我要投稿 投诉建议

战略合作公司发言稿

时间:2018-02-05 19:55:51 发言稿 我要投稿

战略合作公司发言稿

  发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。发言稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。下面我们来看一下战略合作公司的发言稿应该怎么说吧。

战略合作公司发言稿

  战略合作公司发言稿范文一:

  尊敬的董事长、侯总;

  尊敬的战略合作伙伴们;

  尊敬的各位同仁:新年好!!!

  一元复始,万象更新。20xx年的xx高科工程部在熊总和吴总的正确指引下,在侯总的正确领导下,在工程部全体同仁和在座的合作伙伴们的大力支持下,“xx工程人”送走了成绩斐然的20xx年,迎来了充满生机、活力和挑战的20xx年。今天晚上,华灯璀璨,高朋满座,我们欢聚一堂,共同回顾过去一年的工作历程和心路历程,并展望我们未来的工作前景。在这个盛会里,在座的100多名伙伴和同仁,都是为xx的工程事业做出过贡献的人,您们都是我们xx的朋友和亲人,今天我们共叙兄弟情义,共谋发展大计。借此机会,我谨代表“xx工程人”向一直以来关心和支持我们xx工程事业发展的伙伴们表示最衷心的感谢和新年最美好的祝愿!

  回顾20xx年

  1、回顾一年来的工作,硕果累累。20xx年,公司在总裁正确的领导下,公司呈现了祥

  和发展和稳健经营的良好态势。在深圳城市升级改造中,我们“xx工程人”做出了应有的社会贡献和社会责任。20xx年,“xx工程人”共同完成工程产值1.66亿元,同比工程产值增长为369%。所有的这些成绩取得与在座的各位是密不可分的。

  2、20xx年工程部用20天时间完成了茶光村的市容提升整治工程和市政府为庆祝特区成立30周年的“8·26”等应急工程项目,为“xx人”抒写了工程施工历史上新的篇章。

  3、20xx年经过伙伴们艰辛卓越的奋战与努力,“xx工程人”完成了茶光2、3期等近8个总包市容提升整治工程项目。

  4、20xx年工程部管理团队迅速壮大与成长,不断吸收和引进工程管理人才。从一个只有十几人的小部门迅速成长为有工程一部、二部、三部和预算部等四个部门,总计工程类管理人员约70人。为xx高科后续的工程管理工作奠定了良好的基础。

  5、虽然,我们在工作中作出了一定的成绩,但是离我们“装点盛世、节能中国”的使命,离总裁的期望,离公司发展和伙伴们的需求,离我们“xx工程人”自身发展的目标还存在很大的差距,各个方面工作都有待提升和完善。例如:如何服务好我们的合作伙伴,如何解决我们伙伴们的后顾之忧,如何加强工程成本的控制和管理等等。我们一定要在解决存在问题的过程中,把我们各项管理与服务工作推向新的发展水平上去。

  6、在此,我代表“xx工程人”向各位伙伴们和同仁们表示衷心的感谢和崇高的敬意!

  展望20xx年

  1、展望未来,任重道远。20xx年我们“xx工程人”将面临难得的发展契机,把握机遇,努力进取,求真务实的完成20xx年工程产值1.9亿元的目标,实现工程利润在1900万元以上。

  2、20xx年我们“xx工程人”工程管理的质量控制目标、进度控制目标、安全与文明施工控制目标和成本控制指标以及WW工作一定要达到《20xx年度xx高科工程管理工作规划纲要》的各项指标要求。

  3、20xx年我们“xx工程人”将继续秉承“创新高效、诚信经营、合作共赢”的经营理念和“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、占一片市场”的经营思路,并积极倡导“聚才兴业、共享成功、用心做事、感恩做人”的核心价值观。弘扬以人为本的管理理念,做诚实人,办实在事,一步一个脚印把我们的工作推向前进!

