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大同故事读后感

时间:2021-04-05 15:09:30 读后感 我要投稿

大同故事读后感

  大同故事读后感(一)

大同故事读后感

  看完《大同故事》这本书后,体会颇深。首先我感觉到好久都听不到的“主人翁意识”在大同二电厂传承下来了。

  多年前,年轻时的我经常听到“主人翁意识”这个说法。让我认识到,只有爱厂如家,才能为厂着想,才能把我们的责任心尽到实处,才能把设备当成自已家的家具来维护好、保护好,提高设备的健康水平,才能提高公司经济效益。但是随着公司(老厂)的发展,这种“主人翁意识”好象没有完全传承下来。

  那些年,我们老厂没关停的时候, 4台小机组能长周期安全运行,还能同类可比,同行领先。“上大压小”后建成的现在的两台机组,设备健康水平却不是很好,职工怨言还很多。从客观的角度来说是部分设备选型不是很好,但从主观上来说,还是我们的“主人翁意识”较差所致。首先,我们没有做到及时的学习,对新设备的特性和结构没有能及时掌握。比如,现场某设备一次门,选用的是加拿大威兰公司的阀门。这种阀门的结构特点是门杆盘根上部有一盘针型轴承,开关操作轻松,阀门严密性好。该阀门轴承处设有一个打油嘴,只要阀门能定期进行打油保养,就能保证该阀门能长期正常使用。而这个阀门的保温做得不好,高温导致该阀门轴承处的油脂很快就被蒸干,而我们的打油工作又没能及时跟上,最后造成阀门损坏全部更换。许多诸如此类的情况均是我们平时维护不到位所致,究其原因还是“主人翁意识”差。

  其次是我们老机组的安全稳定运行,导致了大家都有了安全麻痹思想,大家对新设备的期待值较高,放松了对设备的定期维护。而设备出现的突发性故障又给大家来了个措手不及,抢修工作时有发生。由于对设备的性能掌握不够,维护工作跟不上,这样反反复复的抢修工作使我们的职工出现了消极怠工的情绪。

  所以,在今后的工作中,面对新形式、新常态、新任务、新要求,我们要转变观念,理清思路,牢固竖立“主人翁意识”,将老厂“创一流”精神传承下去,以企业利益最大化为目的,全体员工劲往一处使,心往一处想,这样才能使我们的企业实现效益、健康、长远的发展。

  大同故事读后感(二)

  岁月沧桑,负重前行;昂然进取,无坚不摧!

  今朝读罢《大同故事》,我的心绪久久无法平复。虽然没有精美的装帧,也无太多华丽的词藻,但《大同故事》却广接地气,使人不忍释卷。开启纪实通讯后,那些跃然纸上的一个个鲜活的案例,一则则生动的故事,还有一篇篇令人启迪的调研报告,在讲述一个知名老牌国有电力企业面对困境涅槃重生故事的同时,引领每一位读者,尤其是电力同行去用心体会、深刻感悟。

  精研《大同故事》,我不禁由衷感叹:是电力体制改革和市场经济变迁历史锤炼出了大二人的精英群像。通过体会大二人在“双提升”进程中的奋斗故事,读者的心灵被震撼,深深地体会到大同厂之所以能够取得今日的辉煌,那是源于在企业克服重重困难、实现扭亏增盈、不断超越自我的蜕变历程中,全体干部员工的自强不息!

  自强不息是责任,是勇气;自强不息是压力,是动力;自强不息是操守,是坚持;自强不息是心酸,是磨砺……对于自强不息,大二人为此赋予了刻骨铭心的内涵——负重前行、昂然进取,为企业、为社会、为他人、为自己……

  纵观《大同故事》,无论是观念转变、燃煤管理、市场营销、生产管理,还是成本管控、机制创新、党群建设等各个篇章,就如该书《序言》阐述:“充分展示了该厂近年来抓管理、提效益的做法和成效,为全系统各单位提供可资参考的借鉴,以期形成以点带面的宣传效果,汇聚各方面的智慧和力量,更好地推动公司系统“双提升”工作的持续深入开展。”

  掩卷沉思,《大同故事》折射出的自强不息,在企业破冰发展中好似冬日里的一缕阳光,驱散了凛冽的寒霜;久旱后的一场甘霖,滋润了龟裂的心田;汪洋中的.一个航标,指明了新生的希望。自强不息,与企业的命脉相生相伴,自强不息,与员工的生活休戚相关。学习借鉴大同厂经验做法,我们不禁要扪心自问:大同模式可否被复制、拷贝?距离我们有多远?答案是肯定的:这些大同厂在抓管理、创效益的实践中起到教科书作用的经验做法,即使各个企业所处的生产经营环境不尽相同,但仍会给各兄弟单位以启迪、鼓舞和教育引导的力量。

  大同厂扭亏增盈的经验做法内涵极为丰富,不仅根植于该厂,更应该成为整个国电系统弥足珍贵的“双提升”模式和精神财富,亟待系统内各兄弟单位去借鉴、推广。在集团公司“一五五”发展战略的指引下,需要全体国电人紧紧锁定“保增长”目标,牢固树立价值创造理念,自强不息,勇于担当,切实将《大同故事》传递出来的精神实质充盈到各自岗位上,为推动集团公司整体事业发展做出新的更大贡献。

  大同故事读后感(三)

  看完《大同故事》这本书后,体会颇深。首先我感觉到好久都听不到的“主人翁意识”在大同二电厂传承下来了。

  多年前,年轻时的我经常听到“主人翁意识”这个说法。让我认识到,只有爱厂如家,才能为厂着想,才能把我们的责任心尽到实处,才能把设备当成自已家的家具来维护好、保护好,提高设备的健康水平,才能提高公司经济效益。但是随着公司(老厂)的发展,这种“主人翁意识”好象没有完全传承下来。

  那些年,我们老厂没关停的时候,4台小机组能长周期安全运行,还能同类可比、同行领先。“上大压小”后建成的现在的两台机组,设备健康水平却不是很好,从主观上来说,还是我们的“主人翁意识”较差所致。首先,我们没有做到及时学习,对新设备的特性和结构没有能及时掌握。比如,现场某设备一次门,选用的是加拿大威兰公司的阀门。这种阀门的结构特点是门杆盘根上部有一盘针型轴承,开关操作轻松,阀门严密性好。该阀门轴承处设有一个打油嘴,只要阀门能定期进行打油保养,就能保证该阀门能长期正常使用。而这个阀门的保温做得不好,高温导致该阀门轴承处的油脂很快就被蒸干,而我们的打油工作又没能及时跟上,最后造成阀门损坏全部更换。许多诸如此类的情况均是我们平时维护不到位所致,究其原因还是“主人翁意识”差。

  其次是我们老机组的安全稳定运行,导致了大家都有了安全麻痹思想,大家对新设备的期待值较高,放松了对设备的定期维护。而设备出现的突发性故障又给大家来了个措手不及,抢修工作时有发生。由于对设备的性能掌握不够,维护工作跟不上,这样反反复复的抢修工作使我们的职工出现了消极怠工的情绪。

  所以,在今后的工作中,面对新形势、新常态、新任务、新要求,我们要转变观念,理清思路,牢固竖立“主人翁意识”,将老厂“创一流”精神传承下去,以企业利益最大化为目的,全体员工劲往一处使,心往一处想,这样才能使我们的企业实现健康可持续发展。

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