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恒大实习心得体会

时间:2018-03-03 11:19:14 心得体会 我要投稿

恒大实习心得体会大全

  篇一:恒大集团工作心得体会1

恒大实习心得体会大全

  我到恒大地产公司已经近两个多月时间了,在这段时间里,我深深地体验到他的企业文化独树一帜。

  企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是构筑企业核心竞争力的重要组成部分,它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说:“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝,各级领导干部和员工务必光大传统,奉公正己,讲学习、讲政治、讲正气,使企业文化建设生生不息,永葆活力”。十余年来,恒大公司以吸收创建精神文化为先导,发展制度文化,优化行为文化,完善物质文化,形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理,标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。员工修身准则(简称“三十六条”)、员工行为规范(简称“十六字方针”)、员工职务行为准则成为指引恒大人前进的行为文化。《恒大报》、《恒大学习报》、恒大网站、恒大之歌是企业文化生生不息的载体;劳模竞选大会、年度万人运动会等各类文化活动不断充实着恒大人的物质文化,让企业文化内化于心,外化于行。

  作为恒大的一员,要有主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步,是恒大人的价值取向,也是我的价值取向。做事要凡事预则立,不预则废。事情无论大小,关键在于策划,策划无论大小,关键在于精心。要做到时时有策划,

  事事有策划。凡事谋定而后动,三思而后行,大胆设想、反复推敲、周密部署,才能事半功倍,取得成果。

  篇二:恒大入职培训心得体会

  新员工入职培训心得

  不得不说能够进入恒大是一种很微妙的缘分前,毕业近4年的我来到了恒大地产江西分公司面试,当时面试我的是招投标部经理、副经理。我们三人就我之前的工作经历及一些专业知识聊的非常愉快,也就是此时安装副经理发现我之前主要是从事土建造价方面的工作,但是公司缺的是安装招标工程师,就这样我留下简历离开了。春节后正巧一位土建招标工程师辞职了,当初留下的那份简历给了我进入恒大的机会。

  对恒大集团这个企业很既熟悉又陌生,熟悉是因为恒大是一家全

  国知名的地产集团,陌生是因为对恒大具体的一些情况完全不清楚。相信集团是非常清楚我们这些刚进入公司的员工的心里,因此特意安排了为期4天的入职培训。通过此次培训让我对公司的概况、发展战略和历程、核心竞争力、企业文化、远景目标、规章制度、人事管理、财务管理、监察管理和恒大人的工作作风、服务理念等有了大致的了解和一些深刻的体会。

  一、恒大的企业文化:

  企业文化是一个公司发展壮大的根基,当我们选择了一个公司,从某种意义上来说就是选择了一种企业文化,所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它坚持的企业文化和核心理念,必定不能长久地发展下去,必定会在社会发展的大潮中被淘汰。而恒大的“质量树立品牌、诚信立伟业”的企业宗旨,“艰苦

  创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取”的企业精神,和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风正是恒大先进的企业文化,是恒大得以高速发展的主要动力。

  二、恒大的企业优势

  1.管理团队优势:恒大拥有中国一流的领导管理团队,恒大高层领导管理团队9人,专业经验丰富,平均房地产开发管理经验16年,集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大

  风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍,员工人数近8万人,其中房地产开发建设系统员工95%以上是大学本科及以上学历。

  2.管理优势:恒大采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”,由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健展注入了强大动力。

  三、恒大的规划

  是恒大的下一个三年规划,以“夯实基础,多远发展”为主题,继续加快“矿泉水、粮油、乳业、健康”四大产业的'发展

  能够加入恒大集团我感到无比的荣幸,因为这个团队充满了生机与活力,亦是充满了挑战;这个公司给予了我们广阔的舞台来展现个人价值,在今后的工作和生活中我将加倍地努力,不断地提高自己的能力与素质,以公司优秀员工为榜样努力赶超,成就自己的完美人生。