  4、20xx年我们“xx工程人”将进一步加快工程管理制度与流程建设,推行规范化管理,加大培训力度并加强工程管理文化建设。提升服务水平,用心服务、主动服务于我们的合作伙伴,进一步增强“xx工程人”的责任心、凝聚力、战斗力和执行力。铸就“阳光化管理团队”,提倡“和谐相处、快乐工作”的团队管理文化。进一步提高员工的幸福指数和快乐指数是我们高层领导追求的目标和工作的方向。

  5、我们作为xx管理层的一员,我们深深的知道“装点盛世、节能中国”在我们肩上的责任很重大,但这个使命是光荣而伟大的。伙伴们!我们也深深地知道“领导的思路决定员工的出路”, 故我们在20xx年必须要改变工作习惯和改变工作思路,切实可行的做好手中的每一件事情,让公司领导放心。

  6、20xx年我们将建立一套与合作伙伴们交流和沟通的渠道,让伙伴们的问题,事情和困难能够找到相关的领导和人员及时解决和反馈。

  7、伙伴们、同仁们,在大家的共同努力下,过去的一年,“xx工程人”取得了可喜可贺的成绩。未来的一年,我们的工作将更加繁重。希望大家进一步增强紧迫感和使命感,振奋精神,燃烧激情,克难攻坚,齐心协力,真抓实干,团结一致,同心同德,共同努力推动xx工程管理取得新的更大的发展发出自己的光和热!

  愿    景

  1、新的一年,我们“xx工程人”将紧密的团结和围绕在总裁的周围,克服困难,再接再厉,坚守本工作岗位,继续努力工作,为完成公司制定的各项工作目标而努力拼搏!

  2、xx事业的辉煌,需要我们在座的每一位伙伴的理解、体谅、支持和帮助,更需要我们用心去工作和努力!

  3、伙伴们,让我们一起努力、一起加油,一起成长,一起携手共进吧!xx的明天需要你们。就让我们以xx为家,以xx为荣吧!我们坚信xx的明天、我们大家的明天一定会更加的美好!

  最    后

  祝伙伴们新年快乐!在兔年里扬眉兔气、蓬勃发展、大展宏图、财源滚滚、事业辉煌!

  祝伙伴们的家人新年快乐、身体健康、阖家幸福,工作顺利、万事如意!

  伙伴们,让我们共同举杯祝愿我们xx“冲出中国、走向世界”!

  谢谢大家!

  战略合作公司发言稿范文二:

  尊敬的各位领导、各位经销商、供应商、女士们、先生们:

  大家下午好!

  麦随风里熟,梅逐雨中黄。五月,是个孕育希望的季节,处处开放着灿烂的鲜花、处处弥漫着成熟的芬芳。在这个美好的季节里,我们相约天府成都,从渠道开始,共话xx品牌的美好未来。在此,我谨代表xx酒业的全体员工对各位领导、各位朋友的到来,表示热烈的欢迎并致以亲切的问候。

  战略合作签约仪式领导讲话稿今天,我们在这里隆重举行xx品牌——“让渠道赢”,核心经销商战略合作协议签约仪式,携手xx品牌,共赢美好未来。在此,我和大家一起分享一下我们对中国白酒行业发展现状的认识,以及xx品牌在白酒行业里的优势,和xx品牌未来发展的思路。

