2016年公司年终总结范文

发布时间:2017-11-05  编辑:沈舒文 手机版

  年终总结本应是对一年的工作或学习进行系统性梳理、分析和评价的好时机,应囊括成绩、经验、教训等多方面的内容。下面是语文迷小编整理的2016年公司年终总结范文,希望大家会喜欢!

  【2016年公司年终总结范文1】

  今年公司整体运作不错,各股东也很配合,正如我们成立初期,大家的合作必须以诚信为基础,彼此信任才能运作好 公司。再说,大家都有各自的事情,具体运作,就落实到2个股东的头上。一年的运作,一个不懂销售,一个不懂管理,能走到今天,靠的还是以前的老模式,明年必须调整了。

  今年的两个朋友,一个品牌都没有,就靠倒货,也能赚五、六十万,就一个人,成本低,利润高。而我们的公司,存在的问题,我认为是:1、高成本,靠的是以前的模式,死守着品牌,靠低价,悄悄摸摸的刹价,一旦有事,就胆战心惊的,既要高价收货,还有高额的罚款,还面临着停货。平时还要对公司的人请客吃饭、唱歌喝酒,节假日还得备礼,年终还准备红包,就单一产品那点利润,扣除这些成本,还剩多少呢?公司的门市,月租就一万多,还租有办公室,员工宿舍,目前公司十多个人,有很多并没有产出,人员多,办公室和员工宿舍这些并不需要,面临这些问题,明年该如何提高产品的单价,增加利润,降低成本呢?

  2、有效网络差,目前的客户网络,有事因为产品畅销,才顺带销售,其次是因为我们给的价格够低,才吸引客户,并没哟客户诚心为我们推销产品,更没有客户对我们进行沟通交流和市场信息回馈。而相对上量的团购和餐饮网络,开发又较少,明年就应该在产品度数上和利润高的产品进行主推。

  3、产品结构单一,目前业务员就是配送,没有抓住现有客户,对目前的客户不敢进行管理,对新网络又没有开发。明年可以在畅销产品上倒货,快进快出,提高资金的利用率,在主营产品上,用来建立网络,作为通路产品,在有效网络里,走高利润产品。

  4、建立好公司组织结构,确立每个员工的分工和职责,区分开与其他专供公司的模式,不跟随俗套,树威信、建公司品牌,确定公司明年的营运主线和附属产品的销售。加强各股东之间的沟通和交流,及时交流市场信息,发挥出股东之间的团队作用。

  【2016年公司年终总结范文2】

  2016年是不平凡的一年,是易大融创弯道超车突破奋进的一年。这一年,一批有担当、负责任、有追求的易大融创人和团队,肩负使命,不计辛劳,无怨无悔地冲锋陷阵在各条战线,为易大融创的整体发展做出了重要贡献。这一年,易大融创人一起经历了欢笑和泪水,成功与挫折。

  经历了2016年风雨的洗礼,8岁的易大融创正如一个步入成熟的青年,历尽峥嵘岁月,开启新的征程,信心满怀地迎接未来!

  在这里,我要感谢,感谢在2016年度为易大融创突破困境、赢得发展、付出努力和挥洒汗水的易大融创人和全体同事,感谢2016年我们风雨兼程并肩作战一起走过的风风雨雨,无论是年后愿意留下来与公司继续前行的同事,还是有更好发展的同事,对大家这一年的辛勤工作,我表示深深的感谢,谢谢你们!大家辛苦了!

  第一部分:公司2016年发展成绩回顾

  2016年,是成果大于成绩,收获多于成长,稳步行进的一年。总体来说,公司取得了以下几方面成绩:

  2016年,我们继成功服务金凤万达项目之后,在与全国性同行PK中,成功中标,承接了银川万达中心的服务工作,在这里我要特别感谢万达工作组。谢谢你们在过去的8个月里,用无数个加班的日日夜夜,书写了高品质的服务标准,赢得了万达集团银川公司对公司的一致好评和认可。

  2016年,对公司而言,是组织架构羽翼丰满的一年。公司招商部应势成立,公司顺利走向代理、销售、顾问、招商一体复合型发展的地产之路。

  2016年,易大融创在冰冻的银川房地产代理市场取得了相对不错的好成绩,斩获了2016年度宁夏最佳营销机构奖殊荣,是区内唯一一家包揽了2008-2016年宁夏地产行业所有奖项的综合代理服务机构。

  2016年,公司推掉了海南清水湾宁夏独家分销业务,推掉了左旗项目,推掉了宝丰竞标项目,推掉了中卫合作项目。2016年,在恒大地产退出银北市场的不利情况下,公司代理大武口星海时代花苑项目荣销400余套,奠定了大武口销冠地位。

  2016年,我们举办了公司首届企业年会,充分展示了公司各部门的风采。我们身边出现了许多年轻的新面孔,我们说年轻即代表着活力、代表着新鲜的血液,你们的到来,让我们的团队变得更有战队力,也让我们共同奋斗的事业变得日渐强大。因此,我尤其期盼新的一年里越来越多的新面孔不断出现,在易大融创的平台里实现自己的价值。

  我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。这些成绩的取得,是全公司每一位同事辛勤努力的结果,是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中,大家克服了无数困难,也经受了许多考验,甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长,让我们更加严谨、更有责任心、更具服务意识、更加团结协作,让我们懂得付出和收获之间的奥秘。每当走进我们的办公室,走进我们的每一个销售现场,看到每位同事的笑脸,专注、专业的工作态度和精神,无不印证着易大融创公司精神、灵魂的成长和不断进取的动力。

  在这里,我还要表扬因为名额有限,今年没有拿奖的同事。在这里,我要口头表扬万达工作组的马文杰同事,在服务万达中心期间,在眼睛浮肿,身体不适情况下,坚持加班,充分体现了一个易大人的无私奉献和忘我付出。还有策划部的马百虎、安立华同事,兢兢业业,默默奉献,工作自愿自觉,在公司加班到深夜,在万达工作组轮休的时候,随时补充替换。销售部金军同事,在售楼部因故没有开放接待情况下,带领销售团队在寒冷的天气里坚守工作。正因为有你们这样优秀的同事,易大融创才能不断的进步和发展,我为有这么多的优秀的员工感到骄傲。同时,我感谢以贾亮、田渊、蒋尚志为代表的公司管理团队,为公司整体工作稳健发展做出的不懈努力和卓越贡献。

  第二部分:公司目前发展存在问题与不足

  1、2016年多个策划比稿项目没有中标。整年效益与不断壮大的策划部人员配置严重不符。策划部年末反击,斩获大武口新项目,汇丰项目虽败犹荣,希望再接再厉。

  2、各部门团结协作有待提高。团队建设问题是任何一家公司都存在的问题,特别是房地产领域组合作战是最有效率的方式。我们的团队建设要加强协作配合作战能力,分工协作,互帮互助。

  3、我们对接甲方的人员能力有待进一步提高。对与甲方对接的人员,从中层到员工,都需要在与甲方的沟通过程中,占有主动性,表现我们的专业化水准,需要大家要尽可能多学习,开阔自身的阅历,变“要我做”为“我要做”。


更多相关文章:

1.2016年企业年终总结范文

2.2016年员工年终总结范文

3.2016年个人年度工作总结

4.公务员2016年年终工作总结范文

5.2016年班组年终总结

6.2016年班组年终总结

7.2016年部门主管年终总结

8.2016年工程部年终总结范文

12

精彩抢先看New  Top

最热文章榜Hot  Top