  篇三:恒大集团工作心得体会2

  我们每个人都想成为一名优秀的恒大人,想成为一个事业成功的人。“恒大地产集团员工修身准则”(简称“三十六条”)为我们指明了努力的方向。

  经过几天来的学习,使我深刻地体会到,这十六条“基本素质”就好比一座大厦的基础,只有把基础做好,大厦才能屹立不倒。八条“综合能力”就好比八根巨柱,支撑起整座大厦。十二条“综合水平”就是大厦达到的高度。员工的综合水平越高,企业所取得的成就也就越大。

  我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于律己”,我们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求,追求完美,要经得起任何诱惑,做自己的主人。“作风扎实”,“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应该贯穿我们工作的整个过程。反观自己,“精心策划”尚做得不够,在今后的工作中,每天晚上抽出半个小时,总结一天工作得失,筹划第二天的工作,对可能出现的问题做到心中有数。“善于学习”,我们正处于知识经济时代,知识更新速度极快。如果我们不注意学习,就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才,我们在精通自己专业的同时还要了解相关专业,做到触类旁通。同时,我们还应该取人之长,补己之短,不断充实和提高自己。“勤俭节约”,作为恒大人,我们要有主人翁精神,把企业当做自己的家,为公司节省不必要的支出。在工作中,严把图纸关,强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水,杜绝

  浪费。“组织能力”、“协调能力”“社交能力”,对于我们日常工作来说尤为重要,作为房地产开发企业,我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道,好多工作都需要我们去牵头组织。因此,我们要提高自己这几方面的综合能力,才能在工作中应付自如。“理论水平”、“业务水平”,我今后应该更好的将学习和工作实践相结合,不断总结经验,努力提高自己的理论水平和业务水平。“创新水平”,社会经济发展日新月异,新技术、新材料、新工艺层出不穷,我们应该更新观念,紧跟行业的发展步伐,加强行业间的学习和交流,加强对新技术、新材料、新工艺的应用。

  “三十六条”将作为我一生修身的准则。虽然,好多要求我尚未完全达到,但我将在今后的工作中,对照自己的言行,去不断完善自己,努力成为一名优秀的恒大员工。

  篇四:恒大学习心得体会

  2017年3月7日早上我们部门组织了学习《恒大报》,收获颇多,许主席主要讲了恒大发展的三大阶段,并通报了第六个“三年规划”的方针,部署了未来三年的目标和任务,结合自身的实际情况和公司的跨步发展,现在拿出来与大家分享一下。

  从第一个项目奠基到全国100多个城市200多个项目的全面拓展,恒大始终秉持“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨,滚动开发,高效运作,以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。在十五年的发展历程中,恒大先后制定出六个“三年计划”,通过科学前瞻的战略规划,以及围绕战略的高效执行,确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。

  如今的恒大已在上海、天津、重庆等3个直辖市及广州、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等25个省会级城市设立分公司(地区公司),在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个,覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列,是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2010年,恒大销售金额突破500亿大关,稳居中国房企第一军团。2011年前三季度,恒大实现销售额692.6亿元,完成全年销售目标的98.9%;实现销售面积1045.8万平方米,稳居中国第一;品牌价值达到210亿元,并蝉联中国房企TOP10第一。

  2017年是恒大第六个“三年规划”的开局之年,在这关键时刻,许主席的可谓振奋人心,鼓舞士气。作为一名工作在维修技工的基层职工,透过许主席的讲话,既读懂了恒大15年的发展历程,也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵,对公司的未来充满信心,对金碧物业集团的上市充满期待,坚定了选择恒大,选择成功的正确性和幸运性。

  首先,通过此次学习,对恒大有了更过的了解,特别是恒大发展的第三阶段,给了大家明确的发展方向和任务。虽然我来恒大的时间只有两个多月,并且之前对恒大一无所知,仅在面试之前的前天晚上在网上搜索了恒大的一些资料,通过两个多月的学习和工作,对企业文化和品牌有了很大的了解,并且通过这次学习,我比较深刻的一句话是:企业战略是企业发展的航标,企业只有具备科学、前瞻和有效的战略,才能不断做大做强,才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。这句话让我感受到浓郁的恒大企业文化。