  第一、目前中国白酒行业发展现状

  众所周知,中国白酒不仅历史悠久,而且,文化源远流长。尤其是在中国市场经济快速发展近10年,中国白酒产销也得到了飞速的发展。从相关据数比较来看,近五年,是中国白酒发展的鼎盛时期,20xx年,全国规模以上白酒企业产量完成1025。6万千升,同比增长30。7%;销售收入3746亿元,同比增长40。25%;实现利润572亿元,同比增长50。19%。在这一发展过程中,有一个非常突出的现象就是,领跑白酒行业发展的品牌,几乎都是在较强的品牌附加值的前提下,依靠提价来实现销售收入和利润的增长。我认为,这种简单原始的通过涨价手段,实现销售和利润增长的方式,从20xx年起将发生根本性的'改变。今年3月26日国务院召开的第五次廉政工作会议,温总理指出,今年要严格控制“三公”经费,继续实行零增长,禁止用公款购买香烟、高档酒和礼品。这个消息一出,3月27日,上市酒企股价开始集体跳水,致使白酒板块指数大跌4。85%。从近两个月的市场表现来看,高端白酒由于“限高政令”,涨价的风声已经停息。以前为了“面子”,唯高端白酒不喝的公务消费,也在开始寻求低调奢华的替代消费品牌。从一季度公布的数据看,二线品牌表现出相当好的业绩。这说明,一些二线白酒品牌正在成为“限高政令”高端白酒消费的替代品,这对二线品牌来说是一个大好的市场机会,也是xx品牌的机会所在。

  中国白酒行业正因为出现了连续涨价的行为,才有了“暴利”行业的说法。进入20xx年以来,外资企业控股国内酒企,以联想为代表的国内资本频频出手收购一些白酒区域品牌,因此,中国白酒行业正在酝酿着,更大规模的兼并、收购洗牌战。在一线品牌错位涨价发展的驱动下,使一线品牌的末端到二线品牌前端的差距正逐渐拉大。二线品牌要跻身一线品牌的门槛越来越高,但这并不是说,二线品牌就不可能跃升为第一集团军。我认为,恰恰相反,只有当行业发生大的变化的时候,才为第二集团军中的优秀企业,跻身一线品牌创造了客观条件。只要xx专注于白酒,并致力于长远目标的实现,坚持创新的理念,用务实的态度,着力于我们的每项工作,有我们大家的共同努力,xx品牌一样可以高位求进,实现腾空插队,跻身中国白酒行业第一集团军。

  第二、xx品牌自身的优势

  在粗略分析行业态势以后,下面,再来看看大家与之合作多年的,目前正处在第二集团军前端的xx品牌,我们自身在这一轮竞争中具有的优势。

  从20xx年转制到今天,xx已经走过了十一个年头。在这风雨兼程的发展中,市场业绩从2亿多到去年的24亿,xx紧跟行业发展步伐,实现了逐年稳步增长的目标。在这一发展过程,xx根据自身实际,创新了具有行业竞争力的经营模式。我认为,目前xx品牌的优势,主要表现在一下几个方面:

  第一,xx有一个创新的、具有竞争力的营销渠道网络。经过近五年的快速发展,尤其是在全国化市场战略推行中,xx建立了以绵阳为中心,辐射全国,向终端延伸的渠道网络系统,做到每瓶酒的市场流向,都能及时反映在公司的监察系统中,这个物流管控方法,在一些名酒企业中也是难以做到的。

  但是,xx的渠道建设也还有尚待完善的地方,比如一年一签销售合同的合作模式,使很多市场的经销商多了些顾虑。有的经销商会担心,开发一个新市场,或者是启动一个新产品,前期需要较大投入,当市场有了起色的时候,是否会一直由我来经营,利益是否会有保障;或者,因为xx管理人员的调整,是否会取消经营权等等。今天,我们就是要从根本上解决这一问题,消除经销商的顾虑,让经销商放开手脚,大胆拓展市场,让每位经销商的投入与付出都能得到充分的保障。使xx品牌在每个区域市场都能得到长足的发展。

  第二,xx有一个高忠诚度的经销商团队。从区域市场到全国化市场,xx能够在激烈的市场竞争中获得成功,最核心的一点就是我们有一个忠诚于xx品牌的经销商团队,十年、二十年,无论什么时候,什么形势,都能始终不渝的、专一的、持续地经销xx产品,这种执着令xx酒业非常感动。今天请大家来到天府成都,就是要让大家在这个坚持中获得比其他品牌更多、更好市场政策,在这个坚持中继续稳定地扩大收益、持续发展,在这个坚持中有保障地做大做强你们的事业。

