关于班组长培训心得体会范文

发布时间:2017-12-20  编辑:谢友念 手机版

  以下班组长培训心得体会范文由语文迷网小编为大家整理提供,欢迎参考选择。

  关于班组长培训心得体会【篇1】

  2016年1月12日,我参加了为期两天的《班组长精益管理与现场改善研修班》的班组学习,对于班组长来说是一个难得的学习机会,在这个课堂上,充分展示了我们的管理技能,管理方法。我们听取导师的教导和各个班组长的管理经验,丰富了管理的手段。通过这次培训,我学到了许多新的知识,提高了自身的基本素质,开拓了眼界,为现在以及今后的运行管理工作奠定了基础。下面是我这次培训的几点体会。

  学习优秀班组长的管理经验。在培训过程中,我们主要是通过导师的讲座,案例的分析,学员之间的相互交流,来进行学习的。针对微案例,我们与导师进行了良好的互动,发现我们的不足之处,听取导师的建议,我知道如何去做微案例,如何做好的微案例才能使内容上更加切实、方法上更加务实。看到各个班组长不同的管理方法,让我的思维更加宽广,针对不同的事情,做出更直接、更有效的管理。

  学习如何去沟通。在班组管理中,经常要进行一些必要的沟通。在班组培训过程中,讲到“一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性,如何提升计划力,增强执行力。讲到这里时,我联系到自己的班组,面对班组内的加班情况,时常就要做出相应的沟通工作。既要保障好一线员工的运行工作,又要做好一线员工的思想动态的梳理,保障工作的有序进行。

  学习如何做好细节管理。5S管理方面关注的是工作细节。在这次培训中,老师强调了工作中的要点,针对班组内的规章制度,老师提出了一种全员参与、全员制定的管理制度。通过制定管理制度,可以得到员工更好的认可,养成良好的工作习惯,遵守各项规定,自觉做好各种工作要求,从而提高班组内的工作品质,降低安全隐患,提高工作质量。

  班组长是兵头将尾,也是直接的生产者,我们的素质高低将带动整个班组的运行保障能力的高低。通过这次培训,我们有了进一步的学习。感叹与憧憬之余,我更要做好沟通、影响力,关注细节、执行力,带领团队等管理能力,对于自己的定位要更加清楚,带领出好的团队,更要设定共同的工作目标,有计划,有安排,做好每一项工作。为运行保障部门做出自己的努力。

  关于班组长培训心得体会【篇2】

  我参加了集团公司班组长培训班,听了黄老师的课,感觉讲的真好,很接地气。对照老师讲的班组长具备的四种能力:一是安全,二是责任心,三是沟通,四是组织协调。我感觉以后在班组管理中要注重和班组成员沟通,话是开锁的钥匙,班组中成员的沟通很重要!!!

  我把老师讲的,第二天就运用到实际工作中。在班前会上,我就把以前不想说的,都说出来与大家分亨。大家也都认为,只要沟通好了,同事之间的误会就少了,干活的心就顺,安全就能保证,团队的力量就加强了,班组管理就能上新的台阶,工作就好干了。

  去年,班内有一名成员,因为身体原因,事先没和大家沟通就办理年假去治病,班里人不理解,就有人有意见,发牢骚,影响班内团结,如果他与大家沟通,应该就没有这回事了。

  前几天,班里有位同志没和其他同志沟通好,请了一天假。班里同志认为有人请假了,自己干活就干多了。这样,请假的同志也感觉很委屈。我在培训班接受培训后,就试着用老师讲的方法和这位同志进行谈话沟通。

  我说:你看在采样班干活,拿工资都是一样,那对于每个人的干活来讲都要平均,干活一样。你说是不是?这样才公平不是吗?假如和大家及时沟通,让大家理解你请假的目的,大家不会有意见的。

  如果我不和他沟通,他很有可能误会我们班里人不讲究。认为什么事都得这样做,不管公事私事。实际上是这样的,一个人请假,他的活是其他人干的,工资还拿一样多,这公平吗?我这样告诉他事情得这样处理,同时也及时和班里其他同志进行了沟通,让大家理解了他请假的目的,这样就减少了班内成员之员的误会,使他们心情舒畅,干活就有动力,减少安全隐患。

  所以说学会沟通在班组管理中非常重要!

  关于班组长培训心得体会【篇3】

  通过为期三天的“从技术走向管理”班组长综合管理能力提升训练课程的学习,使我受益匪浅,让我无论是在工作、生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。在过去的工作中遇到了很多问题,往往找不到合适的解决方法,通过这次学习,我将老师所讲授的知识和自己的疑问结合起来,问题一一迎刃而解。

  班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要带领班组成员设定一个共同的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,要树立权威和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干。

  要扮演好兵头将尾的角色,安排、布置班组成员完成任务,指导他们如何完成任务,在完成任务的过程中,发现问题,遇到困难,要和他们一起想办法,出主意,发扬团队精神,齐心协力共同完成任务。既要实干,也要巧干。充分发挥班组长带头作用,提高自身素质,通过大量各种知识的吸取,保持积极的上进心。一个班组的工作,需要各位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团结为核心思想,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支持和鼓励,解决问题的关键在于人,努力就有可能,退却就不可能,只要肯动脑筋,办法总比问题多。

  要善于发现别人的优点,注意方法与人沟通,把大事做细,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的成绩。要及时发现自己的不足,主动积极的学习,掌握更好更新的管理手段,提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力,不断增强班子的团队凝聚力。从小事抓起,从自己做起。

  在今后的工作中,我将用我学到的班组管理知识在工作中去实践,努力提高自身的综合素质,以制度管人,转变思想观念,不断开拓创新。通过这次学习,也使我对班组管理多了一份信心和决心,在以后的工作中会更得心应手,更有力的承担上级布置的各项工作任务。


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