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励志人物王雪红的故事:要成功,就得做最难的事

时间:2021-04-20 19:31:48 成功励志 我要投稿

励志人物王雪红的故事:要成功,就得做最难的事

  39年前,当“台塑大王”王永庆把15岁的王雪红送到美国去读中学时,他不会想到,这个当时喜欢音乐的女儿,日后会成为寰球科技界的一员悍将。

励志人物王雪红的故事:要成功,就得做最难的事

  王雪红后来回想说,固然她始终很爱好古典音乐,并且花了良多精神去训练钢琴,幻想做一位作曲家,但在考入加州大学伯克利分校音乐系仅仅3周后,她就发明,那里学音乐的蠢才太多了,于是便转到经济系,学习经济跟贸易。直到当初,还有友人跟王雪红开玩笑说,王家少了一个女音乐家,多了一个女企业家。

  这可能是王雪红此生的第一个重大决定,也许也是最主要的一个。“我有妄想,但也十分求实。”王雪红曾屡次表现。

  2016年3月颁布的“福布斯全球富豪榜”显示,王雪红及其丈夫陈文琦,以68亿美元资产登上台湾首富宝座,而郭台铭仅以57亿美元资产排名第三。一个月后,王雪红引导下的智能手机厂商宏达电子(HTC),市值一度高达319亿美元,首度超出全球老牌手机厂商诺基亚(市值约317亿美元)。

  1997年创立的HTC,是王雪红创业生活中迄今为止最为成功的“作品”,也给她带来了最大的名誉和财富。不过,这同样是一条艰巨的道路,从前如斯,将来依然如此。因为,它的对手是苹果、三星和诺基亚,而它的合作伙伴,是强势的微软、Google。

  但王雪红说:“要成功,就得做最困难的事。”

  豪门虎女

  在台湾,有一句话非常风行:生子当如张忠谋,生女当如王雪红。但另一句话同样流行:王雪红,是王永庆最叛逆的子女。不过,王雪红自己却称:“我的性格最像父亲。”

  豪富之家,关联万千重。被尊称为“经营之神”王永庆共有3房妻室,9个子女,因此,王雪红很小的时候,就盼望在父亲的隐蔽之外,找到一片属于自己的天地。台湾人这样评价王雪红:她是离王家、离台塑最远的子女。

  王雪红被视为“叛逆”,或许正因为她与父亲王永庆的性情有着太多类似,而她的目标则是,像父亲一样领有一个宏大的商业帝国。王永庆毕生严于律己,65岁后依然天天保持跑5公里,坚持洗冷水澡。这一点,对王雪红的影响很大。如今,无论多忙,王雪红每天都会坚持晨练。她的下属也说,王雪红越来越像她的父亲了。

  虽然出生豪门,但简直白手起家的王雪红称,她从父亲王永庆那里失掉的最大财产,不是金钱,而是强盛的精力力气。此前在接收本刊记者采访时,王雪红曾蜜意回忆说,她至今还保存着在国外上学时,父亲每周给她写的信,“常常10多页,讲做人做事的情理”。她亦数次提及父亲王永庆的“瘦鹅实践”:鹅很耐饥饿,没食的时候饿着,有食时拼命吃,最后一样长得很肥。

  如今,王雪红旗下企业已有40余家,其中,做得最成功的是威盛与宏达。不过,这两家企业在发展进程中都曾经面临宏大挑战。王雪红称,在最困难的时候,父亲说过的一句话,一直是她精神的支柱:你不要放弃,要坚持做能够和欧美竞争的产品。最终,王雪红熬过了“没食的时候”,一个更辽阔的世界展示在她的面前。

  挑战英特尔

  1981年,从加州柏克利大学取得经济学硕士学位后,王雪红没有进入台塑,而是进入了姐姐王雪龄的民众电脑公司。

  6年之后,王雪红决议本人创业。不外,她当时并不向父亲王永庆要一分钱,而是用母亲在台北的'屋子做典质,向银行借贷了500万元新台币,买下了硅谷的一家公司,这就是威盛电子的前身。

  或许是在无意之中,当时“有许多选择”的王雪红挑选了挑战英特尔。虽然威盛的中心业务——芯片组,与英特尔芯片本是互补的产品,但英特此后来进入了芯片组范畴,双方成为了竞争对手。1992年,当时的英特尔CEO安迪。葛鲁夫甚至当面忠告王雪红:“你不该做这个,英特尔对挑战者会无比严格!”王雪红和当时的创业伙伴、后来的丈夫陈文琦很不信服:“英特尔把产品做得异常贵,凭什么不让别人做?”之后,王雪红用了7年的时光,攻下全球70%的芯片组市场,1999年,威盛上市。