  第三,xx产品的优良品质得到市场的广泛认可。xx拥有一批行业领先的技术创新成果。在白酒酿造技术创新上,xx毫无疑问地是走在了行业的前列。尤其是以低醉酒度为主的一批创新成果,已在20xx年荣获四川省科技创新二等奖,省市重点项目资金支持。通过近两年的市场推广,低醉酒度产品已被市场广泛认同,并且白酒行业正在朝着低醉酒度这一健康饮酒方向快速发展。我们正在把低醉酒度产品的生产、质量控制、饮后感受三个标准向国家有关部门申报,从企业标准上升为行业标准,这是xx在今后快速发展、实现弯道超车的特有的优势。

  第四,xx有一个100亿产值的生产系统。随着今年2月16日,松垭万吨生态曲酒基地一期工程的建成投产,xx百亿产业基础已正式奠定。同时,xx产品的供应链正在以绵阳为心,向川西、川南、东北延伸,形成环形目标市场的产品供应圈。

  以上这些都为打造百年xx奠定了坚实的基础。

  为了xx品牌的长远发展,从现在起我们将投入更多的人力物力财力,扎实作好各项相关工作。

  20xx年一开始,xx内部将营销系统一分为二,分别成立了以高端产品销售为主的酒王营销公司,以中低端产品销售为主的酒鑫鑫商贸公司,并分别在全国成立了对应的市场服务大区和办事处。目前酒王公司在全国共有10个市场服务大区和46个办事处;酒鑫鑫公司在全国共有12个市场服务大区和95个办事处。

  xx要实现20xx年30亿、2015年50亿,乃至100亿的目标,在夯实省内市场的基础上,省外市场是我们实现增量的主要目标市场。根据xx目前发展现状,我们正在夯实管理基础工作,市场服务基础工作,为实现省内市场强势增长,省外市场稳步增长做着充分的准备,为此,我们将坚持“一个主题,三驾马车”共同着力,推动xx的发展:

  一个主题就是:打造百年xx,使之成为中国白酒行业的卓越企业。

  为了实现这一目标,我们必须从六个方面开展工作:一是建立准确、高效的市场反应机制,第二、创建具有较强行业竞争力的企业,第三、做一个具有社会责任感的企业;第四、建立科学、严谨的食品安全管理体系,做令人尊敬的企业;第五、做一个分享发展成果,实现合作共赢的企业;第六、做一个可持续发展的企业。

  我们将长期围绕这六个方面开展工作,实现xx的长足发展。

  三驾马车就是:生产系统、渠道系统、文化品牌传播系统这“三驾马车”,内外兼修,齐驾并驱,确保xx成功跻身白酒一线品牌。

  第一“生产系统”:生产是销售一线的保障,上面谈到我们的中期和远期规划,及100亿产能配套情况,但有了这些并不代表xx已是100亿企业,在基酒生产上我们仍需下足功夫。低醉酒度、活性优质窖泥等科研创新成果是xx发展的有力推手,包括松垭新区基地在内的所有生产系统,均在严格贯彻、应用这些科研成果,在生产应用中把科研成果真正转化成我们的生产力。同时,在所有的基酒生产过程中,都在坚定不移地按照低醉酒度的生产标准、质量管控标准,进行严格生产,使每批次生产出来的基酒,都具有典型的低醉酒度的特性,使每批次成品酒都是适销对路的优质产品。

  第二“渠道系统”:过去xx实施“强通路,弱品牌”市场战略,渠道可能是xx唯一的市场优势,但仍有很多地方需要完善和提升。如何实现既定目标,这就需要深化渠道改革,以战略联盟的方式确立核心经销商的核心作用,消除经销商“自己载树,他人摘果”的市场顾虑,让有基础、有实力、长期致力于xx品牌的核心经销商解放思想,主动作为市场,快速成长,保证核心经销商在五年、十年乃至终身,不必担心其独家代理权受到影响,鼓励一些有能力的经销商,将xx产品在区域市场快步挺进,从而实现xx产品市场的高覆盖率、高增长率。在全国化市场战略布局下,有效实现成都、德阳、绵阳、广元、遂宁等核心市场强势增长的同时,一步步向全国市场扩张,从而开创xx品牌持续健康发展与经销商稳步发展,全新的共赢局面。

