2016销售劳动竞赛活动方案

发布时间:2017-07-07  编辑:沈舒文 手机版

  劳动竞赛能够激发员工学知识、练技能的热情。下面是小编收集的2016销售劳动竞赛活动方案,欢迎参考阅读!

  【2016销售劳动竞赛活动方案1】

  劳动竞赛即将拉开帷幕,当中**充分调动了工作积极性和创造性,激发爱岗敬业的精神,形成良好的工作氛围,涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍,加强了我们的细节管理,今年我们将继续发扬高效执行,勇于创新,在全面练兵的同时,切实提高自身业务能力和管理能力,为**争做文明企业奠定基础。

  一、活动时间:6月1日—9月8日

  二、领导小组: 组 长:*** 副组长:*** 组 组 员:***

  三、主旨思想:注重细节管理,加强服务意识

  四、活动主题:三优、三控、三满意 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满意、社会满意、公司满意

  五、活动项目及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分,主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况,对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下:

  (1) 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会

  (2) 6月中旬 优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力,业务 熟识程度,日常基础工作情况)

  (3) 6月底 第一次抽查分公司、职能部门

  (4) 7月中旬 组织司机开展“的士活地图——**交通地理 大练兵”活动(考核各分公司组织能力,培训 司机能力,落实素质工程情况)

  (5) 7月底 第二次抽查分公司、职能部门

  (6) 8月初 **之星评选活动

  (7) 8月中旬 清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集

  (8) 8月底 全面考核阶段

  (9) 9月初 各部门作述职报告,进行先进交流及改进措施 报告。

  (10) 9月中旬 进行总结表彰大会 注:以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛,如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人,详见《评选规则》。

  六、宣传方式及氛围营造

  1、 制作宣传条幅、展板营造氛围。

  2、 制作百日劳动竞赛考核表,制作公示牌对各比赛情况进行公式。

  3、 全程跟踪制作简报,报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。

  4、 组织各项比赛,通过比赛考核员工、评选先进,树立模范。

  【2016销售劳动竞赛活动方案2】

  为贯彻落实集团公司20xx年工作会议精神及股份公司《关于开展中国石油“上销量、保增长、强基础、促发展”劳动竞赛的通知》的安排部署,进一步调动公司全体员工的积极性,为公司实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实的基础,公司党委、公司决定在全公司范围内,紧紧围绕“销售上量”和“网络开发”两个攻坚战,开展以“上销量、保增长、强基础、促发展”为主题的劳动竞赛活动。具体方案如下:

  一、主要内容。

  竞赛分三个层面。第一个层面为广西公司参加股份公司成品油销售系统的竞赛;第二个层面为广西公司所属各单位之间的竞赛;第三个层面为基层油库、加油站、便利店及员工之间的竞赛。竞赛项目为营销、加油站、油库、非油业务、网络开发和综合劳动生产率等六个类种。

  第一个层面:广西公司参加股份公司成品油销售系统的竞赛。目标为通过打好“销售上量”和“网络开发”两个攻坚战,进一步提高公司在广西市场的核心竞争力,促进公司的各项管理,树立公司在销售系统的良好形象,为实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实基础。竞赛指标为:营销类设销售月计划完成率、销售总量增长率、机构用户销售增长率;加油站类设自营零售增长率、自营单站日销量增长率;油库类设人均吞吐量、油库周转次数;非油业务类设非油业务销售收入增长率、非油业务毛利率。(指标定义和解释详见附录)。

  第二个层面:公司所属各基层分公司之间的竞赛。目标为最大限度地调动各分公司的积极性,使各分公司驾驭市场的能力得到提升,从而不断提高分公司的销售总量和市场份额。主要考核指标有:营销类设批发销售月度计划完成率、综合损耗率;加油站类设月度计划完成率、损耗率;非油业务类设月度计划完成率、非油业务毛利率;网络开发类设加油站投运目标;劳动生产率设公司综合劳动生产率等5大类8小项。(指标定义和解释详见附件)。

  第三个层面:公司油库、加油站、便利店及员工之间的竞赛。通过开展基层单位及员工个人之间的竞赛,不断激发广大员工的积极性,在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。其中,油库、加油站、便利店之间的竞赛主要指标为:油库考核指标设损耗管理和QHSE目标管理;加油站考核指标设月度计划完成率、人均付油量、损耗率:便利店考核指标设:月度计划完成率、非油业务毛利率、销售收入排名。(指标定义和解释详见附件)。员工之间的竞赛主要设有“明星营销员工”、“明星油站经理”、“明星员工”、“明星油库主任”、“明星便利店主管”等奖项。

12

精彩抢先看New  Top

最热文章榜Hot  Top

  • 1组织生活方面存在的问题及整改措施
  • 22016个人政治纪律和政治规矩方面存在的
  • 3个人组织生活方面存在的问题及整改措施
  • 4党员干部落实全面从严治党责任方面存在
  • 5当前落实全面从严治党责任方面存在的问
  • 6个人担当作为方面存在的问题及整改措施
  • 7关于在品德合格方面存在的问题及整改措
  • 82017年春节韵达快递放假时间通知