时间:2021-04-20 16:55:00 成功励志 我要投稿

盘点那些成功的坏老板励志人物故事

  新书最近很火。他在新书中提到,跟马云在飞机上探讨“企业家必定要是坏人”,两人谈的很投契。事实上,不光史玉柱和马云,“坏老板”的案例也亘古未有。

盘点那些成功的坏老板励志人物故事

  无数证据表明,“坏老板”引导团队的履行力远远赛过“好老板”。

  更有点评称,历史往往是由“坏人”创造的,比方:半个“流氓”出生的刘邦、从小俏皮捣鬼的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等,由于只有“坏人”才敢起来造反和变更。发明好公司或者也是如斯,因为“坏老板”有更刚强的神经,更不同凡响的思维模式,敢于攻破惯例的圈囿,冲破习惯的枷锁和传统的约束。贸易竞争究竟是一场“打硬球”的游戏,冤家路窄“坏”者胜,归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。

  以下盘点那些成功的“坏老板”,并剖析如何做好一个“坏老板”。

  一、史玉柱:“只问功劳,不问苦劳”

  中国有句老话叫“没有功劳,也有苦劳”。个别情形下,若是什么事件没有做好,当事人多半会给自己找这样一个“堂而皇之”的理由,人们多半也是会用这句话来抚慰当事人。

  然而,在史玉柱的脑海里,却不是这样的。史玉柱奉行的是:在公司只认功绩,不认苦劳。这句话也是伟人企业文明中的第一条。

  这听起来有些无情,不过,史玉柱是这么做的。史玉柱说,在巨人第一线的销售职员做不好连300元的底薪也难保,假如做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。

  史玉柱还制订出非常特殊的鼓励政策:对实现销售任务最好的前5位,史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表彰,而对于末尾的5个市场开辟团队,则交以玄色锦旗一面,上书烫金的“倒数第X名”字样,令人汗颜无地。史玉柱的激将法果然见效,得到“倒数第X名”黑旗的团队,耻辱感更有助于奋发图强、迎头遇上。

  在新书中,史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的花费者访谈,但是访谈会有作假。为了保障访谈讲演的实在有效,史玉柱出台了访谈作假处分法。开全国大会时,拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍,如果他叫张三,就讲100遍“张三没有信用,张三没有信誉”。下次就不敢了。

  这些做法听起来都有些“反常”,不外,史玉柱确切打造了一支在全中国竞争力都首屈一指的营销步队。

  二、马云:刚来公司不到一年的人,谁提策略谁分开!

  2011年08月29日,阿里巴巴团体董事长马云发内部邮件,无比直接地批评了部门新员工的急躁和立场,形容的成语。他忠告来公司不到1年的人,千万不要给他写战略呈文,谁提战略谁离开!

  他直接了当地说:

  1、我们永远不会承诺你发财,升官,在阿里我们一定许诺你会很不幸,很愁闷,很冤屈,很苦楚……很懊丧……

  2、刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计……谁提,谁离开!但你成了三年阿里人后,你讲的话我一定洗耳恭听。我们爱好小建议小完善……我们你的每一个小小的完美举动。

  3、公司不是请我们发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。咱们是通过发展客户来发展自己。

  马云的基础意思是:花钱来是请你做事的,不是请你提主意的。说得十分直接,听起来也很逆耳。

  这封给新员工的信,看起来无情,但确实是马云管理思维的体现。马云在不同场所重复强调执行力的作用。据称,马云与孙正义曾经探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行程度,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更主要?成果两人得出一致谜底:三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非设法队伍”。

  三、“毒舌”任正非:你最近先进很大,从很差提高到了比拟差

  任正非这位老板有多“坏”,从下面多少句话便知:

  1、“进了华为就是进了宅兆。”

  任正非对刚进华为的新员工说。

  2、“华为不院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。小改良,大奖劢:大倡议,只激励。”

  任正菲批评局部研发人不顾市场,只顾埋头研究时

  3、“你最近进步很大,从很差进步到了比较差。”

  任正菲评估某财务总监的“进步”。

  4、“此人如果有精力病,提议送病院医治:如果没病,建议解雇。”

  任正菲批驳一位刚进华为就给本人写“万言书的”北大学生

  5、5年之内不许可你们进行成熟翻新,参谋们说什么,用什么方式,即便以为分歧理,也不容许你们动。5年当前,把体系用好了,我能够受权你们进行部分的改动。至于构造性修改,那是10年之后的事。()

  任正非对华为干部说

  从任正非的这些锋利语录中可以领会到华为的.企业文化:连续的危机感、打死仗的劲头、对轨制的始终如一。不过,恰是这样的企业文化,锤炼出了一只让业内爱慕的“狼性”队伍。

  四、:通过当“恶人”改革人

  以“砸冰箱”和“不答应员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业古代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“巨人首先是恶人”。现在广为传播的对于海尔的管理教训往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。

  胡泳说:“每个人在开完会以后必需把自己坐的椅子推回到原位。”

  谢艾琳说:“某某某放工以后椅子没归位,要进行罚款多少多少。”

  张瑞敏如此做的起因是要“改造人”。他提出了“日事日毕,日清日高的管理理念。”它的内涵是请求每一个工人和治理者学会管理自己的时光和目的。海尔的研讨者们称之为“OEC管理法”,意为全方位地对天天、每人、每事进行清算把持。

  通过当“恶人”,张瑞敏完成了对海尔人的改造。

  事实上,企业家里的坏老板还有良多,据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成义务的员工骂粗话、对着不能敏捷懂得他们用意的员工讥讽讽刺是常有的事;戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的有名“恶人”,拉里·埃里森甚至在企业员工的T?衫上直接印上“杀逝世对手”的挑衅性宣言。