  第三“文化品牌传播系统”:20xx年起“强通路,强品牌”立体营销是xx今后文化品牌建设的主线,渠道建设与品牌宣传两手抓、两手都要硬,形成品牌、渠道立体攻势。今年,我们在中央、省市媒体上投入大量资金,高频率地加大了xx品牌的空中传播,进一步强化xx品牌的文化内涵。品牌文化是企业的名片和灵魂,对市场销售起着更多的拉力作用,对产品消费特性起着诠释的重要作用。今年起我们将xx文化品牌建设提到一个历史的战略高度,都是基于此。在新的饮酒时代,做好文化品牌的传播,市场销售才有可能成几何数量级的增长,若不做文化品牌的宣传,企业发展之路就会越走越窄,只能等待被洗牌。20xx年,在品牌落地上公司将继续以酒王战略为主,借力全国权威媒体,地方媒体和线上线下推广,事件营销,国际国内热点事件相结合的方式,传播以低醉酒度为主的感观消费体验引导,加大高端产品的品牌诉求,形成文化品牌的强势影响力和渗透力,以实际行动实现“强通路,强品牌”的华丽转身。

  现在,我们正在成都寻找办公场地,将把xx的营销中心、品牌文化传播中心迁到成都,目的就是占领中国西部的发展高地,提升xx品牌形象,丰富xx品牌的文化内涵,吸引更多优秀人才加入到xx的团队,共同致力于xx酒业的壮大发展。

  第三,签署渠道核心经销商战略合作协议之意义所在

  前面概略阐述了“签署渠道核心经销商战略合作协议”的客观原因,下面将阐述其主观原因,主观原因就是一句话:xx将以更加开放的姿态,“回报长期致力于xx品牌的核心经销商,以合约形式确保客户长期的利益”,目的只有一个,以实际行动增强客户信心,实现共赢,使xx品牌能够在较短时间得以快速发展。

  在友好协商,诚信合作,共同发展的基础上,深度合作,实现战略联盟,共同维护区域内xx品牌的快速健康成长。

  战略合作伙伴将比普通经销商享有更多的权利,xx酒业将给与更贴心周到的服务,制定更适合个性化发展的模式,助力战略合作伙伴的做大做强。

  在战略合作协议中,我们将对区域经营权的进行界定,对xx品牌区域打造进行分工,对区域市场的开发和成果进行分配。今天,我们与核心经销商签订的战略合作协议,就是xx与经销商分享发展成果的一个重要部分。

  尊敬的各位领导、各位经销商、供应商朋友们,有耕耘才会有收获的希望,有希望才是我们行动的动力。xx在做好一切服务于经销商的同时,衷心希望我们的渠道核心经销商们,恪守承诺,主动维护我们共同的xx品牌,全力塑造xx区域强势品牌形象,全心成就我们共同的xx事业,我们的战略协作将保持五年不变,十年不变,世世代代不变,xx的事业是我们大家共同的事业,我们共同的成功就是xx品牌的成功。为了打造百年xx,使之成为中国白酒行业的卓越企业,进一步强化提升xx品牌在中国白酒市场的影响力,让我们继续努力,共赢在xx渠道的起跑线上。

  谢谢大家!

【战略合作公司发言稿】相关文章:

1.战略合作公司发言稿

2.战略合作发言稿

3.校领导战略合作发言稿

4.战略合作伙伴发言稿

5.战略合作协议发言稿

6.战略合作仪式的发言稿

7.企业战略合作发言稿

8.公司合作发言稿