  恒大通过参与中国文化事业、体育事业、慈善公益事业,提升恒大企业公民的良好形象,稳步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰显恒大的实力,最终将恒大的品牌打造成一个享誉内外、消费者信得过、老百姓口碑好的全球知名品牌,顺利实现品牌一流的目标。 许主席在报上也提到:“恒大之所以能在房地产激烈的竞争中立于不败之地,是因为我们手中有一件非常厉害的武器,那就是品牌,要实现全国拓展的发展战略,必须把产品品质这一基本功练好。只有产品品质过硬,才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可,否则我们肯定要遭受挫折。”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们,质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。

  其次提出了强化管理,深化改革的改革的发展战略,将进一步提升企业的管理水平。新时期,公司将战略重点放在管理上,这是适应市场发展的客观要求。管理工作正如许主席讲话中强调的那样—管理学是发展的科学,是活的科学。管理不存在问题是不可能的,永远都会有问题,要时时刻刻解决问题,解决问题就能迎来发展。未来三年里,公司将着重抓好计划管理、工程管理等。相信通过进一步的管理升级,恒大的市场竞争力将进一步提升,品牌形象进一步深入人心。作为一名技工要虚心学习,认真学习公司的管理手册,服从管理,做好自己份内的事,为领导分忧。将在以后的工作中认真贯彻落实公司

  的各项政策要求,严格执行公司的各项管理规定,为企业的发展贡献力量。

  篇五:恒大集团工作心得体会3

  恒大集团工作心得

  怀着对连续六年荣登中国房地产10强企业的向往,我加入到恒大地产集团天津分公司这个团队。这是一家集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。富有前瞻性的战略目标,努力实现三个“一流”,即:规模一流,品牌一流,团队一流。恒大起步较晚,从零做起,到现在成为房地产十强企业,和许主席的英明领导是分不开的,公司的发展采用了先做大后做强的总体发展战略,第一个三年计划是“艰苦创业、高速发展”; 第二个三年计划是“苦练内功、夯实基础”; 第三个三年计划是“二次创业、拓展全国”; 第四个三年计划是“迈向国际、跨越发展”; 第五个三年计划是“稳健经营、再攀高峰”。

  恒大集团能有今天,和具有严格的监察管理制度是分不开的。无论在什么地方,都有着这样或那样的问题,都有蛀虫,不能让小小的蛀虫毁掉整棵大树。《失职问责办法》中的“三不放过”管理原则,是指各单位、各部门日常工作中出现工作失职事项后:一是没有查清原因不放过;而是没有落实责任部门和责任人不放过;三是没有做出处理不放过。对违规、违纪、违法行为进行问责时,具体方式分为行政处分和经济处罚。对索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的员工要给予开除的行政处分。利用公司名义,在外从事经营活动的,轻则进行撤职,重则处以开除的行政处分。对索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的员工要给予开除的行政处分。接收部门在动用所接收礼金、礼品时,应遵守集团公司资金、资产相关管理规定,按照相应审批权限履

  行审批手续方可动用等等。正是因为有了这些保障,所以恒大会有光明的未来。

  恒大集团有着严格的财务管理制度。集团内各单位必须严格按照业务招待费制度执行,特殊情况报董事局主席审批。集团各部门固定资产(车辆除外)的报废、处理由主管总裁办的公司领导审批。公司差旅费用规定,如在出差期间经公司领导批准报销业务招待费,则不能报销当期的出差伙食补助。中层干部和普通员工的差旅费报销标准一致。公司差旅费用文件规定,员工出差乘坐的其他交通工具包括长途大巴、中巴等公共汽车,不含出租的士。员工因公出差发生的差旅费按职务级别所对应的差旅费报销标准据实报销,超过其待遇标准的,超过部分自理等等。有了严格的财务管理制度,堵住可能的财务管理漏洞,配合监察部门的工作,为恒大的发展保驾护航。

  经过这段时间在恒大的耳濡目染,我对这个公司有了很深的认识,“恒大人”,这个名字也渐渐印在我的心里,人人从我做起,相信在大家的努力下,我们的明天更美好。

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