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烤烟收购管理的工作计划

时间:2021-05-11 12:24:45 工作计划 我要投稿

烤烟收购管理的工作计划

  一、指导思想

烤烟收购管理的工作计划

  努力实践“三个代表”重要思想,认真贯彻落实全省烤烟收购管理工作会议精神,以市场为导向,以增收为中心,以稳定为保障,强化收购工作管理,规范经营秩序,广泛宣传、全面动员,抢抓时间、加快进度,维护收购秩序,严肃收购纪律,切实维护烟农利益,实现农民群众得实惠、烟草企业得效益、县乡财政增税收的“三赢”目标。

  二、目标任务

  收购工作从9月15日开始,10月底结束。收购烟叶3万担以上,上中等烟达到80%以上,产值达到1000万元以上,烟税收入达到200万元以上。

  三、政策措施

  1、按照《烟草专卖法》规定,烟叶由烟草公司收购,其它任何单位和个人都不得收购。

  2、烟叶收购价格执行调整后的四价区标准,烟草公司要将收购价格公开张贴,不得压级压价,伤害烟农利益。

  3、收购烟叶期间,市内交通、运管、交警、工商、农机管理等部门要顾全大局,从培育地方特色支柱产业,支持农民增收的'高度出发,对从事烟叶交售的交通工具等给予放行,凡运送烟叶的车辆不得扣压,确保烟叶交售工作的顺利进行。

  四、管理措施

  1、加强技术人员管理。烟草公司要切实加强对验级人员和工作人员的监督管理,注重纪律教育和职业道德教育,使每个工作人员明确自己肩负的重任,切实做到清正廉洁,公道正派,维护企业信誉和烟农利益。要建立健全严格的制约机制,工作人员要持证上岗,每个站点都要设立举报箱,举报电话。对收购工作中出现的不正之风和群众检举的违法违纪行为,要严肃查处,公开曝光。

  2、加强收购工作管理。首先,要按时开磅收购,不得拖延。其次,要保障资金兑付。付款人员要按时上下班,坚守岗位,改善服务态度,提高服务质量,千方百计方便群众,完全禁止打白条。第三,要掌握好等级标准。烟草公司在收购过程中,必须坚持文本标准和眼光标准的统一,凡进站烟叶,只要没有参杂使假、水份超限的问题,一律保证收购,坚决纠正忽高忽低、随意变动的问题。第四,要加快收购进度。烟草公司对每个站(点)和收购磅组都要订出当日收购数量,每天考核,确保10月底前收购结束。

  3、加强收购秩序管理。一要加强烟草市场管理,制止外流。各乡镇和公安、烟草、工商、交通等部门,要认真贯彻落实《烟草专卖法》,共同管理好烟草市场,对非法烟贩要严厉打击,堵截外流烟叶,四县有关乡镇要采取求实有效的措施,坚决控制烟叶外流。二要维护好收购秩序。有关乡镇必须保证一名党政主要领导配合烟站维持好收购秩序,协调解决有关问题,要进一步完善约时、定点、有序交售的收购办法,乡镇和烟站要紧密配合,尽量使群众随到随交。各烟站都要给交烟群众提供开水,随时听取他们的意见和要求,改进提高工作水平和服务质量。

  4、加强组织领导管理。四县要成立烤烟收购管理工作领导小组,由政府主要领导任组长,公安、烟草等部门为成员,组织指导烤烟收购,协调处理具体问题,确保烤烟收购管理工作的顺利进行。

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