  但从1999年至2003年,威盛每开发一款新品,英特尔都会站出来说,威盛又侵权了。威盛的员工越来越感到到英特尔的无处不在,他们的尽力往往因为英特尔的一句话就子虚乌有。客户也越来越对威盛没有信念,怕被英特尔诉讼。威盛市场占领率,因而由70%降至30%以下。

  不过,此间,王雪红也通过一系辛辣的举动,为威盛博得了生存空间。1999年7月,威盛从美国国度半导体手中收购Cyrix的PC处置器出产部分;1999年8月,威盛又收购了IDT,挺进CPU市场。随后,它又以3。22亿美元收购S3公司(S3与英特尔曾签署交叉授权协议,这象征着,威盛将共享S3和英特尔之间的所有穿插受权的专利技巧)。

  终极,2003年4月,威盛与英特尔达成和解协定,共波及27项专利争议。

  如今,威盛已成为全球独一一家横跨CPU、GPU(图形芯片)和挪动通讯芯片三大领域的厂商。其中,威盛的芯片组业务做到了全球第一,图形芯片做到了全球第二,芯片则做到了全球第三。

  HTC的奇观

  2016年,王雪红旗下的另一家企业宏达(HTC),却将她带到更高的“智能手机之巅”。

  而回到15年前,这却是王雪红取舍的又一件“最难的事情”。事实上,1997年宏达电子创建之初,虽然王雪红认为做PDA更有翻新空间,但被她挖过来的总裁卓火土却认为,做笔记本才有号令力,才轻易招到人。但后来,因为台湾另一家笔记本代工厂商广达敏捷蹿升,宏达的笔记本策略最终失败。这次失败,让宏达亏损10亿元新台币,并且,由于事迹亏损,宏达的融资也受到影响。

  之后,当宏达决定做手机的时候,很多大公司找到宏达,其中包含后来被惠普收购的康柏。王雪红回忆说,国外OEM厂商,想用咱们的技术,要我们制作,还给了很高的价钱,但这与宏达的愿景——做高端智能手机不符。最终,王雪红废弃了“代工”这个台湾企业最熟习的模式,并走上了另一条途径。

  也就在此时,微软推出了MCE操作系统,但却叫好不叫座,绝少有硬件厂商与之合作。身处窘境的王雪红以为,这是宏达的机会。但微软感到宏达是个小公司,不是它须要的合作伙伴。微软盼望,其合作搭档是惠普这类至公司。

  但宏达仍是先做出了PDA样品,当王雪红把样品拿给盖茨看时,盖茨特殊惊疑,拍案叫绝,宏达与微软的配合大门由此翻开。

  之后,宏达的智能手机、多普达高端智能手机,也都抉择了追随微软MCE。借势微软,是宏达成功的出发点。2005年,王雪红被评比为“年度亚洲之星”,并获得了这样的评估:从2000年iPAQ的成功,到2002年无线产品打开国际市场,从美国纽约到中国上海,处处可见宏达的无线通信产品。

  2008年,Google推出Android系统后,虽然与盖茨已是多年挚友,但王雪红仍然苏醒地意识到,一个新机遇正摆在宏达面前,宏达必需捉住这次机会,紧跟Android。王雪红回忆说,当时,宏达专门有一个团队,在Google办公,随时与Google的工程师交换,而这是Android阵营内的其余任何厂商都没有做到的。

  紧跟Android,最终使HTC成为智能手机时期的赢家。2016年,全球手机市场阅历了一轮大洗牌:爱破信中断与索尼协作,退出手机市场;欧洲老牌诺基亚尽显颓势,难认为继;而来自台湾的HTC手机却异军崛起,在全球手机市场份额到达15%,排名世界第四,在Android阵营手机厂商中排名第一,一举登上全球智能手机市场的制高点。

  回想HTC的成长过程,王雪红说,“要胜利,就要做最有价值的企业,做最艰苦的事件”。而或者是为了考验笃信基督教的王雪红,现在,更大的难题又摆在了她的眼前。

  凭借先发上风疾速突起,并在2016年4月达到一个巅峰的HTC,如今正迎来了更大的挑衅。(名言 )2016年第四季度其销量开端下跌,2016年一季度预计还将持续萎靡。而HTC的市值,也在7个月内跌掉了六成。

  并且,HTC的重要竞争对手苹果和三星,都有着它无奈复制的商业模式。前者以“软件+硬件+服务”取胜,而后者则擅长“垂直整合工业链”。甚至,HTC在Android营垒中的位置也非常堪忧:在Google以125亿美元的天价收购摩托罗拉之后,对HTC来说,Android体系仿佛已经不再那么值得信任。

  但即使面对这样的挑战,王雪红依然表示,HTC的目的就是“成为世界第一”。这一次,她是否继承成功?