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工段长年底工作总结

时间:2021-03-31 10:55:35 工作总结 我要投稿

工段长年底工作总结

  工段长是基础生产车间的管理人员,下面就是小编为您收集整理的工段长年底工作总结的相关文章,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦!

工段长年底工作总结

  工段长年底工作总结一

  xxxx年是国家“十一五”规划的开局之年,也是公司面临着更严峻的形势和挑战,对我个人而言也是一个新课题。新挑战。我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者,在今天的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。

  在xxxx年12月31日公司召开的xxxx年工作会议及职代会上,王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话,并对公司企业文化进行了全新的阐述,提出的口号是:“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。这也是我们今年工作的重点和新思路。

  结合自身实际,首先要加强学习,更新知识,更新观念,提高知识水平,业务水平和管理能力,要有较强的事业心和主人翁责任感,了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点,全面掌握技术要求,安全规程,设备技术性能,基层管理制度,现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的`积极性,全面提高自身业务素质和修养。

  在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍,做到:

  1.接到本事业部下达的生产计划、目标后,组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成,接受任务“没有任何借口”并及时检查各班组任务完成进度,确保计划和目标按时完成。

  2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用,开展勤俭节约、节能降耗工作,加强修旧利废,控制费用支出,克服一切困难,控制成本,降低消耗,做到人人肩上有指标,努力完成全年的预算目标。

  3.以预算管理为重点,在严、实、细、精上做文章,挖掘潜力,分解落实预算指标,完善保障措施,加强检查、督促和考核力度,提高管理工作效率。

  4.增强职工的安全生产意识,结合本岗位的工作性能,担任公司各部门的运输任务,要树立“以人为本,安全第一”的思想加强安全生产宣传,培养本段职工的安全行为,安全心态。

  5.建立班组现场安全管理内容:a.生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善;b.机车、设备管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,消除跑冒滴漏的发生。C.严格执行安全纪律,工艺纪律,劳动纪律,做好各种原始记录,书写工整。D.班组在生产现场要及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。E.充分调动和发挥

  班组长的作用和积极性,提高班组长的素质,引导班组长要有高度的事业心和责任感,有效地带动班组成员,齐心协力完成事业部的生产计划,确保全年生产任务的完成。

  在公司和本事业部的正确领导下,我要不断的学习专业知识,努力工作,奋力进取,廉洁自律,为人表率,带动本工段的全体员工,“团结、拼搏、创新”努力实现各项工作指标的完成,实现自我提高适应现代化生产需要,发扬“严、实、细、精”的工作作风,为全面完成今年的各项目标努力。

  工段长年底工作总结二

  刚刚过去的一年时间,对我来说是一段极不平常的日子,我的内心经历了巨大的变化,感觉自己的责任比以前大了许多,作为一名新上任的副工段长,我自觉转换角色,积极学习业务,熟悉工段管理,以不辜负领导的殷切期望。

  现就我这段时间的工作和学习向领导汇报如下:

  一、虚心向老工段长学习,有不明白的问题及时请教,做好笔记,工作积极主动,已经大体熟悉了工段管理的基本内容,对车间的管理制度也有了更深刻的认识,能够更全面的看待问题、思考问题和处理问题,充分树立了为产品质量、为机台服务的意识。

  二、每天上班之前就考虑今天会有哪些工作要做,以做到心中有数;上班后首先查看工段长交接班记录和MES的工单安排,第一时间了解生产情况,并到生产机台实地查看;同时注意做好交接班记录。

  三、基本掌握了MES和数采的使用,熟悉了排产计划、工单等信息的使用,熟悉了运用MES进行产量查询和设备点检,能够运用数采的先进手段进行实时监控,及时了解每个机台的设备运行情况和生产、物耗情况。

  四、对车间设备的总体情况有了一定的了解,对机台的布局和对应关系、各工序间的衔接和制造流程有了很好的了解。

  五、能够综合协调工段内的一些工作,做到早下通知,及时沟通,有备无患;同时也能协调好与相关部门工序的工作,做好沟通,协调一致。

  总之,工段的管理综合性比较强,需要处理的事情很多,对人是一个很好的锻炼。为了适应车间不断发展的需要,在今后的工作中我还要更加严格要求自己,做到以下几点:

  一、进一步学习车间的业务流程,熟悉车间的各项规章制度和管理要求,在思想上和行动上与车间保持一致;根据不同时期车间工作重点的变化,做好预判,提前进行工作准备;进一步学习工段管理的方式、方法,提高工作效率、效果。

  二、做好和领导的沟通交流,及时汇报、反映有关情况,为领导决策服务。

  三、充分了解每一位员工的特点、近况和家庭情况等,以便及时准确地对工作做出合理安排,为车间生产经营服务。

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